个人最近在中大咨询的官网查询企业创新的专题时看到过相关分析：从企业创新的角度来看，商业模式创新的路径总体可归结为三类：围绕业务的商业模式创新、围绕链条的商业模式创新和围绕平台的商业模式创新。
（1）围绕业务的商业模式创新
业务是商业模式的核心，决定了企业在市场领域的竞争者、竞争优势以及市场战略。通过拓展、优化业务布局，企业能够抓住未来有发展潜力的市场机会，扩大业务所服务的客户群体，提升市场影响力。多元化业务带来了多样化的收入来源，有助于企业改善收入结构，增强盈利能力。
（2）围绕链条的商业模式创新
围绕链条的商业模式创新是指企业以现有业务为基础，围绕主业向产业链上下游延伸，构建起全产业链闭环，改变企业在产业链中原有的位置和单一角色，从而构建新的商业模式。
（3）围绕平台的商业模式创新
围绕平台的商业模式创新体现为企业基于用户的某种需求，打造以平台为核心的生态系统。
企业将自身作为链接核心价值的创造者和用户两端的枢纽，通过搭建一个信息生产、浏览、互动的平台，进行产业链资源的整合和产业生态圈的布局，集聚利益相关者的价值创造能力，使生态体系内的各参与方都获得价值增益。
因此，多个要素的创新环环相扣，共同构成了新的商业模式。
（1）围绕业务的商业模式创新
业务是商业模式的核心，决定了企业在市场领域的竞争者、竞争优势以及市场战略。通过拓展、优化业务布局，企业能够抓住未来有发展潜力的市场机会，扩大业务所服务的客户群体，提升市场影响力。多元化业务带来了多样化的收入来源，有助于企业改善收入结构，增强盈利能力。
（2）围绕链条的商业模式创新
围绕链条的商业模式创新是指企业以现有业务为基础，围绕主业向产业链上下游延伸，构建起全产业链闭环，改变企业在产业链中原有的位置和单一角色，从而构建新的商业模式。
（3）围绕平台的商业模式创新
围绕平台的商业模式创新体现为企业基于用户的某种需求，打造以平台为核心的生态系统。
企业将自身作为链接核心价值的创造者和用户两端的枢纽，通过搭建一个信息生产、浏览、互动的平台，进行产业链资源的整合和产业生态圈的布局，集聚利益相关者的价值创造能力，使生态体系内的各参与方都获得价值增益。
因此，多个要素的创新环环相扣，共同构成了新的商业模式。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
无其他回答
相似回答
