...物料需求计划是由物控部编制还是采购部编制?最好阐述的详细点?_百 ...
采购计划是由采购部编制，物料需求计划是由生产部编制，具体编制是由生产计划人员进行搜集生产信息，根据当前的生产订单信息和库存信息，制定物料需求计划，然后由仓库进行申请采购，交由采购部外购，详细写太麻烦，这是简洁的
一个企业需要有哪些部门,各是什么职能?
生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；采购部门负责企业原、辅料等的采购等；市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；技术部门负责企业的...
仓库主管的职责是什么
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确保...
面试自我介绍
1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列订单编码、 、、、交货日期以及采购订单上的进行核对清点。 2、7s是整理、、、清洁、 、安全、 。 3、入库的物料和成品应; 并设 4、仓管人员应坚持 ,按时上交报表,做到致。 5、我们的工作理念:同是创业者、和企业一起 6、...
书店仓库管理制度,详细一点点
3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布...
麻烦提供一份关于 物流安全工作总结以及对明年安全管理的计划_百度知 ...
采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物...
仓库盘点,该如何做
仓库盘点需要做的事情为：\\x0d\\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\\x0d\\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\\x0d\\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\\x0d\\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\\x0d\\x0a5每半个月一个月进一次...
领导安排工作指示不明,如何委婉提问?
最重要的是不能怕领导会觉得烦，领导其实不怕你一直问他，他怕的是你明明没搞懂却还是强行装懂，一般这种性格在工作时是非常致命的。建议你可以养成一个好习惯，就是在当面接受领导指示的时候，可以立马在脑子里过一遍理解一下，并将所有你理解的指示复述一遍。口语上的表达恭敬一些，比如：“您看是...
POS系统、ERP、进销存
(2)物料清单(BOM); (3)库存信息。 ERP初阶(四):MRP基本构成 一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为...
高效工作,老板和员工应怎样配合
4、布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5、关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6、交接工作讲道德 把...
