有什么办法能提高企业凝聚力和员工归属感？
这位朋友的思路很清晰。
我希望的企业凝聚力是员工能服从上司的安排，自觉自主地完成本分工作，并乐意主动协助其他同事完成工作，使部门人员的工作能力都得到提升，所有人都能像最好的朋友一样对待朝夕相对的同事，并在工作中能有强烈的幸福感，让这种幸福感变成内在驱动力，更好地展开工作；一旦实现以上目标，我想这个企业一定会迸发出特别耀眼的光芒，每个人会为自己身在其中而感受到强烈的自豪，愿意长期在这里成就自我，同时让企业不断向前发展，因为有这样一群人凝聚在一起而彰显无形的强大后盾；
现在最主要的问题就是，每个部门都缺乏适合其岗位的管理者，而且最大的问题是跟企业老板的经营理念有关，老板本人的文化水平不高，在管理以及企业发展问题上更是没有方向，公司鼓励、赞扬的声音也太少。
补充一下，我公司是展览公司。
希望能有更有效的讨论。
怎样提高企业凝聚力
一个企业如果凝聚力不足就会导致人心涣散，如果人心不稳，其发展必不长久。怎样才能提高企业的凝聚力呢？
首先企业应该尊重员工，加强与员工的沟通，让员工参与决策。员工常常在工作中寻找满足感，他们需要的是尊重、支持和保护。公正的管理是对员工的智力、情感和职业发展的尊重，可以促使员工为了企业而更好地应用自己的知识和技能，自愿与企业合作，并坚持自我学习、自我充实，把对工作和职业本身的忠诚与对公司的忠诚结合起来。如果员工认为他人不尊重自己的需求，就会产生不满情绪，隐瞒自己的观点，消极地执行企业的管理决策，甚至会抵制企业的管理决策。
其次，要让员工有更多的充分发表自己意见的机会。信任每一个员工，尊重并认真考虑每个员工的意见和建议，当员工的建议得到重视时，他就能获得极大的满足感，进而提高工作的积极性。为此应该倡导公司与员工、上司与下属的无障碍双向沟通。在公司与员工的沟通方面，建立正式的沟通方式，如：定期安排管理人员与员工的直接沟通，如总经理接待日、人资部经理接待日等；定期跟踪员工满意度调查并根据反馈意见及时改进；关注企业内部小团体的思想动态并加强沟通和引导；对新员工进行家访制度等。充分发挥人资部在公司和员工之间所担当的沟通桥梁的作用，全面细致地做好入职培训和引导，以轻松的沟通方式促进和帮助领导与下属的融合，关心新员工入职后的融入等等。沟通渠道畅通后，还应提高管理人员的沟通技巧。
另外，企业要为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理。这对提高公司凝聚力起着基础性作用，如：做好员工的投保工作，解除员工的后顾之忧；解决员工档案问题，也不失为留住人才的一个途径，不妨与人才交流中心签订协议设立专户，将员工的档案调转过来，统一管理，既能解除员工心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
建立一套科学、公正的人事考核制度也很重要。大多数情况下，企业的考核往往带有浓厚的个人色彩，考核程序过于简单，企业人力资源部应根据不同岗位制订不同的考核标准，既要考虑考核标准的统一性，又要兼顾考核对象的差异性。考核一旦相对公平，自然能有效消除内部摩擦，增强企业的凝聚力。
提高企业的凝聚力，除以上途径之外，企业还要塑造强有力的企业文化，将员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，通过建立共同的价值观在企业内形成凝聚力。企业应该注重企业文化建设和宣扬，从员工入职开始，首先进行企业文化培训，从而得到员工对企业的认同。优秀的企业文化无疑会产生极大的凝聚力。
首先，我需要你先自我回答你希望的企业凝聚力和员工归属感是什么；
其次，一旦以上的目的实现，可以达成你的最终目的是什么，其实也就是目标的先后次序；
最后，检讨现在的主要问题或最大的矛盾是什么，想清楚了我们再深入讨论。追问
这位朋友的思路很清晰。
我希望的企业凝聚力是员工能服从上司的安排，自觉自主地完成本分工作，并乐意主动协助其他同事完成工作，使部门人员的工作能力都得到提升，所有人都能像最好的朋友一样对待朝夕相对的同事，并在工作中能有强烈的幸福感，让这种幸福感变成内在驱动力，更好地展开工作；
那这个问题就比较清晰了，就展览业的发展而言，现在中国还是在发展期，所以即便是老板的发展方向不明确，也不会影响到公司因业绩不好而停业或关门。
但我还是希望你可以向老板提建议，给出企业的5年和10年的计划，最好是20年后的愿景！
基于这个愿景，你可以比较容易的设计和开发出对应部门的职责需求和各部门岗位需要。
也就可以根据愿景做出战略人才储备计划，这样公司的员工也就有了自身的奋斗目标。
然后就根据现在的环境，构建公司内部的人才自我学习与培训的平台和环境，给每位同仁都建立职业规划和定期考核评级，人才储备满员了，也就是你们企业再次拓展业务疆土的时机！
这个涉及企业战略规划、业务流程规划、部门规划、人力资源规划、绩效考核的几个循环！
也并非一朝一夕可以完成，如你描述的情况属实，那你真是任道而重远。呵呵！
有没有比较可行的方案呢？虽然知道企业文化的建设及其重要，但高级领导的理念如何适应企业的发展？如何把这一步理清？还有就是部门管理者，如何培养一个称职的管理者，让每个部门都有所管，部门与部门之间并形成鼎立状态？
追答将以上的所有问题,列好优先次序,在慢慢铺排,这个沟通和成长的过程也是漫长的.如果有什么简单的方案可以即刻实施或落实的,那每一个企业不用几年都成全球500强了.
你关键是要想通一点,任何一个企业都是属于团队的,你只有拥有核心团队,那么以上的问题才能有机会慢慢的破解,仅靠一人之力,那就只能望洋兴叹了!
打工就是为了能够更好的生活，如果能够过上人上人的生活，当然需要强大的资金做后盾！
所以，打工其实就是为了钱，那么提高员工的凝聚力和归属感，首先就要考虑到的就是工资问题！
当然还有：提高企业凝聚力和员工归属感，就是让员工在企业，有种家的感觉，所以要做的如何把企业在不失根本的前提条件下，进可能的放宽条件，为员工去争取一切的福利，人性化的看待一切的事情！
1、优厚、公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
2、人性化管理
人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
3、员工参与
员工参与是企业民主化经营管理的一种手段。员工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。
4、建立学习型组织
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
5、领导的人格魅力
近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，领导者们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
6、广开言路，从谏如流
广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
7、企业的共同愿景
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
8、优美、安全的办公环境
优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为员工创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
