我最近也有过和你一样的经历，在一个私企里卖红酒，和同事发生口交、打架、向领导告状、到在家等公司通知上班。期间的心路历程和你一样。总结起来从一个内向、自卑和懦弱的阶段，走向面对的过程。下面，我列举一些。
1、同事爱说脏话，我很生气，觉得人格受到了侮辱，为了这帮低素质的人，搞的自己工作都不想干了。
2、领导不管这样的事，我不停的给领导打报告，领导在乎的是有没有影响到营业，我只能从公司利益来为自己说话。
3、自己觉得去上班没什么意思了，公司也通知我在家等通知，男朋友在帮助我换个工作上班。
4、生活规律打乱，心态也不稳定，时好时坏，今晚半夜睡不着，又琢磨这事，上网查询，就看到了你的帖子，心情豁然了。社会的人也好，单位的人也好，接触多了，看多了，听多了我知道就那么回事。学会面对和承受。
我的观点是： 单位的人，也就是同事。顾名思义，共同做事的人。那么做事，就是一切为了这个事，把事做好。那么至于这个人骂人、打人、不做事、推卸责任、穿小鞋等言行都是发生在这个做事的过程里，你要搞清楚，自己在这个环境里是干什么的，很显然，也是去做事的，只要你去做事了，至于同事的言行怎样和自己一点关系都没有。同事对你来说，只是通过这样的方式来沟通工作、处理工作而表达他的一些信息，这个你接收到对工作有利的信息就够了，其他的和你没关系。所以不要受他的情绪感染，要把他当作病人和需要帮助的人，给予指导、关爱、批评等。跟着感觉走，自己快乐舒服最重要。
你的帖子里，提到了很多你个人的情绪和感受，反映了：1、你敏感。2、工作态度不端正。3、抱怨。4、逃避。不过这些每个人都有的情绪，属于人性，所以最终说明你还需要多经历，见的人多了、做的事也做了，顺其自然的就能把自己的情绪和状态调整到对自己有利的方向。
我刚刚经历了一场同事间的大战，我很有发言权。所以我给你建议是：1、及时向同事表达出自己的感受，让周围的人了解你的感受，和同事互动，当然这种表达不是极端的去抱怨骂人攻击之类。2、行为、话题围绕工作，别把工作以外的带到工作中。3、仔细观察、多动脑子，别被表象欺骗，也就是说话和做事都要用脑子，有城府，让同事找不到你的弱点攻击你，打到你。在观察的过程中，知道对方的目的和弱点，让他知道你知道他的目的和弱点，互相协作和帮助。成为盟友。
在社会上，做到了多看多听多总结心胸自然开阔明朗，然后就可以做到小事不斤斤计较、大事有分寸的处理，在工作中会把主要精力用在工作目标上，在家庭中，会摆正自己的位置，处理好家庭关系，会有一个健康快乐的生活态度。
我够啰嗦的了，在这里留言的人都是一语中的的说出了道理，我却长篇大论的，希望对你有用。你和我自己现在是遇到一点挫折后，停下来思考的路上的一个倾诉和求助的过程，道理很简单，行动起来，下一刻开始转机，都超好的方向发展了。
最后祝愿你工作顺利，天天好心情。
1、同事爱说脏话，我很生气，觉得人格受到了侮辱，为了这帮低素质的人，搞的自己工作都不想干了。
2、领导不管这样的事，我不停的给领导打报告，领导在乎的是有没有影响到营业，我只能从公司利益来为自己说话。
3、自己觉得去上班没什么意思了，公司也通知我在家等通知，男朋友在帮助我换个工作上班。
4、生活规律打乱，心态也不稳定，时好时坏，今晚半夜睡不着，又琢磨这事，上网查询，就看到了你的帖子，心情豁然了。社会的人也好，单位的人也好，接触多了，看多了，听多了我知道就那么回事。学会面对和承受。
我的观点是： 单位的人，也就是同事。顾名思义，共同做事的人。那么做事，就是一切为了这个事，把事做好。那么至于这个人骂人、打人、不做事、推卸责任、穿小鞋等言行都是发生在这个做事的过程里，你要搞清楚，自己在这个环境里是干什么的，很显然，也是去做事的，只要你去做事了，至于同事的言行怎样和自己一点关系都没有。同事对你来说，只是通过这样的方式来沟通工作、处理工作而表达他的一些信息，这个你接收到对工作有利的信息就够了，其他的和你没关系。所以不要受他的情绪感染，要把他当作病人和需要帮助的人，给予指导、关爱、批评等。跟着感觉走，自己快乐舒服最重要。
你的帖子里，提到了很多你个人的情绪和感受，反映了：1、你敏感。2、工作态度不端正。3、抱怨。4、逃避。不过这些每个人都有的情绪，属于人性，所以最终说明你还需要多经历，见的人多了、做的事也做了，顺其自然的就能把自己的情绪和状态调整到对自己有利的方向。
我刚刚经历了一场同事间的大战，我很有发言权。所以我给你建议是：1、及时向同事表达出自己的感受，让周围的人了解你的感受，和同事互动，当然这种表达不是极端的去抱怨骂人攻击之类。2、行为、话题围绕工作，别把工作以外的带到工作中。3、仔细观察、多动脑子，别被表象欺骗，也就是说话和做事都要用脑子，有城府，让同事找不到你的弱点攻击你，打到你。在观察的过程中，知道对方的目的和弱点，让他知道你知道他的目的和弱点，互相协作和帮助。成为盟友。
在社会上，做到了多看多听多总结心胸自然开阔明朗，然后就可以做到小事不斤斤计较、大事有分寸的处理，在工作中会把主要精力用在工作目标上，在家庭中，会摆正自己的位置，处理好家庭关系，会有一个健康快乐的生活态度。
我够啰嗦的了，在这里留言的人都是一语中的的说出了道理，我却长篇大论的，希望对你有用。你和我自己现在是遇到一点挫折后，停下来思考的路上的一个倾诉和求助的过程，道理很简单，行动起来，下一刻开始转机，都超好的方向发展了。
最后祝愿你工作顺利，天天好心情。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-10-23
对企业的美好的向往在现实面前打击的支离破碎，曾经一起奋斗过的同事，曾经一直教导自己的领导，当提出辞职的那一刹那，心中纵然有万般不舍，可是对这个公司已经失望透顶。无论辞职的理由看起来有多“靠谱”，真的只是给领导留个“面子”。
作为企业的决策层，管理层，通过企业的人才流失以及员工离职的态度，应从以下几个方面反思下公司的管理：
一，让员工像狼一样打拼却一直喂草
企业领导层动不动拿华为的狼性文化来鼓励大家，说这话的时候似乎早就忘了华为的“狼”是吃肉长大的，而你自己一直在喂草，无论你招来的“狼”是多么的有野性，有闯劲，到这个企业里只能是一只“小绵羊”。
合理的薪资待遇是外部具有竞争力，内部具有公平性。时刻关注行业内的薪资水平，实时调整企业的内部薪酬制度，首先在薪资上就要做到有竞争力；员工离职的原因90%的可能性是因为分钱不公，也就是说薪酬制度的内部公平性没有做到。
合理的薪酬绩效制度一定是多劳多得，按照贡献来分配的。高的奖金必然是高强度的绩效，如果实行“大锅饭”平均主义，或者领导揣着明白装糊涂，就喜欢那些爱在自己面前表现的"红人“，势必引起员工士气的低落，造成骨干员工的流失
二，有“义气”的领导更值得员工追随
作为老板，领导的魅力影响到整个企业。前阶段顺丰快递员比小心被一辆车刮到了，结果这个司机下车又大又骂！顺丰总裁王卫在朋友圈发声：这事不追究到底，我就不配做顺丰总裁!这么有“义气”的领导，让员工在情感上得到了尊重。
我们快递员是一份堂堂正正的工作，我在老板下面工作是受到“保护的”，老板肯为了我“出头”，而我们在心里佩服之余更会忠诚的追随老板。在企业创造一种让员工有“家人”的感觉，情感与心灵得到了尊重，员工流失率大为降低。
三，员工家里的婚丧嫁娶等福利，企业的关心是否做到位
企业重视员工，得到员工的心理认同，就要把员工当成“人”，而不是一台只会干活的机器。所以说，在企业的管理当中，要想让员工拼命工作，更要加强人性化管理，提高员工相关福利。
比如说员工家里的婚丧嫁娶单位老板们是否第一时间慰问，员工是否感受到了企业的温暖，感觉到自己是一个“有情感的人”，而不是老板眼里“冷冰冰的机器”。
作为企业的决策层，管理层，通过企业的人才流失以及员工离职的态度，应从以下几个方面反思下公司的管理：
一，让员工像狼一样打拼却一直喂草
企业领导层动不动拿华为的狼性文化来鼓励大家，说这话的时候似乎早就忘了华为的“狼”是吃肉长大的，而你自己一直在喂草，无论你招来的“狼”是多么的有野性，有闯劲，到这个企业里只能是一只“小绵羊”。
合理的薪资待遇是外部具有竞争力，内部具有公平性。时刻关注行业内的薪资水平，实时调整企业的内部薪酬制度，首先在薪资上就要做到有竞争力；员工离职的原因90%的可能性是因为分钱不公，也就是说薪酬制度的内部公平性没有做到。
合理的薪酬绩效制度一定是多劳多得，按照贡献来分配的。高的奖金必然是高强度的绩效，如果实行“大锅饭”平均主义，或者领导揣着明白装糊涂，就喜欢那些爱在自己面前表现的"红人“，势必引起员工士气的低落，造成骨干员工的流失
二，有“义气”的领导更值得员工追随
作为老板，领导的魅力影响到整个企业。前阶段顺丰快递员比小心被一辆车刮到了，结果这个司机下车又大又骂！顺丰总裁王卫在朋友圈发声：这事不追究到底，我就不配做顺丰总裁!这么有“义气”的领导，让员工在情感上得到了尊重。
我们快递员是一份堂堂正正的工作，我在老板下面工作是受到“保护的”，老板肯为了我“出头”，而我们在心里佩服之余更会忠诚的追随老板。在企业创造一种让员工有“家人”的感觉，情感与心灵得到了尊重，员工流失率大为降低。
三，员工家里的婚丧嫁娶等福利，企业的关心是否做到位
企业重视员工，得到员工的心理认同，就要把员工当成“人”，而不是一台只会干活的机器。所以说，在企业的管理当中，要想让员工拼命工作，更要加强人性化管理，提高员工相关福利。
比如说员工家里的婚丧嫁娶单位老板们是否第一时间慰问，员工是否感受到了企业的温暖，感觉到自己是一个“有情感的人”，而不是老板眼里“冷冰冰的机器”。
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