关于企业内控管理权威的书籍在哪里找？

推荐几本好的企业管理的书籍
《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。 3、《影响力》...

内控管理体系建设:拓荒者作者简介
庄富怡的内控管理体系建设经验不仅限于中国石油及所属单位，他还主编和参编了多部关于内控管理体系建设的书籍，并在《中国石油财会》上发表过相关论文。此外，庄富怡还是中央电视台证券咨询频道的内控专家和注册会计师嘉宾，这进一步证明了他在内控管理体系建设领域的专业性和影响力。庄富怡的内控管理体系建设...

如何进行内部控制?
如何制定,在下笔前不妨先参阅:(1)财政部制定并已公布的几个《内部会计控制规范》,这是制定企业内控制度的法规依据;(2)其他企业或个人制定的内控制度或关于内控制度的文章,这可购买书籍或上网查询。2.内部控制制度是管理制度的一部分。管理制度不仅仅只是控制,还有其他如计划等内容。现在对内控制度的认识上有个误区,...

从财会的角度对企业内控体系构建进行论述?(6000字左右)
其中《企业内部控制管理操作手册》一书，从策划到出版，是最费心力之作，好在这本大部头的书籍至今还在“长销”。我认为，只有策划出版一些有份量的拳头产品，用一个选题推动一个系统工程，用一个系统工程培养一个出版社品牌，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，出版社才有持续发展可言。我一直坚信这一...

尤登弘主要经历
专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书,先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍,帮助众多的民营企业家及组织飞速成长,多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目,同时还创造了栏目连续被要求重播8次的历史!擅长领域:1、增利管理:...

什么是内部控制三级监督检查制度?
一个单位要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。授...

推荐给财务人的书
那么,财务人员未来的路在哪里,转型向哪转,转型后的财务是什么样的,这一切的答案你将在这本书中寻找到答案。 在这本书里,你将看到经营赋予给财务的一切职能,包括核算、内控、预算、数据分析;能看到华为对财务人员的要求,懂业务、理解业务、理解客户、理解终端客户;你将指导任正非要求最优秀的财务人员应该在哪里。

国家关于企业内部会计人员任免的相关规定,请说的详细一点
关于企业内部会计人员的任免,《中华人民共和国会计法》中有明确的规定: 第二十三条规定:会计人员按照干部管理权限的规定任免,企业事业单位的会计机构负责人、会计主管人员的任免并应经过上级主管单位同意。会计人员忠于职守,坚持原则,受到错误处理的,上级主管单位应当责成所在单位予以纠正;玩忽职守,丧失原则,不宜担任会计...

集团如何管理二级公司
7、风险管理体系—集团公司通过风险战略,风险组织,内部控制,风险理财,风险信息系统构成风险管理系统,一个集团中,集团公司统领风险管理体系的建设,督促和管理各个子集团建设自己的风险管理体系,统筹风险管理措施,通过各个子公司风险管理能力来促进集团整体风险可控。通过以上几个方面,可以构建成完整的集团管控机制,使得集团...

影响企业内部控制有效实施的因素有哪些
在实施内部控制的过程中,企业必定要投入大量的资源,主要包括物质资源、人力资源、信息资源以及权威资源。 1.物质资源。物质资源包括企业在实施内部控制过程中所投入的物力和财力,这是内部控制执行的物质基础。物质资源的投入应本着成本效益原则,力求以最小的投入获取最大的产出,既保证内部控制执行活动的正常开展,又要...