房地产开发的流程是什么?一个房地产项目经理需要哪些技能和管理技巧?

如题所述

房地产开发一般指房地产开发企业(即开发商),以赢利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为。房地产开发项目有住宅、别墅、商铺、写字楼等等、现市场上提到的所谓商住两用的物业其实是指开发商以住宅为目的进行立项,但在设计以及建设阶段将其建设成为可作为写字楼出售的一种类型的物业。房地产开发流程主要包括以下几个程序:
1、 前期的准备
前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。我们所说的五证中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》、《建设工程规划许可证》都是在这个阶段取得的。而《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。
2、 建筑施工阶段
建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。
3、 销售阶段
销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。一个项目销售的成败决定着开发商的根本利益。销售分为预售和现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。由于预售可以提前回收资金,目前开发商大多采用此种销售方式。
预售条件:
《城市商品房预售管理办法》第五条规定:
(一)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书;
(二)持有建设工程规划和施工许可证;
(三)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程 建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。
第六条 规定:商品房预售实行许可证制度。开发经营企业进行商品房预售,应当向城市、县房地产管理部门办理预售登记,取得《商品房预售许可证》。
商品房现售,应当符合以下条件:
(一)现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书;
(二)取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件;
(三)持有建设工程规划许可证和施工许可证;
(四)已通过竣工验收;
(五)拆迁安置已经落实;
(六)供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件,其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期;
(七)物业管理方案已经落实。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括
一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括:计划、组织和管理资源的能力、时间管理能力、分析能力、信息技术处理能力、融资能力、解决问题的能力、沟通能力、激励他人的能力、团队合作的能力。(1)计划能力。在项目实施前,项目经理需要制定出项目的各个方面的工作计划,来指导和推进项目。在项目的...

房地产项目需要哪些人员
1. 项目管理团队 项目经理:负责整个项目的计划、执行和控制,确保项目按时按质完成。项目协调员:协调项目内部及与外部的沟通与合作,确保资源的合理分配和利用。2. 设计与开发团队 建筑师:负责项目的整体设计和规划,确保设计符合项目要求和市场需求。结构工程师:负责建筑的结构设计和安全评估。室内设计...

房地产有哪些经理
销售经理主要负责房地产销售方面的工作。他们制定销售策略,组织销售活动,领导销售团队,完成销售目标。销售经理需要具备丰富的市场知识和销售技巧,以便更好地与客户沟通,推动项目的销售进度。3. 运营经理 运营经理在房地产企业中负责整个运营流程的管理。他们关注房地产项目的日常运营,包括工程进度、供应商...

一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?
一、能力要求 项目经理需要具备号召力,即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。这包括对团队成员的个人任务进行适当引导,授权自由使用资金,提升员工职位,增加工资报酬,以及实施激励措施。影响力是项目经理对项目组成员产生影响的能力,这不仅包括特殊知识和合法的命令发布,还包括对成员行为的引...

如何做一个成功的项目经理
此外,项目经理还需要具备良好的沟通能力。与业主方面的工程管理部门保持经常性沟通,能够及时解决施工过程中出现的各种问题,确保项目顺利进行。同时,你还需要处理好与项目所在地政府部门的关系,确保项目在法律和政策框架内开展。在项目管理中,成本控制是一个重要的环节。项目经理应当做好成本管理,积极替...

做一个好的项目经理需要具备哪些能力
要做一个好的项目经理,首先需要具备相应的业务知识。业务知识的掌握是基础,因为这直接影响到项目管理的质量。项目经理需要深入了解项目的业务需求,理解业务流程,以便更好地规划和执行项目。这要求项目经理不仅要有扎实的专业背景,还要不断学习,以适应不断变化的业务环境。协调能力也是项目经理不可或缺的...

优秀项目经理的4大协调技能和9条成功的法则
一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理单位。 2、材料供应单位或个人。 3、设备供应单位。

项目经理应具备什么能力?
2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识,如IT、金融、房地产等行业知识。4、身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目...

一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?
优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括: 1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,它经过数十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显...

深度解析项目管理:做一名合格的项目经理需要具备哪些技能?
首先,项目经理需具备领导力,能够激励团队成员、解决冲突、做出决策和营造积极的工作氛围。其次,良好的沟通能力至关重要,项目经理需要与各种利益相关者沟通,确保信息准确传达和理解。组织能力、分析能力、问题解决能力、决策能力、技术背景、适应能力和学习能力也是必不可少的软技能。在专业性方面,项目经理...

相似回答