1、依规矩办事：人人都知“不以规矩，不能成方圆“，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更。事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做。
2、单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责。不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮。
3、想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等。说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的。现实中确实是有很多人会倚权卖重、倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新。我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了。
5、该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真、按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源。
6、不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为。因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费。
7、诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈。在项目中，每一个人都必须诚实的表达、诚实的反映、诚实的记录、诚实的提供可交付成果。这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的。最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效。
8、领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了。PMP把项目经理的领导力看的非常重。领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务。任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情。
9、遵守与尊重：遵守法律、习俗，尊敬个人。法律、习俗不可违，人人都是伟大的存在。表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙。及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命。
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法，都是平白的说法，构不成学术的知识，但是却也是我本人对项目管理知识的一个向往，因为现实中确实是做不到书本中的美好，所以才有了我们珍贵的向往、追求、创新。
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
它的对象是项目管理类的 任何行业都会有项目管理的需要 所以销售也不例外
给你介绍下pmp认证吧
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人士）。
获得“PMP”资格的两种方式：
.1、资历审查
申请者的基本资历要求为：
•申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。
•申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效
2、PMP考试
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的131个题目，PMP考试目前在国内一年开展四次。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。全球统一出题统一标准，各方面体现全球化。
“PMP”资格考试时间
项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中，PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP在中国考区一年设置四次考试，考试时间分别在3月、6月、9月、12月，每季度一次。一般在每季度末倒数第二个周六进行考试。本回答被提问者采纳
PMP常指PMP认证，是美国项目管理协会发起的一种项目管理专业人士认证。
此外PMP还有其他两种含义：
PMP塑料，一种化工产品，可用于制作塑料制品；
Project Management Plan 项目管理计划。
PMP原则是什么?
1、依规矩办事：人人都知“不以规矩，不能成方圆“，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更。事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做。2、单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs...
pmp的原则是什么意思
PMP指的是项目管理专业人士。PMP的标志性特征是其遵循的严格框架，其中包括五个基本原则。这些原则分别是：清晰的使命、明确的目标、确定的责任、明确的权威和清晰的进度。PMP的原则是确保项目的成功实现，从而为组织带来贡献。PMP的原则如何帮助项目成功实现？PMP的原则为项目管理带来有效的框架和指南。通过...
PMP重要考点“敏捷宣言及12原则”详解
优培东方PMP项目管理课程强调，第七版PMP考试中的关键点是敏捷宣言和12项原则。这些原则构成了敏捷项目管理的核心，旨在提升团队协作和灵活应对变化的能力。首先，敏捷宣言强调个体与互动的重要性，强调团队合作而非严格遵循流程和工具（个体和互动 优于 流程和工具），比如提倡团队会议和互动，而非僵化的文...
PMP七个管理工具与技术: SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、二...
SMART原则 SMART原则确保目标的明确、衡量性、可实现性、相关性和时限性，是制定有效目标的基础。任务拆解 [WBS]工作分解结构（WBS）将目标逐步细化，确保每一项任务可执行，逻辑清晰，全面覆盖关键因素。二八原则 二八定律强调抓住关键少数，识别主要风险，通过内部控制和财务管理优化资源分配。财务管理 财务...
pmp什么意思
PMP，项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会发起，全球广泛认可。PMP认证旨在证明持证者具备领导和指导项目能力，遵循项目管理知识体系指南原则和实践。项目管理在确保项目成功中至关重要，涉及规划、执行、监控和控制项目活动，以满足项目目标。全球化和市场竞争下，企业重视项目管理专业技能，以高效管理...
pmp认证考试是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全...
什么是群体决策技术pmp
群体决策技术pmp就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估的技术。环境信息、个人偏好、方案评价方法是一个决策好坏的关键。而这些又与个人的经验和对问题的理解有关，特别是对于复杂的决策问题，不仅涉及到多目标、不确定性、时间动态性、竞争性。而且个人的能力已远远达不到要求，为此需要发挥...
PMP必考知识点——关键路径法
3. 在执行过程中，关键路径法有助于明确各关键活动的特点和优先级。项目管理过程中，使用关键路径法的原因是，它作为进度管理的工具方法，能帮助在一定工期、成本、资源条件下，做好进度计划的最佳安排，以达到缩短工期、降低成本的目的。关键路径法的使用应遵循以下原则：1. 关键路径上的活动出现进度延迟...
ACP和PMP有哪些区别?
PMP 是项目管理（预测法）的方法论，核心强调计划驱动，教会我们如何在一种复杂多变的环境下一次性做成一件事的工作流程和思维方式；遵循计划和流程的提前规划，需求明确，尽量拒绝变更；——如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳选择 ACP 是敏捷项目管理（敏捷方法）的...
PMP十大知识领域(4)
项目资源管理涉及多个方面，包括团队成员的角色与职责、PBS、WBS、OBS的三维关系、责任分配矩阵（RACI）、团队章程、资源日历、资源分解结构（RBS）、获取资源的工具与技术、塔克曼理论-团队发展5阶段、建设项目团队的原则、以及项目经理的5种权利风格和冲突管理的原则。首先，团队成员的角色与职责需明确，层级...
