六西格玛管理是什么?
我今年刚参加工作,在当地一家大型农用机械厂做售后工作,平时的工作主要是分析一下成本和统计一下产品的质量问题,今年春节期间和亲戚聊天时她推荐我学学六西格玛管理,我看了看百度百科也没太看明白,所以想请各位前辈们大概的用白话给讲讲六西格玛管理是干什么用的?
这门学科好学吗？我不在质检部在我的部门用得上吗？
要是买教材需要买哪本呢？
1、强调以数据和事实为依据
六西格玛将所有工作都作为一种流程。重点以数据和事实为依据，对实际问题进行量化分析，确定影响企业绩效和顾客需求的关键质量特性，并找出主要原因，寻求满意的解决方案，进而迅速逼近实际解决方案。
2、减少变异，优化流程，提高质量
从统计质量管理角度来看，变异是质量问题的主要原因。因为变异会导致生产失去均衡与协调，引起生产周期不稳定，交货期变得无法预测；另一方面，过程变异也会引起产出质量不稳定，无法满足顾客要求，造成巨大损失。
六西格玛管理采用统计过程控制、实验设计、质量功能展开等多种质量工具。通过产品和流程的系统化设计和严格监控，大大提高了设计、生产过程的能力，消除了包括从设计到投产、从生产到销售所有流程的缺陷与波动，从而显著提高产品和服务质量。
3、注重思想观念转变，改进行为方式
六西格玛并非单纯的质量标准，它是一种工作哲学，六西格玛推行的首要目的就是要通过教育培训，改变员工以及组织的思维模式、行为方式直至企业文化。
六西格玛的执行，首先是公司从上至下改变“我一直都这样做，而且做得很好”的思想，员工以主动参与取代被动的工作习惯；实施六西格玛，要努力培养员工“预防为主，第一次就把事情做对”、“决不能容忍缺陷存在”的意识，使员工形成一种观念:产品返修率哪怕只有千分之一，对顾客来说就是百分之百。并把这种意识和观念融入企业文化中，通过规范化的工作方法，力图使每一道工序、每一件产品和每一次服务都有接近完美的质量，也就是追求零缺陷。
好学吗：不好学。统计知识倒还容易从大量的六西格玛书中学到，并通过黑带考试；但如何运用这些工具解决问题，是必须在别人的指导下，做两三个项目，才会开始有感觉。
教材：《六西格玛管理》中质协的注册和带考试辅导教材，马林主编的那本比较全，可以自学；但最好先找本《六西格玛的力量》看看，对了解六西格玛有帮助。
6西格玛管理包含两个方面的含义：
其一、是对不合格的一种测量评价指标；
其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。
管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。” 西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。企业也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现。传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这就是说产品的合格率已达至99.73%的水平，只有0.27%为次货。又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%合格率的话，以下事件便会继续在现实中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。由此可以看出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产管理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛这样的高端流程质量管理标准，以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。事实上，日本已把”6 Sigma”作为他们品质要求的指标。
六西格玛管理定价
正如前面所讨论过的， 许多因素导致了定价过程中的缺陷。最根本的原因是设计不良或者没有具体的定价流程。但即使流程为众人所知并且很清晰，控制也可能是无效的，无论哪种情况，改进流程的六西格玛方法都是有用武之地的。
运用数据和统计工具系统地改进流程并且使流程改进持续地进行下去的六西格玛思想，可以应用于定价流程，重点在于削除过高折扣或者过高价格造成的缺陷。六西格玛是通常应用于制造业以改善质量的一种方法。六西格玛定价或者六西格玛在定价领域的应用通过曝光这些缺陷源头，能够系统地消除与流程相关的缺陷。
除了适用于定价流程之外，六西格玛定价的五个阶段与六西格玛是一样的。这个五个阶段是：
A. 界定。界定在操作、交易或者特定的合同定价过程中与定价相关的缺陷以及缺陷的程度。
B. 衡量。运用定价流程参数以及发票即分析过去的发票来衡量缺陷的程度。
C. 分析。分析在衡量阶段搜集的数据以了解缺陷的规模的记录情况是如何变化的，要与变化流程的不同部门一起进行分析，并且集思广益，找出导致现存流程相关缺陷的其他原因。
D. 改进。提出流程变革建议，对相关价格或者其他指标在实施这些变革后会产生多大的改进进行计量型估计。
E. 控制。控制改进的程序。例如，对确保员工遵循已经过同意的改进方案并且实现预计的利益的控制。
什么是六西格玛管理?实施之后有哪些作用?
六西格玛管理是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4...
6sigma管理是什么意思
六西格玛原理主张，通过检测项目缺陷，系统找出减少缺陷方法，实现项目优化。达到六西格玛标准，即出错率不超过百万分之3.4。六西格玛从20世纪90年代中期演变为GE企业流程设计、改善与优化技术，提供新产品开发工具，与全球化、服务化战略并行，成为全球追求管理卓越的重要战略。它以顾客为中心，确立产品开发设...
6sigma管理是什么意思
它是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。6西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的...
6sigma管理是什么意思
六西格玛管理通过提升组织核心过程运行质量，增强企业盈利能力，适应新经济环境，提升竞争力与持续发展能力。执行负责人需高层领导担任，需具备强协调能力，负责项目设定目标、协调资源、处理项目小组间事务，加强沟通。
什么叫六西格玛
六西格玛简介：六西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之三点四。六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种...
6西格玛管理是什么意思
六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，较终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到较低...
什么是六西格玛管理
六西格玛管理是一种全面的质量管理方法，它通过一套结构化的过程和工具来减少缺陷和误差，提高生产效率和客户满意度。它起源于制造业，现在已被广泛应用于服务业和其他行业。六西格玛的成功实施需要领导支持、员工参与以及对数据驱动决策的承诺。随着技术的进步，六西格玛将持续发展，以满足现代企业的需求。
什么是精益六西格玛管理
六西格玛，质量管理方法，目标为减少产品服务缺陷与变异，实现近乎完美质量。采用统计工具与流程，如DMAIC与DMADV，系统解决问题与改进流程。结合精益与六西格玛，形成全面质量管理框架，关注效率、效果与质量提升。实现成本降低、交货期缩短、质量提升与客户满意度增加。实施精益六西格玛需组织内部专业人员，包括...
6sigma管理是什么
6Sigma管理：6Sigma管理也称Six Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要...
什么是六西格玛管理
管理的含义；1、是一种质量标准和目标。2、它是一套科学的工具和管理方法，利用DMAIC（改进）或DFSS（设计）的过程来设计和改进过程。3、是一种管理策略，六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时，降低经营成本和周期的过程创新方法。提高组织核心过程的运行质量，进而提高企业的盈利能力，是一种管理方法。
