第一：保证产品质量
小企业没有品牌效应和规模效应，唯一能做的和必须做的就是保证产品质量。这个会增强顾客满意度和忠诚度，而且会带来口碑效应，这将是一个循环链，增加新顾客的成本是保证老顾客的5倍。宁肯少接活，少赚眼前利益，不可影响长远利益。
第二：产品宣传
可以做个简单的SWOT分析，既然进入行业较晚，定会有前车之鉴，找出自己的优势，客服对手的不足，进行宣传。
第三：员工素质
今年的各行各业对员工的需求量多特别大，由其是三四月份，将是一个岗位需求高峰和人才高峰，希望您能在这个人才济济的时代，选择慎重，对于基础的劳工，没有技术含量定要选择有责任心的人。
第四：老板魅力
这个可能是个题外话，但是越发发现一个好的老板散发出来的魅力，力量真的不可小视。一方面激励员工，一方面是企业形象，再有就是对公众的影响力。有的老板喜欢打太极，有点历历风行，如果你是个头儿，甭管官多大，定要注意自己的形象和言语，好多眼睛都在看你，员工肯不肯为你好好干活，一方面是员工自己有没有这能力，再就是你这头儿值不值得我为你这么做!
小企业没有品牌效应和规模效应，唯一能做的和必须做的就是保证产品质量。这个会增强顾客满意度和忠诚度，而且会带来口碑效应，这将是一个循环链，增加新顾客的成本是保证老顾客的5倍。宁肯少接活，少赚眼前利益，不可影响长远利益。
第二：产品宣传
可以做个简单的SWOT分析，既然进入行业较晚，定会有前车之鉴，找出自己的优势，客服对手的不足，进行宣传。
第三：员工素质
今年的各行各业对员工的需求量多特别大，由其是三四月份，将是一个岗位需求高峰和人才高峰，希望您能在这个人才济济的时代，选择慎重，对于基础的劳工，没有技术含量定要选择有责任心的人。
第四：老板魅力
这个可能是个题外话，但是越发发现一个好的老板散发出来的魅力，力量真的不可小视。一方面激励员工，一方面是企业形象，再有就是对公众的影响力。有的老板喜欢打太极，有点历历风行，如果你是个头儿，甭管官多大，定要注意自己的形象和言语，好多眼睛都在看你，员工肯不肯为你好好干活，一方面是员工自己有没有这能力，再就是你这头儿值不值得我为你这么做!
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2021-01-26
生意不好做，市场竞争激烈，利润太薄，如何应对生存下去。
第2个回答 2012-03-03
一、关键是客户，小企业固定成本不高，只要抓住几个大客户或者稳定客户，日子就很好过了。
二、速度和优质及时服务，这是小企业维持客户关系的办法。
三、产品质量过硬。不仅要做良品，还要做出精品来。
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