第二，作为管理着要时刻关心下属也即是情感维系，这种关心不仅仅表现在工作中，更应该体现在工作以外的生活中如情感、心情、家庭、朋友、长辈等等。海底捞的管理就非常有特色，真的把员工当家人对待。可以借鉴一下案例。
? ? ?领导理论中可以把团队内部分为四种类型的人即：高关系、高能力。高关系、低能力。低关系、高能力。低关系、低能力。
团队中可分为四种类型进行管理如下
1. 高关系、高能力：推销式的管理，领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
2. 高关系、低能力：参与式的管理，领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
3. 低关系、高能力：授权式的管理，领导者对于被领导者给予明确的授权指导并监督其实施过程；
4. 低关系、低能力：命令式的管理，由被领导者自己决策并执行。
做为一个管理人员,怎样与自己的员工不产生矛盾
搞好工作必须相信和依靠下级,没有下级与领导者一条心,那来领导得的中心和核心,只有处理好与下有的关系,才可能使他们和领导者心往一处想,劲往一处使,象群星拱同一般凝聚在领导者周围,智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠。
怎样做好一个管理人员
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥...
如何管理手下?
作为车间班长,首先遵守公司政策及法规,执行和组织好公司领导下达的各项指标,坚持原则、廉洁勤政,工作要以身作则;严格控制各项材料的使用,使材料物尽其能,不得浪费;抓好班组织内部成本核算,降低成本投入,增加班组效益,其次就是对属下员工的人性化管理;负责对其进行安全教育,讲解设备的安全操作和危险性,尽职尽责工作。对...
论述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不...
2、领导者要与追随者建立良好关系。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系,即活动范围。” ⑤所以,领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随...
作为一位管理员应该怎么管理自己的员工??
作为一位管理员应该怎么管理自己的员工:调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量...
谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
领导方面：制度管理为主，人性化管理为辅，对于全部员工来说，保持团队的统一性和公平性，首先要从制度上加以规范，公司完备的制度设计已经很好的统一员工行为和操作，如果用人性化管理来破坏制度的话，可能会收到相反的效果，最好的管理方式可能是，在坚持制度管理的基础上，对于制度设置中一些很难定性的...
论述题 如果你是一个管理者,你认为该如何提高管理者技能?
管理的本质是爱。再就是要学会关心每一个员工。心胸开阔，大气大量和大度。没有一个小气的管理者是好的管理者。要让每一个管理人员明白：要想当好一个 管理者最大的挑战不是别人，其实就是自己，要管好别人首先就是管理好自己和不断的突破自己。只有让每一个管理者明白了这些道理之后，我们的管理...
管理学论述题50分钟内解答要正确
有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容。 1．分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素...
管理学论述题一道,达人帮忙,谢谢。
没有不满意”。激励因素 激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”
运用领导学论述社会角色和工作角色如何平衡?
其次工作的压力，自己的扮演的角色就是管理与协调，再一个就是让员工从被动管理到主动被管理，是一名合格领导人的道德与情操，第三管理的压力，对于歪毛淘气的，不求上进的，妖言惑众的，对于你是一名管理者一定要用自己的职业操守来大度的衡量与维系关系。第四家庭的关系，作为一名领导，无论工作怎样的...
