有关企业管理管理方面的一个问题

最近看了本有关管理方面的书,有这样一个问题,【一个公司,将中层干部进行培训,使之具有高层管理者的素质,那他是否会对高层管理者的权力产生影响和威胁,为什么?】这个问题我想了一会,觉得应该是有影响的,但想来想去却说不出个所以然来,我并不是学管理出身,只是最近对这方面有点兴趣,还希望各位管理高手能在这里为我指明一二,去我心中之疑惑,谢谢``

高层管理者的职责是完成组织目标,具体职责内容是决策和控制,考核指标是业绩。如不称职,自然要更替。与中层干部的素质没有关系。
中层干部的职责是计划、指导和控制。他们的素质并不代表领导的能力和经验。只有具备了领导的能力和经验,才有胜任领导的可能性。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-01-25
第一, 公司组织培训的目的?是为了把张飞提升成关羽,还是要把张飞影响成为刘备?
第二, 情况一:真有那么神奇有效课程存在,能够把张飞培训成刘备,并且贵公司足够幸运,找到并实施了这些课程;情况二:刘关张参加了培训,各自提升了自己。上述两种情况那个出现的可能性更大呢?
第三, 管理的适当定义只有一种,就是让人力资源充分发挥生产力。刘邦虽然不情愿分封韩信,但与整个天下相比,他在韩信这里得到的,比他付出的可要多的多吧。管理高层,更多的职责是经营,从整体效益的角度,如何减少投入,提高产出,才是经营的核心任务。
第2个回答  2012-01-25
这个问题有两方面影响,第一,对高层有好的影响,可以更好地帮助高层完成公司交给的任务,第二,有可能对高层的位置有想影响,因为中层经过培训,会有部分人能力快速提升,阜阳飞鹰企业管理培训公司针对此问题做过调查,所以主要看你的目的是什么,如果你是一个企业,那么100%是有利的。采纳
第3个回答  2012-01-28
有关企业管理这方面的知识内容,我觉得懂得最多的,理解的最深透的莫过于谭小芳老师,她是国内最具有权威性的企管专家,也是专做企业内训的,经验页也很丰富,所以你很有必要去了解拜访一下谭小芳谭老师的,祝你好运,她会给你很多启发的哦!
第4个回答  2012-01-25
正所谓疑人不用,用人不疑。如果每个公司的高层都担心对中层的培养会影响自己的权利的话,那么这种企业是永远不会成长起来的。另外对中层的培训正是企业管理中不可缺少的一部分,因为企业想要持续发展,最快的办法就是公司内部员工成长,任何外聘或者外包都没有公司内部员工成长来的效果好。所以个人认为,对中层的培训不会对高层的权利造成任何影响,只会对企业发展有利,当然任何事情都是有两面性的,把握不好,被中层篡位的案例也是有的。
第5个回答  2012-01-25
如果你是一名管理者 我想你应该多接触这些职员 知道他们的志向优点 然后再下结论

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