1、绩效评价指标的设计(包括判别关键目标和涉及评价指标);
2、评价指标的选取(分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤);
3、评价体系的应用(评价、反馈和纠偏行动);
4、战略假设的见证(反馈)。
扩展资料
供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
1、用于对整个供应链的运行效果做出评价。主要考虑供应链与供应链间的竞争,为供应链在市场中的存在(生存)、组建、运行和撤消的决策提供必要的客观依据。目的是通过绩效评价而获得对整个供应链的运行状况的了解,找出供应链运作方面的不足,及时采取措施予以纠正。
2、用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的激励,吸引企业加盟,剔除不良企业。
3、用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供的产品和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
4、除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业的激励的作用,包括核心企业对非核心企业的激励,也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
参考资料来源:百度百科——供应链绩效评价