如何应对领导的不合理要求

你需要一点说话的智慧，接下来，给你一个思维方式，把它学会了，可以帮你解决大部分的这类问题。跟随我的思路，一步一步往前推进。

首先确认一点，对于上司的要求，不能够直接拒绝，理由很简单，看两句职场当中的名言就好了。

要为解决问题找方法，不要为无能为力找借口

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，不管合理不合理，都是一种锻炼

老板们，早就把些话用得滚瓜烂熟了，成了他们考核下属的规则，他给你的工作要求，你竟然拒绝？这还了得，肯定对你在公司的发展没有好处。

所以，拒绝上级的不合理要求，不能从拒绝开始，只能从答应和服从开始！怎么做呢？三个步骤：1.接受要求 2.提供方案 3.上交决策可是没办法，这是领导给的任务，虽然你可以直接和他讲道理，但是，对方是人，还是你的上司，你否定他的提建，这会让他不开心，碰上较真的领导，即使他也觉得你讲得有道理，但依然不会轻易收回成命。

这是人性决定的，人会本能的捍卫自己的决定。

还记得上面那句话嘛，对待上司，拒绝得从答应和服从开始，结合那三个步骤，你可以这么做：

第一步，答应老板这么一说，对方高兴不？当然高兴，因为你为问题找方法，而不是拒绝他。第二步：提供方案撬地球是他的事，他答应了，不过，支点是你的事，得你去做，可是，你给不了他这个支点，于是，这个任务完成不了，便不是他的问题了。这是一个超级棒的思给，本处就可能使用。

针对老板要达成的目标，你设计至少两套方案，这两套方案中都要包含：为了实现这个目标，公司需要支付什么样的成本。你要做的，是实现老板给的任务，而实现这个任务所需要的成本，是老板要支付的。

在这些方案中，你仔细的把需要付出的成本写进去，这些成本呢，是公司现阶段所不能承担的，或者，是老板支付不了的，但又是合乎情理的。

为什么你觉得这些成本是公司承担不了的呢？因为你觉得方案不合理啊，既然你觉得不合理，那肯定有不合理的地方，而不是凭猜测的。对公司而言，所谓的不合理，都可以通过成本产出比有问题来体现。

你不能直接讲道理，但可以通过数据的形式把它们藏在执行方案中。第三步：上交决策
这几套方案做好以后，上交给领导，请他过目。在方案中，你只是实事求实的分析市场、呈现数据和汇报计划，而不做任何主观判断。老板是那么精明的人，成本意识那么强，他一看，就知道这个方案不合理了。

他自己发现到了方案不合理，而不是你告诉他的，他就没有被冒犯感了，你的目的也就达成了一半。

注意到一个细节了吗？我让你提供至少两套方案，而不仅仅是一套，为什么呢？如果你只有一套房子，老板一看，没准就会来一句：这个方案成本太高，你回去重新做一个。本回答被网友采纳