某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多(原材料约万余种,半成品、产成品约9千中左右),业务量较大;军工大型号的保密性、确定后的急迫性;研发过程中,研发项目经常需要不断修正、调整;生产过程中涉及的加工工艺比较全,产品品种任务多、批量小、制造周期比较长;新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点,造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定,分摊费用波动性较大,产品成本核算的准确性不高;需要波动频繁,临时任务较多,冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。 公司一方面存在严重的缺料状况(原材料的采购周期长,大多在3个月以上),另一方面存在较大的库存积压(呆滞物资约7000万)。 由于公司体制的原因,公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行,缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法,部门之间存在明显的强弱之分,技术人员难于进行管理,技术部门凌驾于所有部门之上。 公司的人员结构中,管理层大多为技术人员出身,精通管理的人员比较匮乏。 问题: (1)请对该研究所的现状进行问题总结。 (2)根据问题进行分析,提出你的解决方案。 (3)你认为该研究所是否应该实施ERP系统,说明原因。 急求啊 谁知道麻烦告诉我下啊!! 在线等啊!!! 先谢谢大家了!!!