ERP案例分析 40分 谢谢了帮帮小弟吧
某研究所主要进行军工产品配套科研及生产，计划经济的特点比较强。业务上有如下特点：原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约9千种左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需求波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。
公司一方面存在严重的缺料状况（原料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000万）。
由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。
公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。
根据以上情况，回答以下问题：
（1） 请你对该研究所的现状进行问题总结。
（2） 根据问题进行分析，提出你的解决方案。
你认为该研究所是否应该实施ERP系统，并说明原因。
原因如下：1企业存的问题A采购周期长，库存积压严重B产品周期长，BOM复杂C没有准确的数据，对实施ERP是一个问题
2我认为这个企业与我的一个客户有许多类式的地方，我的客户也是一个大型军工企业，产品结构复杂，一个产品就要一万到2000个件
1、缺料+积压
2、人员难于管理
3、成本核算不准
1、如果“成功”实施ERP，肯定会有以下改进（多半会不成功）
A、对库存流程性情况能完整的分析、记录。改进缺料+积压
B、通过系统规范HR考评规格体系。
C、加快从设计、生产到销售环节的沟通与协调。
D、管理物料主数据与产品结构，加强产品成本核算
2、但在当前业务条件下（非供需平衡式计划）。倒是无法使用ERP中的MRP或其它供应链优化技术来改善企业的供应与需求。
3、从实现情况出发，比较难以实施。主要是各项管理制度没有标准、没有量化。必须对此先做一些制度整理规范的工作。（从广义上说也可算是ERP实施的一部分，但狭义上不算）
由于大量数据的存在，管理制度的不健全。可以考虑
第一步先处理产品结构数据（实施PDM或ERP中的产品、工艺相关模块），同时整理HR各项制度。
第二步在企业内实施ERP系统的HR相关部分。
第三步将生产与销售业务纳入ERP范围内，如果实施效果良好再考虑打通业务与财务。
特别注意的是，当前ERP软件普遍对这种项目制造支持的不是非常完美，选项很关键
关于ERP的问题 大家都来帮帮我吧 急哈`!!!谢谢大家了```
你好，计算机代替不了人的决策。也不是计算机在管人。而是设计业务流程的人在管理和组织着大家的工作而已。关于信息化系统，人的作用是，弥补计算机处理不了的问题。如果可以的话，全让计算机做最好。关于敏捷制造的问题：首先jit是一套理论。在我们实践过程中必然会和他有冲突。jit有他的标准，我们做的...
(急!求助!!)案例 三明重机ERP实施成功案例
ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。
易飞ERP系统,熟悉的进来帮下底小弟,感激不尽!!拜谢拜谢!!
1，检查单据设置是否为“自动审核”2，查易飞操作日志，看谁进行了审核操作 3，看INVLB（是LA还是LB忘记了），如果没有数据，应该就是有人后台语句改了审核码 4，查询分析器里看看有没有新增触发，看看老触发有没有人改过。
求篇计算机信息专业毕业论文 (电大)
企业总部可以通过ERP对各级分支进行网上业务审批和远程监控,下级分支也可以通过ERP查询总部各类信息,这就是实时在线管理,因此ERP能与Internet高度地接合,并且有很强的数据交换和通信能力。 二、 我国企业应用实施ERP存在的主要问题分析 ERP在中国企业实施的成功率并不高。在对众多案例仔细分析后,我们发现实施ERP主要存在以...
熟悉用友ERP存货模块的请进来帮帮忙吧!!!
在存货模块啊，如果你有选择要分类的，就必须先在分类中分出原材料、包装物及产成品，然后又必须在单位中建立起起码有两个单位，一个是重量单位，一个是数量单位，比如数量单位中就有“件”“箱”，重量单位有“千克”“公斤”，这里面的单位只有一个可以选择为不换算单位，但是其它的就用了，像：1...
如何合理的编写电脑公司的ERP物料编码方案?请大家帮帮忙,老师要求我们...
3.电脑公司我认为8位码就够了.3.说到分类又是一个问题,人们可从不同角度对物料分类,如可从物理\\化学\\价值高低分类.可按使用频度分等,分类没有绝对分类法,但我认为每一段(级)的分类数量不要太多,如每一段(级)分类有1000种类,这种分法是不合理的.应在100种以下或20种以下或10种以下.每一段(...
我想学习ERP不知道怎么下载这个软件~跪求各位高手指点指点小女子吧...
ERP软件一般都是大型的，要装数据库可服务端，装好后才可使用客户端。向学ERP不一定要装软件，学思想和知识就可以了（企业管理、企业流程等），真正软件都差不多的。
...是一篇案例分析 投资银行学的 网上没有答案 帮帮我!!!
兵不血刃的收购——香港置地收购牛奶公司 是一篇案例分析 投资银行学的 网上没有答案 帮帮我!!! 1.本案例是要约收购还是协议收购?(2分) 2.按照兼并与收购的方法分类,案例中,香港置地收购牛奶公司是属于哪一种兼并与收购方式?是现金支付型、股权交换型,还是其它类型?按并... 1.本案例是要约收购还是协议收购?
...Program\\MDAC_TYP.EXE打不开怎么办啊 谢谢各位帮帮小弟
在同类远程接入软件中，云海远程接入软件拥有最底层的开发技术和领先的市场应用经验，对各行业的虚拟化应用、远程接入需求，有着明晰直接的解决方案，比如电力行业应用虚拟化解决方案、房地产行业ERP远程接入软件的虚拟化应用、集团用户的远程接入虚拟化解决方案等，云海远程接入系统是各个行业各种应用需求下远程...
高分求第三方物流论文
各位大哥大姐帮帮小弟 我这星期要交开题报告但还没头绪请各位帮帮我 我的论文题目为《第三方物流的利弊分析》 参考文献 1. 刑金有,国际物流管理,机械工业出版社 2.(物流技术与应用)编辑部,中外物流运作案例集 3. 张清,国际物流与货运代理,机械工业出版社 4. James R.StockDouglas M.Lambert,战略物流管理,中国...
