谢谢您的急救,但,我想了解一下,用人以德为先反方这个立场,应该是代表,注重德,当然不少了才,只是先用德立定目标,再利用才能达成着目标,可以给我一点意见吗?:)
追答上述主要就辩方的立场给出的几点建议和论据,如果以德为先,想想。。。
其实,我个人认为德是主要的,德比才更重要。只有注重才的人才会优先注重德(或反过来讲也一样)。因为德是才的前提,才是德的基础,仅有德而无才不能成就事业,仅有才而无德只会危害社会。
根据你的命题,大致能想到的:
1、“德”确定目标,“才”达成目标
摆脱“第二个石匠”的困扰。彼得•杜拉克在他“管理的实践”(The Practice of Management)一书中所提到 “第二个石匠” 的故事,这个石匠以拥有专精的石材切割技巧而自豪,每当有人问他从事什么工作时,他总是一边敲着锤子一边得意的说:“我正在做全国最好的石材切割工作。”事实上,这个石匠所切割的石材是要用来建造一座宏伟的大教堂,但他太致力于自己的专业技术,而忘了真正重要的是盖一座教堂。像这种过度强调个人能力的本位主义,往往导致员工的愿景和努力偏离企业的目标。我们可以把德比作目标,把才作为能力,两者兼有之才能成功!
2、重才不重德或反之,都会进入“利益黑洞”
意大利默洛尼公司1996年进入中国并在无锡设立生产基地,在这里工作的工人流动性很大。一天,一个工作了两年的生产工人提出加薪要求。老板总是不喜欢提出加薪要求的员工,但细算一笔账:该工人的月工资是800元,而市场上同等工人的起始工资是1000元,如果在该员工的基数上加50~100元,就可使该工人安心地工作下去,这显然比招聘一个新员工划算。更重要的是这个员工提出的要求让他看到了这个人对企业的责任与为人的诚实。于是老板同意了给这个雇员加薪的要求。CEO们的一个通病是,他们不相信现有雇员的才能可以达到企业发展的要求,却相信新招聘员工具有超凡能力,新员工的确具有“鲶鱼效应”,但轻视离职员工的结果是,他们放弃了员工对企业的忠诚与信任,忘记了德是前提。
没想太全面,你们可以根据这些“砖头”再琢磨琢磨。
但是反方似乎更为有利><
以德为先虽然没有特别大的好处,但也无特别的坏处
但我方却有”搁下道德,钻法律漏洞的问题“,敢问高手该如何解决T^T
”搁下道德,钻法律漏洞的问题“就是我说的千万不要说你们完全否认道德。你们没有否认道德的重要性,但是这是一个比较性论题,你们要证明的是才比德更加~~重要。再结合楼下的观点~