第1个回答 2019-12-30
下面就说一下我的认识:
通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。
通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。培养全面发展的人。
那么,人力资源管理对一个企业的价值和意义又是什么呢?我的理解从以下几个方面简单说一下。
对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。
对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。
对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。
对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信人力资源管理会为我们提供有效的帮助。
第2个回答 2021-06-11
“企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程等。”
第3个回答 2011-12-07
(一) 概念
1、 企业战略的管理(狭义):指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理(斯坦纳)
2、 企业的战略管理(广义):运用战略对整个企业进行管理(安索夫)
(二) 企业战略管理的构成要素
1、 经营范围
2、 资源配置(企业的特殊能力)
3、 竞争优势
4、 协同作用(投资、作业、销售、管理)
一、 企业战略管理的层次
(一) 公司层战略
1、 决定企业整体的业务组合和核心业务
2、 根据业务组合的各类业务在组合中的地位和作用决定战略业务各单位对个战略业务单位的资源分配方式和分配次序
3、 建立在战略期内追逐环境变化、对重大环境变化的机制
(二) 业务层战略
1、 决定本业务的发展方向和发展远景
2、 决定本业务的涵盖范围,包括本业务的业务价值链上的位置和业务活动设计的价值链长度,业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构
(三) 职能层战略
1、业务战略成功实施对各职能的具体要求
2、特定职能活动与相关活动的关系
3、职能活动的组织安排
4、职能的发展方向和资源分配
企业战略管理的过程
(一)战略分析
(二)战略选择
(三)战略实施与控制
计划、组织、领导、控制
第4个回答 2011-12-07
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。