SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
其中,每个字母都有其代表意义。S:优势,Strengths;W:劣势,Weaknesses;O:竞争市场上的机会,Opportunities;T:威胁,Threats。
SWOT是一种分析方法,又称强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
2、W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
3、O代表Opportunities,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
4、T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。
扩展资料
SWOT分析法的使用方法
步骤1:建立并保持亲和关系;
步骤2:进入教练状态(开放、好奇、在当下) ;
步骤3:请被教练者准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:
(1)第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的外部环境和资源,有利因素和不利因素。
(2)第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的内部环境和资源,有利因素和不利因素。
(3)第三部分——关于机会(O ):企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。
(4)第四部分——关于威胁(T ):企业(或部门、个人)面临哪些威胁。
(5)第五部分——整体清晰:最终的决定是什么,需要采取什么行动,什么时候开始。
参考资料来源:百度百科-SWOT分析法