企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端

大家好，有个问题想请教，我们公司是一家50人左右的贸易公司，目前人事行政和财务部合并为一个行政计划部门，由一名财务经理担任本部门的经理，我担任的是行政主管，本来我的职责是负责行政人事方面的管理工作，而现在我相当于只是一个HR的执行者，但却是个没有权力只有责任的执行者，以下的行政职员直接越过我找上面的经理，而我却没有什么决策的权力。这让我的工作无法开展，我与那经理的责权又没办法分清楚（私企是这样的，制度远比口变的快）。
我现在的想法就是做一份详细的行政人事管理方案给到老板，要求分部门管理。但我现在想寻求一些案例或信息，说明这种责权分工不明确，人事行政和财务不同职务的两个部门溶在一起有什么弊端。对企业的管理会造成什么影响？希望大家帮我出出主意。谢谢，非常感谢。

1.行政、人事、财务是三个方面的工作，并在一个部门不是不行，关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。
2.财务任部门经理，她懂人事吗？六大模块是什么？怎么做？怎么规划？实际问题怎么解决？能指导下属吗？做的决断合理合法吗？人事也是比较重要的工作，假如某些员工纠纷处理不好，随便一个诉讼就几万十几万来计，财务经理来担责吗？什么都不会，坐在决策岗位瞎指挥，让底下的人怎么服你？

3.财务指挥行政不是不可以，我从事行政人事多年，行政工作的技术难度在三者中相对不是很高，但是比较琐碎，就是没闲着，光坐着是做不好行政的，而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。
5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有专业的人去任职。

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