仓库管理人员需具备哪些条件

如题所述

仓库管理必须严守物资纪律,认真执行国家的方针政策,积极工作,加强管理,一切从生产,建设出发,为生产建设服务。逐步实现管理科学化,保养经常化,装卸运输机械化,以适应四化建设的需要,为此必须做到:
一、物资进库,必须办理交接手续,提运人员向保管员按件交接,查明标记,包装和发货单位等有关事项,并按“到货登记薄“要求登记,双方签字,以明责任,进货物资做到凭证齐全,资料相符,规格不错,不混,不碰伤,不压坏,不受潮,不丢失,数量清。
二、物资进库后五天(大宗物资可延长至十天)内验收完毕,按实办理入库上架手续。对于验收中发现缺件、质差、破损、名称规格不符、无质保书、合格证等问题,应立即通知经办人员,会同复验,并填写数量、质量不符通知单,由经办人员按查询、运损、磅差、尺差、事故等规定进行处理后,再补办手续。一个月还没有到货的入库通知单应交回业务经办人查询。
三、仓库(料场)要合理规划,根据物资储备和吞吐量,游园规律,进行周密合理布置,并留有一定验收、保养作业区和机动货位,量大物资定量装箱,配套物资集中存放,露天物资上盖下垫,危险易燃物资隔离存放,剧毒贵重物资按保卫部门规定执行,不能受高温物资要控制气温,保持库房通风良好,防止老化变质。
四、仓库必须按“一类仓库标准“进行科学管理,仓库工作人员要团结一致,共同努力,做到:
1、 物资保管标准化:库存物资根据目录顺序“四号定位”、“五五摆放”、“四对口”。
2、 物资保养经常化:根据物资性能要求,经常维护保养,达到“十不”。
3、 库容整洁化:仓库整齐清洁,货架无积尘,库区无杂草,料场无垃圾。
4、 管理图表化:有仓库管理制度,岗位不胜任制,工作标准,库存物资占用资金动态分析表。
五、物资出库要手续齐全,认真审核凭证上名称、规格、数量和印鉴,按凭证规定的名称、规格、数量发料,点交清楚。坚持先进先出,到限期先发,按规定交旧领新,节约国家资财,库存物资没有合法手续,不准出库,不准外借,不准自用。
六、物资出现途、库耗、磅差、盈、亏、损、废等情况必须按程序办事,不得自行处理,做到差错有根据,盈亏有原因,损坏有报告,报废有鉴定,途、库耗,磅差有记录,及时报告领导,按规定处理。
七、仓库帐册,凭证要按规定填写清楚,不得涂改,做到日清月结,永续盘存,技术资料进出库凭证,帐册应按规定分别装订成册,妥善保管。
八、仓库在用设备、工具、苫垫等物品,要固定存放地点,并张贴在用物品一览表,便于检查。
九、仓库人员要坚守岗位,提高警惕,严格执行防火、防水、防盗、防事故等安全措施,建立每月一次“四防”检查制度,发现问题及时解决。严禁无关人员进入仓库,发现有破坏仓库,盗窃国家物资行为,要及时报告,保持现场,坚决斗争,保护国家资财。
十、仓库易燃废物要及时清除,严禁烟火,工作用火,须经安全人员检查批准,办理动火证,采取预防措施后方可动火。
十一、认真做到:班前查门窗、设施、物资动态;班后灭火、断电、关气、关水、关油、关窗、锁门,风前查苫盖,雨前查排水,高温查通风,低温查防冻。按季节对不同灾害采取不同措施,建立巡回检查制度。
十二、认真执行交班制度、公休、节日值班人员在次日上班时,将收、发动态交与岗位人员,工作调动时,物资按明细帐移交,工具、设施、帐册、凭证、资料和待办事项列出清单移交,经领导批准,方可离职。
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第1个回答  2011-12-16
两点:.原则性强,做事认真。能够做到的话,老板就会很喜欢你了。
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