特级资质信息化考评表作为企业信息化建设的指引，意在指导企业从软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合方面来搭建企业管理平台。转型升级企业的管理无论多复杂，其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存，从而保证管理的最高效率，这是信息化建设的初衷，也是未来企业发展的趋势，是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行业信息化实践已经证明，未来企业脱离信息化是无法生存的，近两年已经实施信息化建设的企业，也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。
二、信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。
信息化技术和理论历经数十年的发展演变，已高度归纳和总结了现代企业管理的各种表象及其本质。流程是核心，而信息化技术是保证流程被执行不走样、不偏移的最佳手段。层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容，是十分困难的，原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效，甚至陷入推诿，而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。考评表在对各个功能模块的描述上，始终贯彻了流程化管理的思想，成为指导企业信息化建设的核心方法。事实上，每个企业实施信息化时都必须高度重视流程的梳理和优化，在信息化系统中加以固化，从而将复杂的管理问题分解于无数的流程，在员工在线工作状态下被严格执行，保证管理的有效性。
三、以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。
企业核心竞争力在业务层面可以有多种表述，比如：技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势，甚至客户关系等，都可以成为企业某一方面独有而无法复制的优势，而这些优势要素的最终表现就是企业知识。一个高度重视企业知识创造、积累和利用的企业，才能保持持续发展（根本上可以避免因精英骨干离职导致竞争优势丧失的现象），因此，现代企业管理的趋势将更加关注企业知识管理。信息化因其在知识捕捉、分类、检索、分享、存储等方面的优势成为企业知识管理的最佳工具。考评表也将企业管理信息的存储和利用，特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面，更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，足见对未来企业知识管理的高度重视。
四、多元化、多样化、复杂化的组织形态和管控模式需要信息化系统加以整合。
信息化系统可以看作是一个企业在网络环境下的虚拟组织，包含了实际企业管理中的全部内容。信息化在处理复杂组织形态、不同业务数据归集和分析上具有优势，特别在整合不同系统关键数据能力上，是传统管理无法比拟的。转型升级企业的多元化、多样化和组织复杂化的特点，均会产生如何进行信息整合的困扰。因此，考评表十分强调系统的整合和协同能力，比如集团财务管理，就在于将不同投资主体和业务板块的财务信息快速整合，在统一的管理准则框架下进行分析、比对，以快速获得真实的管理信息。而应用数据挖掘技术进行商业智能分析的途径，也是考评表向广大特级资质企业推荐加以应用的重要手段。
综上所述，在新特级资质标准框架下，企业加快转型升级已成为不争的趋势，特级资质信息化考评表在指导构建一般施工总承包企业信息化建设思路的同时，也已经有意识地引导企业关注转型升级后如何更加深入地应用信息化工具来实现企业的管理目标。
自动化和信息化管理措施有哪些?
1、人员培训：自动化设备的复杂性要求操作人员和管理人员具备专业的技能和知识。因此，需要定期对员工进行技能培训，以提高他们的操作水平和管理能力。2、流程优化：根据企业的实际情况，制定符合自身需求的自动化管理流程，包括设备的采购、使用、维护、报废等，以提高效率并减少浪费。3、制度建设：建立明确的...
如何实现企业信息化
1、组建专业的信息化团队。对于企业信息化的工作，需要组建专业的信息化团队，给他们制定目标，根据实际需求设立相应的岗位，如ERP工程师、网络系统管理员等。2、搭建信息化基础设施，定制企业ERP系统。根据企业的需求，结合技术开发公司定制适合企业的ERP系统，从采购、客户管理、物料、下单、生产等，贯穿企业...
企业如何进行信息化管理?
第三阶段：成熟与风险防控 当企业度过高速增长期，进入稳定成熟阶段，通常在成立15年后，风险管理变得尤为重要。企业更加注重在挑战面前做出明智决策，建立完善的风险控制管理体系。随着信息化带来的数据量激增，数据的不准确性和伪造问题也日益凸显。因此，进行数据内审和关键控制点的数据比对核查成为确保数据...
如何做好信息化管理
1、制定明确的信息化建设规划和制度 建立健全的信息化建设相关规划、制度至关重要。这些规划、制度需合理、合适，并符合公司的发展要求，这样才能有利于企业信息化的深入开展，并保障其长久健康持续的发展。2、促进团队协同协作 实施协同协作，形成合力。这要求我们求同存异、体谅包容，团结合作、真抓实干。...
企业如何进行信息化管理?
5. 成熟与风险防控阶段：当企业进入成熟期，大约在成立15年后，风险管理变得尤为重要。企业更注重在挑战面前做出明智的决策，建立完善的风险控制体系。同时，信息化带来的数据膨胀也带来了挑战，如数据不准确、伪造等问题。因此，进行数据内审和关键控制点的数据比对核查成为确保数据真实性和有效防控风险的...
如何实现企业信息化管理?
其次，企业应该注重内部人才的培训和发展，以提升现有员工的信息化管理能力。企业可以通过组织内部培训、建立学习计划、提供专业课程等方式，帮助员工掌握信息化管理的知识和技能。通过内部培养，可以提高员工的适应性和忠诚度，同时降低人才流失的风险。内部培养还能促使员工对企业的信息化管理有更深入的理解和...
企业信息化的应该包括哪几个方面
4、管理的信息化：学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术 把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少 管理层次，削掉不增值的环节，建立起科学的管理体制，实现物 资流、资金流、信息流的较佳结合。5、决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进 行科学决策，提高...
企业信息化管理如何加强企业信息化管理
3. 为了加强企业的信息化管理，首先需要建立完善的信息系统，确保数据的准确性和实时性。这包括选择适合企业需求的ERP软件，并进行系统集成，以确保各部门间的信息流畅无阻。4. 其次，企业需要提升员工的信息化技能，通过培训和教育使员工能够熟练操作和理解新的管理工具。5. 另外，企业需要制定明确的信息...
企业如何进行信息化管理?
阶段三：成熟与风险防控 当企业度过高增长期，进入稳定成熟阶段后，约在成立15年后，风险管理成为关键。企业更关注在挑战面前作出明智决策，建立完善的风控管理体系。信息化带来的数据膨胀也带来了问题，如数据不准确、伪造等。因此，数据内审与关键控制点的数据比对核查，成为企业确保数据真实性和风险防控的...
企业信息化建设的步骤是怎样的
首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证...
