请大家帮忙啊,急啊!!
《管理学原理》练习一
一、填空题
1、管理的五项基本职能是 、 、 、 和 。
2、科学管理思想阶段的代表人物是 、 和 。
3、企业的经营条件包括 和 。
二、不定项选择题
1、提出“经济人”观点的管理学家是( )
A、泰罗 B、斯密 C、巴贝奇 D、梅奥 E、 法约尔
2、下列属于传统管理思想阶段的主要特点有( )
A、由资本家直接担任企业管理者 B、用科学管理代替单纯的经验管理
C、资本所有者与企业管理者的分离 D、靠个人经验从事生产和管理
E、管理的重点是解决分工和协作问题
三、名词解释
行为科学
四、简答题
简述霍桑实验的背景及过程。
《管理学原理》练习二
一、不定项选择题
1、下列属于确定型评价方法的有( )
A、量本利分析法 B、决策树法 C、乐观原则 D、悲观原则
E、盈亏平衡分析法
2、下列属于非确定型评价方法的有( )
A、量本利分析法 B、决策树法 C、乐观原则 D、悲观原则
E、盈亏平衡分析法
2、完整产品概念包括( )
A、核心利益层次 B、基本产品层次 C、延伸产品层次 D、附加产品层次
E、潜在产品层次
二、名词解释
合理的价格
目标管理
量本利分析
三、论述题
简述产品寿命周期四个阶段的不同产品特征及相关的产品开发对策。
《管理学原理》练习三
一、填空题
1、两种基本的管理组织结构形态是 和 。
2、可供企业选择的销售渠道有 、 和 。
3、综合激励理论是建立在 理论和 理论基础之上的。
二、不定项选择题
1、提出“经济人”观点的管理学家是( )
A、泰罗 B、斯密 C、巴贝奇 D、梅奥 E、 法约尔
2、下列属于传统管理思想阶段的主要特点有( )
A、由资本家直接担任企业管理者 B、用科学管理代替单纯的经验管理
C、资本所有者与企业管理者的分离 D、靠个人经验从事生产和管理
E、管理的重点是解决分工和协作问题
三、名词解释
管理层次
四、简答题
简述管理人员考评的目的和作用。
五、比较分析题
试比较制度分权与制度授权的区别。
《管理学原理》练习四
一、填空题
1、综合激励理论是建立在 理论和 理论基础之上的。
2、赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指 因素和 因素。
二、不定项选择题
1、领导人应具备的素质主要有( )
A、身体素质 B、政治素质 C、业务素质 D、心理素质 E、文化素质
2、管理人员来源的主要渠道是( )
A、内部选拔 B、网络招聘 C、外部招聘 D、人才市场招聘 E、媒介招聘
3、马斯洛需要层次理论中属于高级阶段的需要有( )
A、生理需要 B、安全需要 C、社交需要 D、自尊需要 E、自我实现需要
二、名词解释
1、领导艺术
2、激励
三、简答题
1、简要分析管理方格理论中最典型的五种领导方式。
2、举例说明完整产品概念。
求管理学答案!!急! 案例分析:王主任的困惑
1、群体决策,并不代表是群众决策;而是,让群体参与决策的部分环节,多听听不同的声音,有利于让决策者做出更高明的决策。2、王主任,没有充分了解群众的想法,没有做好前期的调研,自己也没有做好初步的分析。放任大家随意讨论,去做决策。3、做决策前先要对大家有个初步的判断,可以先找部分忠诚的...
悬赏!急急急!!跪求高手做几道题目《管理学原理》案例选择题五、案例分析...
5、A 6、B 9、D 案例选择:1、C 2、C 3、D 4、D 5、B 案例分析:王东同志经常向领导为小组工人争奖金,在短时间内可能对本组工人起到一定的激励作用。但他忽视了职工的企业文化素质的提高,长此以往只是助长工人的本位主义思想。这将严重的影响到企业的长远发展。王东同志应...
管理学原理的题目,急求答案。
效率和效果是2个不同的概念。效率(Efficiency),注重的是目标执行的过程;效果(Effectiveness),注重的是结果。高效率是指正确的做事,而好效果是指做正确的事。罗宾斯在他的《效率管理——现代管理理论的统一》一文中对两者作了具体的解释:效率是管理的极其重要的组成部分,它是指输入与输出的关系。...
急求管理学大神帮助解答嗷嗷!!!跪谢!!
原理,首先建立数学模型,Total cost=FC+VC*Q。然后,确定区间的顺序,你可以先大约估算一下,发现在生产船少的情况(取个极端情况,Q=0)下,L2最划算,L3第二,L1第一。这个具体的呢你可以画下函数图象来帮助你,以fix cost 为Y截距,variable cost 为斜率,具体为什么,请参考高中数学,如果你画...
在线等,急急急。。。谢谢!(管理学原理试卷上的计算题)
盈亏平衡点 30000+140x=200x x=500 15万利润 200x-(30000+140x)=150000 x=3000 1000件 3000×(200-140)-30000=150000
帮帮忙 着急!!!管理学原理的题目,一定要用“管理学”的知识回答,谢谢各 ...
您好,就当复习一下人力资源管理了,选几题,(一)1、什么是SWOT分析法?SWOT分析法是内外部环境综合分析技术 包括:内部优势和劣势(S\/W),和外部的机会和威胁(O\/T)(SO) 优势-机会分析:为制定进攻型战略提供依据 (WO)劣势-机会分析:为制定扭转型战略提供依据 (ST)优势-威胁分析:为制定...
管理学原理复习题,求答案~论述题要求语言精简,篇幅不要冗长。非常紧急...
2、泰勒的科学管理理论的主要内容:工作定额制;标准化原理;能力与工作相符;实行差别计件工资报酬制度;把计划职能与执行职能分;实行职能工长制。现实意义:首先采用实验方法研究管理问题,开创实证式管理研究先河;开创单个或局部工作流程的分析,是流程\/过程管理学的鼻祖;率先提出经验管理法可以为科学管理...
管理学解释及简答题(急啊!!) 名词解释:企业再造;概念技能;计划;创新;Y...
答案:自我实现人假设,又称为Y理论。对人的本性做了如下假设:1)人生来并不一定厌恶工作,要求工作是人的本能。在适当的条件下,人们能够承担责任,而且多数人愿意对工作负责任,并有创造才能和主动精神。2)人所追求的需要与组织的需要并不矛盾,并非对组织的目标产生消极和抵触态度,只要管理得当,...
急问:管理学原理案例分析 升任公司总裁后的思考 的答案
1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作;最后担任副总裁、总裁,要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,...
管理学原理的题目,急求。
效率(Efficiency),注重的是目标执行的过程;效果(Effectiveness),注重的是结果。高效率是指正确的做事,而好效果是指做正确的事。罗宾斯在他的《效率管理——现代管理理论的统一》一文中对两者作了具体的解释:效率是管理的极其重要的组成部分,它是指输入与输出的关系。对于给定的输入,如果你能获得...