第1个回答 2020-03-13
想要在直销领域独树一帜,实现弯道超车,找好产品是关键。这个产品绝对不能是同质化的,又不能是需要自己标新立异制造概念的,重新创造一个概念,引导市场接受,创造消费太难了。你需要的是一个市场迫切需求的,但是一直以来都没有重大突破的好产品。
比如霍山石斛,中华九大仙草之首。经过这么多年市场的炒作,几乎是家喻户晓。但是长期以来霍山石斛的真实功效都没有被开发出来,市场上都是吹嘘什么清除自由基 抗衰老 保护心脑血管疾病。你广告狂轰滥炸会有点效果,但是等大潮退去的时候就知道谁在裸泳了。
霍山石斛最大的功效是清胃热,针对舌苔偏黄的慢性胃炎的人具有一剂而效的功效,历史上霍山石斛就是凭借这点拿到九大仙草之首的宝座。但是现在很多人对霍山时候的品种都弄混了,而且不知道这个不是单独用的要与其他滋补品搭配用的 所谓石斛伴侣。而现在市场上99.9%的霍山石斛都没有这个实际的功效都是吹嘘概念。
中国慢性胃炎群体好几亿,舌苔偏黄的就一半以上,市场非常巨大。霍山石斛价格会炒作的卖到七八百元一克,其实根本就没有任何功效。所以会做直销推广的人拿到真的石斛伴侣,产品的功效又非常的确切,将会如虎添翼。期待合作!
第2个回答 2019-06-10
一、作为团队领导,应该以身作则
想要管理好一个团队,作为领导人应该从自身做起,给下面的员工做好表率。你只有把自己的优良作风带到团队的工作中,用自己的实际行动去感染每一个成员,从而提高整个团队的工作效率。
二、团队文化要积极正向
一个直销团队,要能够吸引到更多的人加入,除去直销公司的制度很吸引人意外,还在于直销团队的氛围良好,加入这个团队的人能够在这个团队中学到该学的东西,能够让人在这个团队中感受到的是积极正面的价值。
三、合伙人机制,扁平化管理
相信每个公司的老板都希望自己的员工能够不停的工作,这样才能实现最大的利益。如果一个公司之后一个老板那么这样的公司往往会出现独权的情况,但是如果是合伙机制的公司往往都发展的更好,因为这样的公司并不会出现独权的情况,更加讲究团队合作。扁平化管理对于团队的发展的是极为重要的,如果一个公司严格控制员工的工作时间以及项目,这样的工作环境难免会让人备受压力。
四、统一思想
思想工作是所有公司企业都需要做的一环,先建立自己的优秀团队标杆团队,最关键最基本的就是思想上的同一,具有共同的理想和目标。如果每个人的思想都不一样的话,你想着你的,我想着我的,没有了应有的配合,各自干自己利益最大化取向的事情。这样的话也就失去了团队的力量,也不能称作团队了,最多也就是个团伙了,只是一个人员加起来的团体而已,是没有强的爆发力的。所以,实现的统一很重要也很关键,要做也必须做。
五、有效的绩效评估和奖酬
要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的,平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱,有很多诱因。我们都可以好好的把握。
六、要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。