不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。
不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。
不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。不用沟通，你作为上级，也不可能根据下属的意愿自我改进，更不可能接受下属对于一些事的建议，因为这样不仅会阻碍你的灰色收入，还间接证明了你的能力不去下属，你就是表面上说完沟通，实际上也根本不会。
1.不满的原因是什么
（1）首先应当自我反省，不满的原因是否是作为管理者不称职？还是下属自身的原因？
a.如果是管理者自身的不称职或者工作没做到位，比如安排不当，对不同下属待遇显失公平，团队工作目标没有引起该下属共鸣乃至厌恶等，应当从管理者自身找原因，在将来的工作中尽可能避免这样的问题。
b.如果是下属自己的原因，如果是情有可原的家中突发急事，个人重大挫折等导致的无意识对抗，应当给予一定的缓冲，帮助下属渡过艰难的时光；
c.如果是由于个人懒惰，有恃无恐、报复等主观恶的原因，应按马上着手进行处罚，乃至调岗、开除。
（2）有一种不满的情况是：该下属并不认可团队的工作价值和未来发展，或者团队工作的方向、事业激情、工资待遇等没有打动该下属，以至于自身迷茫或者另有打算，这种情况通过沟通交流，确定是因为没有沟通到位，还是确实存在个人对团队事业价值观的差异，如果是后者，应当积极鼓励下属换团队或者跳槽，而不是思考如何去管理这样的下属，大家各走阳关道，江湖再见。
（3）还有一种本身对团队工作价值没有关注欲望，只是简单的希望有个地方混日子，但是领导又一直不停的派工作，导致不满。这种情况容易出现在国有企业中，这种需要先沟通，确认其真实想法，能够激发工作动力的尽量激发，无法激发又难以开除的，通过内部调岗远离核心团队，避免由于其影响核心团队工作积极性。
2.沟通的手段
我个人更多是采用一对一私密座谈的形式，管理者也是服务者，沟通需要摸清楚下属不满的真正原因，坦率、真诚，即便最终也无法和该下属达成谅解和协议，也要展现足够的真诚和坦率，让下属对自己的行为带来的结果有明确预期，该出手就要出手，不可拖延，这既是对这一名下属负责，也是对整个团队负责。
和下属沟通前，再认真考虑了解一下，这个人的性格，工作能力，人际关系等方方面面。
如果下属发表的言论比较激烈，情绪比较激动，那么最好不要和他产生正面冲突。可以通过第三方，比如公司的人事部门，或者平时和这位下属关系较好的其他同事，表达自己愿意和他沟通的一员。
如果下属只是一般的不满情绪，发几句牢骚而已，可以直接和下属约谈，放低姿态，心平气和的沟通，取得下属的信任。
这些做法都有利于避免矛盾，增进感情，促进工作。
下属不服管教,当众否定我的工作,应该怎么处理?
1. 在私下里和下属沟通：与下属进行一对一的沟通，了解他们对你的管理不满的原因和根源，向他们辨明你的管理才能和信心，找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定：当下属当众否定你的工作时，你应该冷静地回应，不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑，与他们进行更多的讨论和理解，以便更...
管理者发现下属对自己不满,该如何沟通?
1. 面对下属的不满，管理者首先应该认识到沟通的重要性，并主动寻求解决问题的方法。2. 管理者应诚实地反思自己的行为和决策，考虑下属的反馈是否有助于个人成长和团队效能。3. 开展一次开放而诚恳的对话，给下属提供表达不满和担忧的机会。4. 在对话中，管理者应保持耐心和同理心，避免辩解或防御，...
管理人员和上下级沟通的技巧
2. 重视与下属交流：管理者与下属出现意见分歧时，应倾听下属的意见，充分发挥团队智慧，寻找更优方案。3. 主动承担责任：作为管理者，出现问题时要勇于承担责任，不轻易责备下属，以维护团队和谐。4. 允许下级发泄：下属对管理者有意见时，应给予发泄的空间，耐心倾听，避免矛盾激化。5. 消灭自己的嫉妒...
下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
4. 与不服管理的下属进行公开沟通：主动与这些下属讨论他们的不满原因，展现出开放和包容的态度。这不仅能缓和紧张关系，还可能发现管理上的不足。5. 展示自身实力：作为管理者，您需要具备过硬的专业技能和能力，以此在下属面前树立威信。6. 对“硬骨头”下属采取措施：对于那些自认为有实力担任管理职位...
部门经理如何处理下属不配合?
团队建设是解决下属不配合问题的有效途径。通过加强团队建设，增强团队凝聚力和合作精神，可以减少下属之间的矛盾和不配合。可以组织团队建设活动、加强团队沟通、鼓励团队成员互相帮助等措施，提高团队的凝聚力和合作精神。六、建立奖惩机制 建立奖惩机制是解决下属不配合问题的必要手段。通过建立奖惩机制，对表现...
如果是你的下属对你不尊重,你怎么办?
1. 理解你的新职责。作为她的上级，你需要适应新的管理角色，并确保你的下属了解你作为领导者的期望和你们之间的工作关系。2. 促进积极的职场关系。尽管层级有所变化，但维持良好的同事关系对于团队合作至关重要。你应该努力营造一个相互尊重和协作的工作环境。3. 给予指导与支持。作为上级，你有责任确保...
作为办公室领导,该怎样去聆听下属的不满?
管理者首先应摒弃负能量的预设，避免反应过激。12. 亲切的态度应始终如一，即使在处理员工的负面情绪时也不应改变。13. 管理者的目标应是为员工提供一个开放、理解的环境，让他们能够放心表达不满。14. 通过冷静且专注的聆听，管理者能够发现问题的真正原因，并采取有效措施解决问题。
怎么和下属沟通技巧
4. 坚定立场 在沟通中，不要因为害怕冲突或者想要讨好对方而在某些问题上退缩。这只会让对方得寸进尺，损害管理者的权威。对于团队明确的规定，应该坚持立场，明确表达自己的反对态度。5. 简洁明了 管理者应该避免在沟通中过于啰嗦，这样会让下属觉得你没有力度。简洁明了的沟通方式可以让下属在最...
下属犯错,管理者如何正确沟通?
不要让情绪左右判断，而是专注于问题本身。②面对面交流：选择一个适合的时间和地点，与下属进行面对面的交流。这种交流方式更能传达管理者的关心和重视。③使用正确的语气和态度：在沟通过程中，管理者应使用积极、友好的语气来表达自己的观点。避免指责或批评的言辞，而是以合作和解决问题为目标。④聆听和...
下属对我不尊重怎么办
1、树榜样。你可以让其他的下属给他做个榜样，暗示他，通过别的下属，用旁敲侧击这招来教化他。2、用权力。作为领导，你善于运用手中的权力，对于听话照做的下属，要多多奖励，准备个小本本，有事没事表扬一下，物质的奖励更要公开。对于故意那些不听你话，甚至跟你唱反调的下属，给予严肃的沟通。3...
