1、请求他们的帮助
在这里，问题的关键就是应该让请求与工作职责基本或者完全没有关系，并将其当作个人对个人的帮助。我曾经参加过一场关于是否进行裁员的内部会议。在会上我提出了取代裁员的其它选择，但并没有获得大多数成员的支持。在回到工厂的时间，即将进行裁员的消息已经是人人皆知了。就在全厂会议之前，一位员工问我：这么说，要裁员了，不是么?我并没有证实这一点，他也明白。我说道：我不知道该怎么告诉大家。你觉得应该怎么说?
他想了想，然后说道：只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应该去哪里，就可以了。
实际情况真的就是这么简单?答案显然是肯定的。后来，他告诉我，知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议所意味的分量究竟有多重了。
2、询问他们的观点
就以一名具有令人难以置信组织能力的人力资源部门员工为例来说。领导者首先应该说的就是：对于你的组织能力，我是非常佩服;我们真希望能克隆你，这样工作就轻松多了。接下来，就可以询问她对于仓库工作的优化提高、招聘新员工所涉及文书工作的简化调整以及其它部门数据收集处理工作的合理有效性等问题是否有自己的观点。这样做，我们不仅可以获得出色的创意，而且还会意识到相比简单的说哇，你真棒以外，还存在更有效的方式来发掘员工潜在的技能和能力。
3、授予他们非正式领导权
对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对你说：现在工作实现是太忙了......我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理?，这将会带来多大的动力。
对于领导者来说，授予员工非正式领导权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大地提高他们的自尊。
4、双方合作开展工作
对于老板来说，与员工天然就是不平等的。因此，发掘员工价值(尤其是对于公司的独特价值)的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务。
很多年前，老板曾经对我说：为了提高自己语言表达方面的能力，我想参加演讲会培训。你愿意和我一起参加么?这对我们都有好处......他的请求让我的心里美滋滋的，想到自己总有一天也会成为需要出色演讲技巧的人带来了一种受宠若惊的感觉。
当然，领导者所选择的项目并不一定需要是工作之外的。问题的关键在于所做事情需要是平等参与的，而不存在老板与员工的差别。毕竟，不平等就会导致离心离德，而平等就意味着全面提高。
5、学习价格线公司的做法
对于领导者来说，可能会对员工选择的奖励将是多么简单而感到惊讶。
归根结底：对于领导者来说，口头表扬员工的激励效果会是非常大，但含蓄赞美的效果则会更好。寻求帮助和建议、将员工放在领导岗位上、忽视等级差别共同协作。所有这一切都属于发掘员工真正价值的出色途径。
如何有效激发员工的潜力和工作热情,提高企业的
5、学习价格线公司的做法 对于领导者来说，可能会对员工选择的奖励将是多么简单而感到惊讶。归根结底：对于领导者来说，口头表扬员工的激励效果会是非常大，但含蓄赞美的效果则会更好。寻求帮助和建议、将员工放在领导岗位上、忽视等级差别共同协作。所有这一切都属于发掘员工真正价值的出色途径。
如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?
2. 给予挑战和机会：给员工提供可以挑战自己、展示潜能的机会。这可以是一项新的项目、领导一个小团队、解决复杂的问题等。通过提供这些机会，可以激发员工的动力和潜能。3. 提供反馈和指导：定期与员工进行一对一的反馈和指导，帮助他们了解自己在工作中的表现，明确自身的发展方向和目标。通过及时的反馈...
如何调动员工的积极性和工作热情?
强化团队合作精神，通过团队建设活动、跨部门合作项目等方式，增强员工之间的默契和信任。一个团结的团队能够激发更高的工作热情和创造力。在可能的情况下，提供灵活的工作时间和远程工作选项，以满足员工在工作与生活之间的平衡需求。这种灵活性能够提高员工的满意度和忠诚度。建立有效的沟通机制，鼓励员工提出...
怎么激励员工工作热情
1. “相信自己的能力，你可以做到！”：领导者鼓励下属相信自己的能力和潜力，激励他们追求更高的目标和挑战。2. “你的付出和努力不会被忘记”：领导者对下属的辛勤工作和努力表示赞赏，鼓励他们继续保持和发展自己的专业能力和工作质量。3. “你是我们团队的重要一环”：领导者让下属们意识到他们在...
激发员工的潜力的8大高效方法
如何才能激发员工的潜力?让员工为公司效益做出更大贡献,下面我就为你介绍激发员工潜力的8大方法,希望对你有所帮助! 1愿景激励引导 1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌输给员工...
如何调动企业员工的工作热情和积极性
五、完善考评机制 要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作 的最低标准，使压力变为无穷的动力。总之，调动企业员工的积极性应该以人为本，有良好的领导团队，理想...
激励员工最有效的方法有哪些
激励员工最有效的方法包括以下几个方面：1. 绩效激励 企业需制定完善的绩效考核制度，让员工明确自己的绩效评价。这有助于员工了解自身的表现，从而激发他们的工作热情，提高工作效率。2. 目标激励 根据员工的个人情况，制定符合他们职业发展的目标，并将员工目标与企业目标相结合。这样，员工在工作中会有...
如何激发员工的个人潜能
因此，企业进行员工激励的根本目的就在于间接激发员工潜力，发挥出他们的热情并体现其最大价值。设定合理、高效的激励机制，可以从以下方面着手： (1)鼓励员工参与经营管理决策，增强其“以企业为家”的归属感和主人翁意识; (2)为员工设计的工作，内容要丰富有趣，责任应重要且明确，并赋予员工权力使其...
如何激发员工工作热情 激发员工热情增强企业发展动力
赢得员工合作的最佳方式之一,就是为他们指明一个奋斗的目标和方向。如你能为人们激发一个兴奋点,他们肯定会死心塌地地追随你。工资低影响干劲,但工资高未必会提高干劲 一位社会学家指出,使员工产生干劲的是促进的因素与保障的因素。保障因素是地基,它包括工资、雇用保障、工作条件等。这些条件太差,员工...
如何激励员工把工作做好
为充分发挥员工自我激励的功能,我们应该专注于在公司进行一些有效地改革,对于如何工作,只是给出一些提议,由员工自己选择去做,在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神,鼓励员工之间的互动与协作,提高员工工作中的自主权,多加鼓励,日常闲谈中多表示赞赏,不应费劲地去一个个改变个人,应该努力去改变你的公司,减少不利于激励...
