当你的下属反应你做事真对她时怎么回答她?
可以, 你让他用他自己的方式去做,后果让他负责,他肯定就会有很大的压力.虽然会有些风险,如果成功了说明他有本事,是个人才,如果他没有成功反倒弄巧成拙你就告诉他当初是他信誓旦旦的说会办好的可是结果呢??把他的缺点都说成优点,包括为人处事方面啊...看看他什么反映,他回去后肯定会反思自己的所...
与下属沟通的语言技巧
智者便回答道:“当然有关系,假如大人没时间去买酒,要自己的小孩带钱前去替大人买酒,当走到你家门前时,看到门口那只大狗,小孩的心里就会产生一种恐惧感,就把小孩给吓跑了,生意自然不会好了。” 由这则例子便知:不要忽视下属的存在。一个看似比较平常的小节有时会影响一个人的一生,就像不少吸毒者一样,开始认...
当你的下属对你安排的工作有意见?你会怎么样处理?
听取意见，认真分折他反对的原因，从不同角度考虑分配方案，尽量做到公正，用人所长地分配工作，另外也可以将分配方案让大家讨通过，但定下方案每位的必须执行。
下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,怎么处理?
小结:当下属在管理者面前发牢骚时,要积极的回应而不是制止,你的制止可能会让下属更加的不满,在面对下属牢骚和抱怨时,积极的面对,找到更好的沟通方式,去解决下属的“牢骚和抱怨”。 其实在听到下属的牢骚时,找到让如何去“倾听”,管理者能够听到下属的“牢骚和抱怨”,但是等下属说完之后,管理者根本就说不清楚下...
作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
例如,你是位领导,带领几个下属去比赛保龄球,比赛的时候,下属抛过去的球打倒了七个,作为领导可能会有两种表达。其一:“真厉害,一下就打倒了七个,不简单!”这种语言是激励,对方听起来很舒服,其反应是,“下次我一定打得更好!”。其二:“真糟糕,怎么还剩三个没有打倒呀!你是怎么搞的?”对方为了缓解领导对自己的...
当下属发脾气给你发微信承认错误时怎么回应
所以，工作是单位唯一致圣的，不是工作中发生的那另当别论，是工作上面的事至于谁顶撞你，谁发脾气都可理解的，因大家都是因为工作，谁还没有个意见想法吗，谁还没个脾气吗，所以，理解了道理那就要拿出领导人的心胸来，要让下属知道你不是因他发脾气怎么地而小家子气，要让下属知道你的心量是大...
管理者与员工沟通的说话技巧
这样,既让员工感觉到你对他的赞赏,又有意无意地迫使员工与人沟通,增强他的主动性。 8、适时引导下属发言 召开会议就是为了沟通,而不是发表管理者的“一家之言”。当下属不说话——不管是没话说还是不想说——的时候,会议主导者的主要作用就是引导下属发言。 例如:当下属的发言因为考虑不太成熟而显得含混不清...
如何缓解与下属的关系并让她服你?
要缓解与下属的关系，那我觉得你可以适当的“温柔”一点，平时跟下属相处的时候，可以适当的多露出一点笑容。这样关系肯定会缓解的。另外，要让下属服你，那你就要将自己的“能力”展现出来。下属觉得特别困难的任务，你二话不说嗖嗖嗖，几分钟就搞定了。那下属肯定会服你的。
如何对你的下属进行反馈
关系不对，你跟下属的所有反馈，表扬或者批评效果都会大打折扣，特别是批评。 还有一个导致反馈不顺的重要原因是情绪，当你找员工反馈的时候，你心里带有偏见，认为员工就是懒惰、不负责任的人，然后带着这种情绪跟员工聊，你会发现，越聊越崩溃，会导致对方的情绪可能都非常...
如果你是公司的领导,当你的决策受到下属质疑时,你会怎么办?
2. 有些领导可能不容许员工对自己的决策提出质疑，这种做法可能会导致团队士气下降。3. 被员工质疑并不是可怕的事情，关键在于后续如何处理。4. 处理不当可能会降低团队的工作效率。5. 作为领导，应当对手下员工和自己的职责负责，面对质疑时，应开放接受意见。6. 如果决策确实存在问题，领导应吸取教训并...
