一是对良好的合作缺少清晰的认知。
虽然大家在职场中，动不动就说合作才能实现目标，但事实上，真正能精诚合作的人却太少。因为大家对合作都没有清晰的概念，到底怎么的合作才是高效合作，大家也没有具体的认知。很多人觉得我只要把这个事完成了，就是合作了，也不管是不是对别人有利，是不是在时间上拖延了别人，只要我完成给你就行了，比如上面说的木木的同事们，就没有清楚认知合作的意义。
二是不知道自己该怎样去影响别人。
工作中很多人选择独自承担任务，不是因为自己能干，不想找人合作，而是不知道该如何找人合作，他们会觉得自己不是领导，同事肯定不会配合自己，就只能自己独自干活。
还有人会觉得自己和同事是平级，如果贸然去要求同事配合自己，会让同事觉得自己多事，反而把同事关系搞得更僵。
所以，宁愿自己默默做事，也不愿再去寻求同事的帮助，要求同事的合作
不知道怎么影响别人，就很难达成合作
难道我们在职场中，不是领导就只能被动接受现状？不是领导就只能满腹牢骚吗？错。只想着通过领导的权利发号施令，这才是职场中最无效和平庸的管理方式。真正的有效管理是利用影响力法则去影响团队成员，引领团队实现高效工作。
那我们应该怎么用影响力去指导团队呢？这就需要我们学会横向领导力，利用横向思维影响同事，引导同事配合我们的工作。
什么是横向领导力？横向领导力就是指你不必拥有高于同事的权力，在同级同事之间，你只需要通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。
那具体怎么做呢？
第一， 通过目标整理术，把团队拧成一股绳。
目标整理术，很简单，就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中。
团队不配合，低效，往往都是因为他们没看到和自己切实相关的利益。所以，如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作，就把团队集合起来，让大家都参与计划和目标，让他们看到和自己切身相关的利益点。有了利益触动点，他们才会意识到这是自己的事，是和自己息息相关的。
比如你们需要完成300万的业绩，就应该把所有与这些任务相关的同事都集合在一起，跟他们说清楚现在的目标任务是多少，是各自分摊，还是形成流水线的公共模式，才能让这个目标快速高效的完成。
只有这样让所有同事都参与到这个任务中，大家才会为了共同的利益去寻找解决办法，去共同努力。通过这样的目标整理，一是告诉同事接下来的工作应该怎么做，各自负责什么样的步骤；二是让大家明白自己的利益点。只有这样，才能把团队拧成一股绳，做事才能事半功倍。
大家一起制定目标，才能把团队拧成一股绳
第二， 通过思考整理术，迅速找到解决问题的方法。
思考整理术就是指通过思考逻辑，清楚事情的来龙去脉，找到问题的根源。
如果在你工作中，遇到问题，你从来不肯好好思考，就着急忙慌的去解决，最后肯定是问题也处理不好，同事还埋怨你。
比如客户来公司闹事，你二话不说，就去把营销人员责骂一顿，最后经常多方了解，才知道是客户故意找茬，那下次你再找同事配合你完成任务，他们还会接受吗？
所以，遇到问题，不要上来就是一通责怪，而是应该先通过自己的思考，从现象出发，一层层倒推，去寻找深层次的根源，才能找到问题的本质。 比如上面说到的客户闹事，我们就可以先问问客户是对我们哪里不满意，是服务呢还是收费，如果是服务不满意，又是哪些不满意呢？是同事的态度不好还是什么呢？如果是收费不满意，又是因为乱加费用还是怎么回事呢？
只有经过这样层层思考，才能找到问题的根源，避免随意指责他人，才会赢得同事的支持，从侧面影响同事。
一层层倒推现象，才能找到问题本质
第三， 通过计划修正术，不断完善计划。
工作中很多人不愿配合你的工作，也许是因为每次你的方案都漏洞百出，一到执行的时候，就频繁出现问题，这就严重影响了大家的合作。这时候就需要通过计划修整术，不断完善计划。
每一个方案计划在执行之前都不可能是完美的，在实施的过程中，肯定会遇到很多突发问题，如果你总是一意孤行，认为这个方案是完美的，是执行人员的问题，那么就不可能赢得同事的尊重和支持。
只有在实践过程中，不断发现问题，然后完善这些问题，才能让同事的工作顺利进行。比如你策划了一项促销活动，规定是客户购买一件产品，赠送一个礼品，但同事实际到了现场，客人的热情很高，但就是踌躇不肯下单，一问原因才知道是客人希望能赠送两件礼品。如果你始终保持只能赠送一样的态度，那么同事的工作将无法开展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
图片
第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。追答
第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。
工作中怎么对待同事不配合的现象?
工作中怎么对待同事不配合的现象，可以有几项办法：一、直接找同事沟通在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的配合才能够完成，并且告诉是上级领导的下达的任务，让其心中有数。二、学会自己独立解决如果同事总是不愿意配合，这个时候自己只有先自己独立解决自己能够完成的...
面对工作中的不配合,你会怎样处理?
第一，调整状态，积极应对。克服失落情绪，认识到工作中出现配合问题在所难免，把这种突发状况当作挑战，尽快投入工作，磨炼自己。第二，梳理情况，仔细分析。仔细回想布置任务时和同事沟通的情况，并梳理近期的进展情况，了解同事不配合的原因。如果确实是因为同事近期工作任务重，没有时间配合我，我会表示理...
如果同事在团队里不配合怎么办?
如果同事在团队里不配合，可以采取以下一些措施来处理：1. 沟通：与同事进行积极的沟通，了解他们的想法和担忧，并试图找到解决问题的共同点。表达你的观点和期望，听取他们的意见，寻找共识。2. 建立合作关系：尝试建立良好的合作关系，鼓励团队合作和互相支持。寻找机会展示团队合作的重要性，并鼓励同事参与...
工作中别人不配合怎么办...
1、与在工作中不配合的人协商解决，让他配合工作。或者与同事侧面了解一下是什么原因，如果不是原则问题，就采用低调的方式处理。2、要求公司进行一定的处理。因为遇到不配合的人，就是违反制度的行为。公司就要处置。3、要求换人，因为不配合的人会极大的影响工作的效率与状态。4、用和平的方式解决，要...
如何和同事搞好配合?
面对共同任务同事不配合的情况：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如...
工作遇到同事不配合怎么办?
在工作中遇到同事不配合的情况，可以尝试以下方法来解决问题：1.沟通：首先尝试与同事进行沟通，了解他们为什么不愿意配合。可能是因为工作分配不明确、时间紧迫或者其他原 因。通过沟通，可以找到问题的根源并寻求解决方案。2.寻求上级支持：如果沟通无果，可以向上级反映情况，寻求他们的支持和帮助。上级可能...
遇到工作不配合的同事应该怎么办
1、从自身找原因 如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。2、同事的错 如果是同事故意...
工作中同事不配合怎么办
只是因为大家的目标不一致，导致不配合。找到解决方案 与同事一起寻找解决方案。你可以提出一些建议，并与同事商量如何解决问题。有时候，只是因为大家的工作分配不均，导致不配合。寻求支持 如果上述方法不能解决问题，寻求支持是一个很好的解决办法。你可以找到你的经理或其他同事，一起想办法解决问题。
同事不配合工作,你会如何处理
首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。【3】提对策：先调整自己的工作方式和对待老同事的态度，然后召开一个进度会，鼓舞士气，...
同事不配合工作怎么办
开放沟通：首先，尝试与该同事进行开放、坦诚的沟通，了解他们不配合的原因。可能是他们不明白任务的重要性，有其他的优先事项，或者缺乏必要的资源或技能。提供支持与资源：如果同事表示他们缺乏完成任务所需的技能或资源，考虑是否可以为他们提供帮助或培训，或者协助他们获取所需资源。明确期望：确保你清楚地...
