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领导在员工大会上点名批评了几名员工,他们赌气一起辞职要面子,该怎么...
所以我个人觉得应该同意他们的辞职申请,并且通过招聘的方式,让公司拥有新的员工进行应聘。喜欢要面子的员工并不好。其次就是无论在任何工厂进行工作,比较喜欢要面子的员工都是不好的。因为在比较喜欢要面子的时候,通常会让自己忘记尊重领导或者是老板的原则。所以在进行工作的过程中,总是会出现一些难以...
领导在会议上批评了几名员工,他们却联合辞职,领导应该怎么办?
一、如果是工作能力、销售业绩欠佳的,准许他离职 假如这好多个提离职的人里边,正好有领导干部原本就想解雇的人,那领导干部恨不得立刻见机行事,迅速把辞职申请给他们批了。最多是客套话、程序化交易地挽回一下,以表层构建不许局外人心寒的局势。二、如果是工作能力、销售业绩非常好的,逐一谈话,竭...
如果你是领导批评了几个员工,他们要辞职你会怎么做?
我觉得应该单个谈话,打击带头的,留下听话的,让这几个人不能够抱团捣乱。公司肯定不能够受员工的威胁,但也要有针对性的去解决。对于老板来说,批评员工要有理有据,也要有针对性,遇到不合理的情况先去问责中层领导,再去问责具体员工。如果你直接去批评一大批员工,确实会产生负面效应,影响到工作的...
领导在员工大会上点名批评了几名员工,这种做法合适吗?
首先,把这些赌气的员工进行分化,毕竟他们联合起来是因为有共同的敌人。这个时候就可以采用单个谈话的形式,对于有能力,不能缺少的放下面子道歉尽力挽留,要是还有类似的问题出现,作为领导要要提前找好接任之人。其次对带头闹事蛊惑人心的人给予打击,留下听话的,分化这几个人,让他们达不成利益联盟。...
领导在员工大会上点名批评了几名员工,现在她们要辞职,老板该怎么办?
其中最关键的细节是: 既然我是员工的老板,批评员工之前,就得首先检讨自己的老板责任,为员工树立表率。而后,再对员工提出批评。如此以来,员工焉能提出辞职?退一万步说,假定上述情况出现,我依然会先行调查真相,找出员工辞职根源,然后,再做处置。如果问题就在我身上,比如:没有事先征得员工同意而...
员工大会上批评的员工都要离职,该挽留他们吗?
在职场中被领导批评是常有的事情,首先不得不说在职场中这种“玻璃心”的员工我们是不提倡的。其次如果是大公司在人才济济的情况下,若员工过分要面子,一被批评就要集体辞职,那大可以满足员工这种愿望,否则员工会觉得公司少了自己就不转了。这种情况多半是员工想要“要挟”领导来捍卫自己在职场中的...
办公室员工因为吵架一方选择离职时,你作为领导该怎么办?
简单讨好,意味着你是主动求和的一方,身份领导居然斗不过一个普通员工,以后你的微信就一落千丈!甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的,所以这么做千万不行。简单处罚,意味着彻底和老同志敌对了,两人就结下来梁子,我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位,恐怕也要蜕层皮!我觉得...
下属提出离职如何处理
对很多正规的工厂,也许更好操作,因为他们可以补偿,但在我工厂,老板为了节省这方面的费用,只能我这边灵活处理了。 员工正常辞工,开心离开,之后也会重返的。所以处理员工辞工,最好不要跟员工闹翻,这是最基本的原则。 问题二:员工因为关系不融洽而提出离职如何处理 调整部门岗位咯!不让他们在一起工作,如果实在不愿...
如何应对领导的批评?
第一、遇到犯错的员工,领导应该怎么处理才是最恰当的做法 我们经常会觉得公司的大领导都是平易近人的,性格很随和,反倒是那些中层管理者锱铢必较,十分苛刻。这只是表象而已,因为大领导有自己的格局,是不愿意当面公开批评员工的,他们要做精神领袖,遇到员工犯错的情况,他们转身就会交代给中层管理者去...
...员工因做出产品不良被领导说之后提出离职你要怎么处理?
如果自己作为管理者,自己的员工因为做出了的产品不良,被领导批评之后,提出离职的要求。这时候你就要看自己的员工是否对公司还有依赖性以及归属性,如果这些都没有的话,告诉你强扭的瓜不甜,不如就批准这件事情,双方也都好。