1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
那么，在遵守人才、资金、资源‘项目投资黄金法则’的基础上，在上述的参考比例中：创始人不投实际资金的情况下，可以获得25%－40%的股份，具体也会根本双方的协同商议。
总之，还是那句话，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，就我个人而言：
一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间，这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。
如果能力不行、资源也没有、还没有资金，你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱，一切都是你的，你若不值钱，一切都和你很远。
如果你没有资金，但你在资源上、又是“某个领域的绝对人才”，而且又是你全盘操作，拥有相关的经验优势，那你的权柄就会大些，但若是你其它二项水平一般般，又没有资源，那你这个股份也就是变相的打工而已，主导权不在你这。
人才、资金、资源，这是三个“黄金三角”，三者间是可以相互流动－变化的：
人才和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金，这三者是相互催生演变的。
在遵守这个法则的情况下，那么在创始人不出资的情况下：
1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%。
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权。
合伙人股权的进入机制，就如同青年男女结婚。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人既有创业能力又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的(长期+强关系+深度绑定)。合伙之后公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
关于投资额：一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后，确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲，这很重要。
比如，几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租、装饰、办公设备等时，需要60万左右，那最好确定投资金额120万左右，以此为投资逻辑，因为现实的操作总是比预期的复杂。
以项目运营操盘者身份+经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的20%为佳；以投资入股的，按实际投资额占股：项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配。
这里有个注意的地方：实际投资者的价值除了‘实际投资外，还有什么？如果只是单纯的投资人身份，那就要在“立项”创始之初就要“表明角色立场”，要让对方明白“你的角色就是投资人的角色”，如果角色不确定，人的角色一旦跨界，就会混乱……
投资人就要“少说话，说好话；多出力、出好力；凡事好商量、有话好好说”，同时，要制定好“退出机制”，“结婚”之时，做好和平“分家”，这些都必须要明确。
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
创始人不投钱怎么占股
在创业初期，创始人不投钱的情况下，可以通过出力、技术贡献或人脉关系等方式占股。人脉与能力往往能转化为资金与资源，而资金则能汇聚人才与资源。资源吸引人才与资金，形成良性循环。通常情况下，创始人、投资人与核心团队的股份比例最好保持在30%、40%、30%，其中核心团队的股份由创始人代持，而创始团...
创始人不投钱怎么占
创始人不投钱怎么占？1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励...
创始人不投钱怎么占股
创始人不投钱可以通过出力或者懂技术的方式进行占股，毕竟人脉和能力可以变成资金、资源;资金也可以拥有人才和资源;有资源也可以吸引人才和资金。不过一般创始人、投资人、核心团队间的股份比例最好的控制在30%、40%、30%。 创始人不投钱可以通过出力或者懂技术的方式进行占股，毕竟人脉和能力可以变成资...
出人不出钱怎么占股
创始人不投钱可以通过出力或者懂技术的方式进行占股，毕竟人脉和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金。不过一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30％、40％、30％，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导。...
对方出资,我负责管理,请问股份该怎么分合适
创始人不出资，可以通过出技术、管理、运营等方式进行占股，因为人脉和能力可以变成资金\/资源，不过一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这是比较合理的股权构成。温馨提示：以上内容仅供参考，...
合伙人不出钱出力该怎么分配股权
创始人虽然不出资，但是其自身拥有稀缺的资源。有些创业项目，创始人拥有一些特殊的资源，如顶尖的专利技术、独一无二的客户资源、具有独占性的渠道、即为优秀的创业团队等，这些都足以弥补创始人没有出资的问题。合理分配股份的方法是：1、投资者投入资金，根据投资金额占比分配股份。投资者投入资金，可以...
想找一个创业伙伴,他有一定的客户资源,但他不想掏钱出来,如何入股...
如果只是出思路，参与创始和人员的招募工作，最多5％不出资。以上我说的只是一般情况非正式股份划分的一个习惯，没什么明文规定的，如果你非常看重他的客源，给他30％或者50％是你的事，这个事情关键还是在于两个人协商。再有还要看你投资额的大小以及创业初期创始人数来定。如果创业期有5个人，他就算...
合伙人不出钱如何占股
一、合伙人不投资怎么给股份1、项目立项者：一般可以占10％，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10％－15％；3、全盘操作项目的项目运营官，占5％－15％4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；5、一般都会保留5％－10％不...
合伙人不出钱如何占股
一、合伙人不出资如何占有股份 1. 项目发起者：通常可以获得10%的股份，如果项目发起者是创始人，这部分股份还可以被加权；2. 对项目具有核心影响力的资源或人脉拥有者，可占10%-15%的股份；3. 负责项目全盘运营的项目运营官，可占5%-15%的股份；4. 项目总资金明确后，剩余股份按照投资额的比例...
没钱开公司找人投资合作,股份该怎么分?
不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。...
