中核集团第四研究设计院从1958年1月建院至今已经走过了近50年的历程。半个世纪我们分别走过了计划经济，事业单位企业化管理，科技型企业等不同的年代和多个经济体制阶段。作为军工企业，我院始终坚持以人为本，尊重人才、吸引人才的人本文化。坚持服务一流、完善设计监理体系的服务文化、坚持技术创新、科研生产一体化理念。随着经济体制的变迁在不断地创新和发展，形成了较为深厚的核四院文化底蕴。
八十年代初期，核四院搬迁至石家庄后开始走向市场参与竞争，为了在无情的设计市场竞争中占有一席之地，为了四院的生存和发展，核四院人又经历了第二次创业。
近年来，在徐力为院长的领导班子的带领下，核四院经过一系列改革和调整措施的有效实施，生产效率和财务收入明显提高。2006年我院财务收入达到1.46亿元，再创历史新高。核四院的经济已经形成了良性循环，进入了新的发展阶段。
为了企业的快速发展，院领导非常重视企业文化建设工作，新形势下，我院下大力气，抓企业文化建设工作，建立健全了企业文化领导机构，完善了企业文化建设活动形式，形成了颇具特色的企业文化。如今我院形成了五讲（讲大局、讲团结、讲民主、讲和谐、讲贡献）三重（重改革、重科学、重效益）、四创（创业绩、创新路、创一流、创发展）的四院精神，并有为这种精神造就了一支觉悟高、素质好、能打善战的职工队伍。
一、企业文化建设的组织领导机构
为贯彻落实中核集团公司中核政发[2005]1号文件精神，我院成立了院企业文化领导小组及企业文化办公室，领导小组组长有徐力院长担任，副组长由宋秀杰书记担任，领导小组成员有各副院长组成，下设企业文化办公室，办公室主任由杜元和同志担任。成员中有各实体领导和职能部门的领导及相关人员。积极落实康日新总经理提出的：“明确企业主要负责人是企业文化建设的第一责任人的要求，各级党委对企业文化建设实施领导，形成企业党政领导负责，企业文化主管部门负责实施，各职能部门分工落实，员工广泛参与的工作体系的要求”。
二、各实体走专业化发展道路，进一步提高市场竞争力
几年来院对各经济实体在原工业分院和建筑分院的基础上进行了多次改革和重组，坚持以行业划分走专业化发展的道路，形成了以铀矿冶、核电为主体，医药、建筑、工程监理等各大行业共同发展的十个经济实体，大大提高了我院与各行业专业设计院的竞争力。使工程技术人员的质量意识、竞争意识明显增强，使我院的质量文化得到了创新和发展。
三、在企业文化建设中注意处理好共性文化和个性文化的关系
中核集团公司作为国家特大型企业有着深厚的文化底蕴，半个世纪的历史进程，核工业人创造了历史的辉煌，在艰难困苦的工作和生活条件下，干出了惊天动地的事业，成功研制了“两弹一艇”，同时填补了大陆没有核电的空白，为国防建设和国民经济建设做出了重大贡献，“两弹一艇”的核工业精神，构成了军工文化的灵魂。形成了优秀的核工业文化。我们十万核工业人为此感到骄傲和自豪。
核四院是中核集团公司的下属单位，是集团公司核电、核工程行业产业链中的一部份，因此，核四院的企业文化建设也必然要融入到集团公司的文化产业链之中，融入到集团公司发展战略之中。事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切的核工业精神是核工业优良传统和优良作风的集中体现，我们把“四个一切”的核工业精神作为核四院企业文化核心文化理念的重要组成部分，并用大字放在了我院的显要位置，同时写入四院的《员工手册》供大家学习。除此之外，挂司旗唱司歌已成为我院全体员工日常工作中不可或缺的部分。在对外宣传工作中，通常以“中核集团第四研究设计院”冠名，注意突出集团公司的品牌效应和优秀的企业文化。核四院作为集团公司的成员单位，作为设计、科研、工程管理的科技型企业有自己的企业特点，有自己近半个世纪形成的核心文化理念。认真研究和处理好个性文化与共性文化的关系，力求在各个层面的深度融合，以共性一致、特色突出、个性鲜明、优势互补，创建优秀的四院文化。
核四院在建院初期，铀水冶厂的设计开始是在在苏联专家的指导下进行的。当苏方撕毁协议、撤走专家、卷走图纸，留下残缺不全的烂摊子的时候，核四院人以非凡的胆识和智慧，甩掉洋拐棍，走独立自主、自力更生的道路，在当时工作和生活条件极其艰苦的条件下，成功地设计出自己的铀水冶厂，填补了国家的空白，为第一颗原子弹爆炸，为我国的国防建设做出了重要贡献。从此奠定了核四院军工单位的特色文化。
20世纪80年代后，四院人在集团公司“保军转民”的方针指导下，面对新的严峻困难毫不犹豫地走向市场，投入到激烈的市场竞争当中。经过20多年的风风雨雨，目前四院已经进入了经济发展的重要阶段。不断丰富着自己的文化，续写新的篇章。
在徐力为院长，宋秀杰为书记的领导班子的带领下，核四院的企业文化得到了创新和发展。近几年来“精干主业”、“以人为本”、“改革创新”、“各实体走专业化发展道路”、“不断提高员工的生活水平”等这些熟耳熟能详的名词和文化理念已经成为核四院全体员工的共识，形成共同的企业文化。人本文化、制度文化、质量文化、民主沟通文化、服务文化、科技文化、温暖文化等形成了核四院的系列文化体系。这是经历近50年的倡导、实践、总结、改进和提高的全过程不断积奠形成的文化理念，是来之不易的 。
四、创造具有时代特色的企业文化
1、完成了“主辅分离”工作，精干了主业，优化了资产。
随着国有设计单位、监理行业改革的不断深化，原国有设计企业的特有优势已不复存在，核四院领导班子深感主辅分离、辅业改制是深化企业改革、加快结构调整的难得历史机遇。决定利用好国家政策，主动出击，积极稳妥全面推进主辅分离辅业改制工作。通过改制放开搞活辅业，集中精力做强作大主业。
我院主辅分离改制工作实行统一规划，试点先行，分步实施，先物业公司，后数码公司，最后是中核岩土公司。三个主辅分离的公司共有394人参与改制，其中在职员工270人，离退休124人。辅业改制的成功将四院的改革调整工作推向了高潮，通过改制精干了主业，优化了资产，促进了观念的转变。通过辅业改制显示出四院领导一班人改革的智慧和勇气，体现了核四院全体员工团结协作、共创明天的信心和决心。使全院员工共同形成了只有通过改革创新才能得到发展的思想和理念。
2、“以人为本”把“发展四院”和“发展四院人”协调一致起来
企业文化管理理论的核心就是“以人为本”、以文化人。在四院的企业管理中，核四院领导始终坚持把理解人、关心人、发展人放在重要位置。其中“发展人”则是“以人为本”的核心。“发展人”的根本意义在于使每个人都能得到全面健康的发展，使每个人的潜能都能得到充分的发挥，坚持把“发展四院人”和“发展四院”协调一致起来。为了员工素质的提高和更好的发展，我院投入大量资金，加强了员工的培训工作，举办了大量的培训班，如清华大学硕士班、高级项目管理师培训班、核电工程技术培训班、院各专业学会及个人参加的各种培训班以及铀矿冶出国学习考察团等等，并建立了一系列规章制度。
（1）鼓励员工参加学历教育学习
我院对职工业余时间在职攻读与自己从事工作密切相关专业的硕士、博士学位，并取得学位者，实行鼓励政策，可报销70%学费。
（2）鼓励员工参加职业资格考试
我院对通过考核或考试取得与院的资质或与本人所从事专业、工作密切相关的职业(或执业)资格的人员，一次性报销培训费、考试费、继续教育费、注册及重新注册费。
（3）社会统筹
我院为长期聘用的员工统一缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定社会统筹项目和住房公积金等。
（4）鼓励员参与管理
我院鼓励员工积极参与院的管理，支持员工与领导之间的交流与沟通，发现问题，提出改进意见。力求建立良好、融洽、坦诚的人际关系，形成相互之间的和谐、信任、进步的氛围。
（5）设立互助基金
为全面实施“送温暖”工程，增强院全体员工的凝聚力，我院多渠道、多层次地帮助在职职工解决特殊困难，体现“一人有难、大家相帮”的崇尚精神，建立院“在职职工特殊困难互助基金”，用于有特殊困难的职工。
（6）设立两项鼓励基金
我院鼓励各生产经营单位进行科研开发、业务建设，引进和培养人才，由院出资对下属各实体设立科研开发基金（含业务建设）和人才基金，专款专用。两项基金各为保底目标值的1%。
（7）院里为广大员工入企业年金。
在国家规定的实施政策和实施条件下，我院为员工建立了的一种辅助性的养老保险。院企业年金的实施，有助于改善员工薪酬结构，建立有竞争力的薪酬福利体系，有利于保障员工的退休生活质量,增加员工退休后的收入。
（8）为员工建立多项福利待遇
a.送保险
院每年为全体员工及18岁以下的子女，办理人身意外伤害保险，员工因保险责任内某种原因造成疾病死亡、意外伤残、意外死亡、意外住院津贴和医疗费时，由保险公司支付相应的医疗费或补偿金。
b.送旅游
各实体每年组织员工外出旅游一次。
c.送体检
院关心员工的身心健康，定期组织员工进行身体检查。
d.送安全
为防止家庭火灾的发生，院为每个在职员工送灭火器。
e.送生日蛋糕
为关心单身员工的生活和身心健康，院每年为单身员工送生日蛋糕。
d.送保洁
为在职员工送家庭保洁并发放保洁卡，解除员工的后顾之忧。
我院还围绕送温暖这条主线，积极为职工办好事，办实事，多渠道、多层次地帮助在职员工解决特殊困难，建立了在职员工特困互助基金。同时，还建立了离退休人员特困基金金，先后为几十户特困离退休人员和配偶解决困难，增强了体员工的凝聚力。
由于院领导牢固树立了“以人为本”的管理思想，并将各项措施完全落实到了实处，有效地调动了全体员工的工作热情和积极性，使更多的人关心四院工作，支持四院文化建设。实现了企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一。创造了具有时代特色的企业文化
五、做高素质员工、创有文化企业
在企业文化建设中，我院领导非常重理论联系实际，重视结合员工的实际思想状况开展企业文化建设的问题。我们利用现代化信息手段，充分利用院OA网络平台，在四院新闻、企业文化、生产经营动态、管理文件等栏目中及时将四院的各种改革与发展、政策、规范、生产经营管理动态进行报导，弘扬企业精神，宣传核心文化理念。我院成立了新闻宣传中心，各部门的通讯员将身边的典型人物和先进事迹随时进行报导，形成协调有力，上下联动的宣传网络，使员工在企业文化宣传的氛围中得到文化的熏陶与感染，使我院的宣传阵地好似一所学校使很多员工深受教育和启迪。通过大量针对性强、条理论述清楚的文章，以正确的价值观感染员工的思想，以达到统一思想提高认识的目的。
为了加大企业文化的宣传力度，使新来的员工更快地认识四院、了解四院、接收四院的文化，我们编写了核四院《员工手册》。同时，我们按照集团公司的要求，编写了《中核集团第四研究设计院企业文化建设五年发展规划》。
六、积极组织各种有益活动、开展精神文明建设
牢固占领企业文化阵地，以贴近实际、贴近生活、贴近群众的经常性文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞士气，凝聚人心，不断提高员工的政治素质是我院不断追求的宗旨。过去的一年里，我院先后组织了多项健康向上的活动，从歌咏比赛、摄影比赛、到各项体育比赛，从离退休老人金婚、钻石婚、高寿老人的庆典活动到春游等各项活动，都收到了很好的效果。2006年我院又获得河北省精神文明单位称号，使我院连续八年四次获得此项荣誉。
七、四院企业文化的核心文化系统
经过近两年来我们对四院核心文化的总结和梳理，初步构建了核院企业核心文化的框架，形成了四院核心文化的理论系统。
核四院精神
团结、创新、高效、优质
核四院宗旨
向社会奉献优质产品、为用户提供优质服务，为员工创造发展的机会，为社会、企业、工作与生活的协调统一而不懈地追求，做到“与客户共享、与员工共荣、与时代共进”。
核四院使命
以市场为导向，以创新为动力，以服务客户为宗旨，以提高经济效益为目的，不断打造核心竞争力，应对多方挑战，通过深化内部改革，积极谋求对外合作, 不断拓展国内外两个市场, 把核四院建成具有优秀企业文化的现代化国际型工程公司。
核四院愿景
以核为本做强，多元发展做精、以国际型工程公司为标志，经营特色突出、管理效益显著、社会声誉良好、企业文化先进的现代化科技型企业。
核四院经营理念
信誉为本、质量第一、服务至上。
核四院经营方针
以市场为导向 效益为中心，以核为本多元经营，立足国内，走向国际
核四院质量方针
精心设计 锐意创新 持续改进，提供优质产品 确保优质服务，创造四院品牌
核四院企业作风
勤勉务实、雷厉风行、爱岗敬业、真诚热情。
多年来，我院始终把企业文化贯穿于政治文明、精神文明、物质文明的全过程，彰显所时俱进，不断创新、自我超越、科学发展的时代内涵。这个具有核四院特色的企业文化体系，得到了科技人员与广大员工的认可，使员工在各类文化活动中陶冶情操，提升了文化素养，焕发出蓬勃向上的精神风貌。（综合办公室）
八十年代初期，核四院搬迁至石家庄后开始走向市场参与竞争，为了在无情的设计市场竞争中占有一席之地，为了四院的生存和发展，核四院人又经历了第二次创业。
近年来，在徐力为院长的领导班子的带领下，核四院经过一系列改革和调整措施的有效实施，生产效率和财务收入明显提高。2006年我院财务收入达到1.46亿元，再创历史新高。核四院的经济已经形成了良性循环，进入了新的发展阶段。
为了企业的快速发展，院领导非常重视企业文化建设工作，新形势下，我院下大力气，抓企业文化建设工作，建立健全了企业文化领导机构，完善了企业文化建设活动形式，形成了颇具特色的企业文化。如今我院形成了五讲（讲大局、讲团结、讲民主、讲和谐、讲贡献）三重（重改革、重科学、重效益）、四创（创业绩、创新路、创一流、创发展）的四院精神，并有为这种精神造就了一支觉悟高、素质好、能打善战的职工队伍。
一、企业文化建设的组织领导机构
为贯彻落实中核集团公司中核政发[2005]1号文件精神，我院成立了院企业文化领导小组及企业文化办公室，领导小组组长有徐力院长担任，副组长由宋秀杰书记担任，领导小组成员有各副院长组成，下设企业文化办公室，办公室主任由杜元和同志担任。成员中有各实体领导和职能部门的领导及相关人员。积极落实康日新总经理提出的：“明确企业主要负责人是企业文化建设的第一责任人的要求，各级党委对企业文化建设实施领导，形成企业党政领导负责，企业文化主管部门负责实施，各职能部门分工落实，员工广泛参与的工作体系的要求”。
二、各实体走专业化发展道路，进一步提高市场竞争力
几年来院对各经济实体在原工业分院和建筑分院的基础上进行了多次改革和重组，坚持以行业划分走专业化发展的道路，形成了以铀矿冶、核电为主体，医药、建筑、工程监理等各大行业共同发展的十个经济实体，大大提高了我院与各行业专业设计院的竞争力。使工程技术人员的质量意识、竞争意识明显增强，使我院的质量文化得到了创新和发展。
三、在企业文化建设中注意处理好共性文化和个性文化的关系
中核集团公司作为国家特大型企业有着深厚的文化底蕴，半个世纪的历史进程，核工业人创造了历史的辉煌，在艰难困苦的工作和生活条件下，干出了惊天动地的事业，成功研制了“两弹一艇”，同时填补了大陆没有核电的空白，为国防建设和国民经济建设做出了重大贡献，“两弹一艇”的核工业精神，构成了军工文化的灵魂。形成了优秀的核工业文化。我们十万核工业人为此感到骄傲和自豪。
核四院是中核集团公司的下属单位，是集团公司核电、核工程行业产业链中的一部份，因此，核四院的企业文化建设也必然要融入到集团公司的文化产业链之中，融入到集团公司发展战略之中。事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切的核工业精神是核工业优良传统和优良作风的集中体现，我们把“四个一切”的核工业精神作为核四院企业文化核心文化理念的重要组成部分，并用大字放在了我院的显要位置，同时写入四院的《员工手册》供大家学习。除此之外，挂司旗唱司歌已成为我院全体员工日常工作中不可或缺的部分。在对外宣传工作中，通常以“中核集团第四研究设计院”冠名，注意突出集团公司的品牌效应和优秀的企业文化。核四院作为集团公司的成员单位，作为设计、科研、工程管理的科技型企业有自己的企业特点，有自己近半个世纪形成的核心文化理念。认真研究和处理好个性文化与共性文化的关系，力求在各个层面的深度融合，以共性一致、特色突出、个性鲜明、优势互补，创建优秀的四院文化。
核四院在建院初期，铀水冶厂的设计开始是在在苏联专家的指导下进行的。当苏方撕毁协议、撤走专家、卷走图纸，留下残缺不全的烂摊子的时候，核四院人以非凡的胆识和智慧，甩掉洋拐棍，走独立自主、自力更生的道路，在当时工作和生活条件极其艰苦的条件下，成功地设计出自己的铀水冶厂，填补了国家的空白，为第一颗原子弹爆炸，为我国的国防建设做出了重要贡献。从此奠定了核四院军工单位的特色文化。
20世纪80年代后，四院人在集团公司“保军转民”的方针指导下，面对新的严峻困难毫不犹豫地走向市场，投入到激烈的市场竞争当中。经过20多年的风风雨雨，目前四院已经进入了经济发展的重要阶段。不断丰富着自己的文化，续写新的篇章。
在徐力为院长，宋秀杰为书记的领导班子的带领下，核四院的企业文化得到了创新和发展。近几年来“精干主业”、“以人为本”、“改革创新”、“各实体走专业化发展道路”、“不断提高员工的生活水平”等这些熟耳熟能详的名词和文化理念已经成为核四院全体员工的共识，形成共同的企业文化。人本文化、制度文化、质量文化、民主沟通文化、服务文化、科技文化、温暖文化等形成了核四院的系列文化体系。这是经历近50年的倡导、实践、总结、改进和提高的全过程不断积奠形成的文化理念，是来之不易的 。
四、创造具有时代特色的企业文化
1、完成了“主辅分离”工作，精干了主业，优化了资产。
随着国有设计单位、监理行业改革的不断深化，原国有设计企业的特有优势已不复存在，核四院领导班子深感主辅分离、辅业改制是深化企业改革、加快结构调整的难得历史机遇。决定利用好国家政策，主动出击，积极稳妥全面推进主辅分离辅业改制工作。通过改制放开搞活辅业，集中精力做强作大主业。
我院主辅分离改制工作实行统一规划，试点先行，分步实施，先物业公司，后数码公司，最后是中核岩土公司。三个主辅分离的公司共有394人参与改制，其中在职员工270人，离退休124人。辅业改制的成功将四院的改革调整工作推向了高潮，通过改制精干了主业，优化了资产，促进了观念的转变。通过辅业改制显示出四院领导一班人改革的智慧和勇气，体现了核四院全体员工团结协作、共创明天的信心和决心。使全院员工共同形成了只有通过改革创新才能得到发展的思想和理念。
2、“以人为本”把“发展四院”和“发展四院人”协调一致起来
企业文化管理理论的核心就是“以人为本”、以文化人。在四院的企业管理中，核四院领导始终坚持把理解人、关心人、发展人放在重要位置。其中“发展人”则是“以人为本”的核心。“发展人”的根本意义在于使每个人都能得到全面健康的发展，使每个人的潜能都能得到充分的发挥，坚持把“发展四院人”和“发展四院”协调一致起来。为了员工素质的提高和更好的发展，我院投入大量资金，加强了员工的培训工作，举办了大量的培训班，如清华大学硕士班、高级项目管理师培训班、核电工程技术培训班、院各专业学会及个人参加的各种培训班以及铀矿冶出国学习考察团等等，并建立了一系列规章制度。
（1）鼓励员工参加学历教育学习
我院对职工业余时间在职攻读与自己从事工作密切相关专业的硕士、博士学位，并取得学位者，实行鼓励政策，可报销70%学费。
（2）鼓励员工参加职业资格考试
我院对通过考核或考试取得与院的资质或与本人所从事专业、工作密切相关的职业(或执业)资格的人员，一次性报销培训费、考试费、继续教育费、注册及重新注册费。
（3）社会统筹
我院为长期聘用的员工统一缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定社会统筹项目和住房公积金等。
（4）鼓励员参与管理
我院鼓励员工积极参与院的管理，支持员工与领导之间的交流与沟通，发现问题，提出改进意见。力求建立良好、融洽、坦诚的人际关系，形成相互之间的和谐、信任、进步的氛围。
（5）设立互助基金
为全面实施“送温暖”工程，增强院全体员工的凝聚力，我院多渠道、多层次地帮助在职职工解决特殊困难，体现“一人有难、大家相帮”的崇尚精神，建立院“在职职工特殊困难互助基金”，用于有特殊困难的职工。
（6）设立两项鼓励基金
我院鼓励各生产经营单位进行科研开发、业务建设，引进和培养人才，由院出资对下属各实体设立科研开发基金（含业务建设）和人才基金，专款专用。两项基金各为保底目标值的1%。
（7）院里为广大员工入企业年金。
在国家规定的实施政策和实施条件下，我院为员工建立了的一种辅助性的养老保险。院企业年金的实施，有助于改善员工薪酬结构，建立有竞争力的薪酬福利体系，有利于保障员工的退休生活质量,增加员工退休后的收入。
（8）为员工建立多项福利待遇
a.送保险
院每年为全体员工及18岁以下的子女，办理人身意外伤害保险，员工因保险责任内某种原因造成疾病死亡、意外伤残、意外死亡、意外住院津贴和医疗费时，由保险公司支付相应的医疗费或补偿金。
b.送旅游
各实体每年组织员工外出旅游一次。
c.送体检
院关心员工的身心健康，定期组织员工进行身体检查。
d.送安全
为防止家庭火灾的发生，院为每个在职员工送灭火器。
e.送生日蛋糕
为关心单身员工的生活和身心健康，院每年为单身员工送生日蛋糕。
d.送保洁
为在职员工送家庭保洁并发放保洁卡，解除员工的后顾之忧。
我院还围绕送温暖这条主线，积极为职工办好事，办实事，多渠道、多层次地帮助在职员工解决特殊困难，建立了在职员工特困互助基金。同时，还建立了离退休人员特困基金金，先后为几十户特困离退休人员和配偶解决困难，增强了体员工的凝聚力。
由于院领导牢固树立了“以人为本”的管理思想，并将各项措施完全落实到了实处，有效地调动了全体员工的工作热情和积极性，使更多的人关心四院工作，支持四院文化建设。实现了企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一。创造了具有时代特色的企业文化
五、做高素质员工、创有文化企业
在企业文化建设中，我院领导非常重理论联系实际，重视结合员工的实际思想状况开展企业文化建设的问题。我们利用现代化信息手段，充分利用院OA网络平台，在四院新闻、企业文化、生产经营动态、管理文件等栏目中及时将四院的各种改革与发展、政策、规范、生产经营管理动态进行报导，弘扬企业精神，宣传核心文化理念。我院成立了新闻宣传中心，各部门的通讯员将身边的典型人物和先进事迹随时进行报导，形成协调有力，上下联动的宣传网络，使员工在企业文化宣传的氛围中得到文化的熏陶与感染，使我院的宣传阵地好似一所学校使很多员工深受教育和启迪。通过大量针对性强、条理论述清楚的文章，以正确的价值观感染员工的思想，以达到统一思想提高认识的目的。
为了加大企业文化的宣传力度，使新来的员工更快地认识四院、了解四院、接收四院的文化，我们编写了核四院《员工手册》。同时，我们按照集团公司的要求，编写了《中核集团第四研究设计院企业文化建设五年发展规划》。
六、积极组织各种有益活动、开展精神文明建设
牢固占领企业文化阵地，以贴近实际、贴近生活、贴近群众的经常性文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞士气，凝聚人心，不断提高员工的政治素质是我院不断追求的宗旨。过去的一年里，我院先后组织了多项健康向上的活动，从歌咏比赛、摄影比赛、到各项体育比赛，从离退休老人金婚、钻石婚、高寿老人的庆典活动到春游等各项活动，都收到了很好的效果。2006年我院又获得河北省精神文明单位称号，使我院连续八年四次获得此项荣誉。
七、四院企业文化的核心文化系统
经过近两年来我们对四院核心文化的总结和梳理，初步构建了核院企业核心文化的框架，形成了四院核心文化的理论系统。
核四院精神
团结、创新、高效、优质
核四院宗旨
向社会奉献优质产品、为用户提供优质服务，为员工创造发展的机会，为社会、企业、工作与生活的协调统一而不懈地追求，做到“与客户共享、与员工共荣、与时代共进”。
核四院使命
以市场为导向，以创新为动力，以服务客户为宗旨，以提高经济效益为目的，不断打造核心竞争力，应对多方挑战，通过深化内部改革，积极谋求对外合作, 不断拓展国内外两个市场, 把核四院建成具有优秀企业文化的现代化国际型工程公司。
核四院愿景
以核为本做强，多元发展做精、以国际型工程公司为标志，经营特色突出、管理效益显著、社会声誉良好、企业文化先进的现代化科技型企业。
核四院经营理念
信誉为本、质量第一、服务至上。
核四院经营方针
以市场为导向 效益为中心，以核为本多元经营，立足国内，走向国际
核四院质量方针
精心设计 锐意创新 持续改进，提供优质产品 确保优质服务，创造四院品牌
核四院企业作风
勤勉务实、雷厉风行、爱岗敬业、真诚热情。
多年来，我院始终把企业文化贯穿于政治文明、精神文明、物质文明的全过程，彰显所时俱进，不断创新、自我超越、科学发展的时代内涵。这个具有核四院特色的企业文化体系，得到了科技人员与广大员工的认可，使员工在各类文化活动中陶冶情操，提升了文化素养，焕发出蓬勃向上的精神风貌。（综合办公室）
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第1个回答 2012-02-29
核四院现在已经不行了！换了新领导，工资下降的厉害了，过年什么都没有！就一张300元得购物卡，拿出去都丢人！下面工人有怨言也没办法！你要来除非，当院领导，否则最好别来！因为院领导是年薪哦，小兵就完蛋了！
第2个回答 2013-03-09
这太垃圾了，已经没有什么竞争力了，靠关系，制度很死，论资排辈的。而且评上工程师什么的，要走的话还得交钱（10000元/年），职能部门的家伙们一点不专业。我毕业四年了，才6 .7万，太少了本回答被提问者采纳
第3个回答 2020-05-07
我在这里工作5年了，很喜欢核四院这个单位。现在设计部门招人一般要求211本硕学历。招人不看关系，看重个人能力。2015年上任的院长年轻有为，一心为单位谋发展。单位不存在论资排辈的说法，一直是多劳多得。领导年轻化，年轻人只要肯干在这里大有可为。工作氛围特别好，以老带新，毫无保留，年轻人很快能独当一面，担任项目负责人。挺能锻炼人的，待遇也不错。欢迎大家过来，哈哈
核四院好不好进?
在徐力院长领导下，经过一系列改革，院财务收入显著增长，进入了新的发展阶段。企业文化建设上，核四院注重形成特色，包括“五讲三重四创”的四院精神，明确了企业责任体系，并在各实体中推进专业化发展，提高了市场竞争力。企业文化与集团公司文化紧密结合，强调“四个一切”的核心价值观，以及“以人为本...
中核河北分公司好进吗
不好进。中核河北分公司招聘的门槛很高，并且提出的招聘要求也有很多，而且招聘岗位很少，进入的比例能达到1：50，所以还是比较难进的。中国核电工程公司河北分公司是由原核工业第四研究设计院核工程研究设计所、核电工程研究设计所和其他从事核电相关工作的部门重组而成，主要从事核电厂、研究试验堆、核三废...
核四院待遇如何?
出卖我的爱，骗进四院来最后看透核四院我眼泪掉下来新给办公室，空调也不买国家让把办公区在建他把车篷盖爸妈把我逼进来，进来就进来每天上班起不来，过得很悲哀 四院不是你想来，想来就能来单位门口，保安一排，进出查岗牌工作不少干，工资不会改上班下班爱岗敬业都把我来埋领导很无奈，不是我...
211院校化工硕士能进石家庄五十四研究所吗
不行，不对口 你可以去核四院看看，应该有戏，去医药化工所，就在槐安路和体育大街交叉口
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