如果是他能力不足或者遇到困难。那就想办法助他提升自己。
如果他破罐破摔不想好好干了，那就用规章制度去约束他吧。
企业如何管理“老油条”员工?
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对...
如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题
对因技能原因导致绩效不良的员工,不但要检查、指导绩效计划中的节点完成情况,同时更要注重过程的跟踪,及时指出完成该项任务中所需掌握的知识和技能,并将绩优员工的相关成熟经验传授给绩差员工,提高员工的岗位胜任能力,使绩差员工较好的达成绩效。对于因态度原因造成绩效不良的员工,主管在加强对这类员工进行企业文化理念...
(118)管理者的三大角色
就角色定位而言，从跟随者转变为领导者；就岗位职责而言，从做好本分转变为对他人工作负责；就工作理念而言，从依靠自己完成工作转变为通过他人完成工作；就能力结构而言，从精深的专业能力转变为博通的领导能力；只有正视这些变化，积极的适应变化，有意识的转变理念和掌握技能，方能胜任领导岗位。为了让大家...
如何管理公司中的老油条?
不要用人去电网，而要用制度规定去电网。
如何提振团队士气
因此,提振团队士气的第一步便要对组员进行技能培训,使其掌握各方面的销售技能和处理问题的能力,给他们以筹码,从根本上提升他们的信心。对于业绩不佳的员工更要鼓励他和他一起分析问题所在,帮助他提高技能和业绩,若有需要的话为其开展个人的专场产说会,帮助其与客户沟通并建立关系。 二步:职业规划设计每个人都希望...
企业是实行绩效制还是实行积分制好点?
绩效积分等级的级差一定要是递增的,同时要考虑到员工升级的可能性。员工升级的难度也应该是递增的,并且最好要有降级的机制。要保证一段时间内绩效良好的员工都可以享受到小额优惠,同时享受最高等级优惠的员工一定是少数非常优秀的员工,绩效积分等级确定以后,要考虑企业能够支付的人工成本的额度,估算不同绩效积分等级可能...
如何提振团队士气
因此,提振团队士气的第一步便要对组员进行技能培训,使其掌握各方面的销售技能和处理问题的能力,给他们以筹码,从根本上提升他们的信心。对于业绩不佳的员工更要鼓励他和他一起分析问题所在,帮助他提高技能和业绩,若有需要的话为其开展个人的专场产说会,帮助其与客户沟通并建立关系。 二步:职业规划设计每个人都希望...
工作上的建议
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负...
如何让员工积极参与绩效管理
对因技能原因导致绩效不良的员工,不但要检查、指导绩效计划中的节点完成情况,同时更要注重过程的跟踪,及时指出完成该项任务中所需掌握的知识和技能,并将绩优员工的相关成熟经验传授给绩差员工,提高员工的岗位胜任能力,使绩差员工较好的达成绩效。对于因态度原因造成绩效不良的员工,主管在加强对这类员工进行企业文化理念...
自负自大的员工,怎么处理
对于有志于做大做强的企业，慎重处理好这种事情，把大家的目光，包括绩优员工的注意力，吸引到对公司有利的方向上才行。比如，给绩优员工减负（去除影响他效率的琐碎工作），配助手来帮助他（升级了）用正确的方式应对公司规定，养成习惯就好了。当然，也不排除能力大品行跟不上的情况，这个时候需要拆解...
