如何向上级汇报工作？

首先要明确汇报工作的目的。汇报工作是为了让领导了解你的工作状态。所谓低调做人、高调做事，现在这个社会，已经不流行默默奉献。

工作中付出了努力，做了什么一定要让领导看到。

通俗的说，想要升职加薪，首先得让领导知道你做得很棒，对不对？

事先做好准备，列一个大纲。大纲主要包含以下几点（以汇报近期工作情况为例）：*概述近期开展的主要工作避免琐碎的小事，集中汇报重要的、难的工作，其余可以一笔带过。*重点描述工作的重点和难点，以及你的处理方式（重点）。*根据近期的工作，对今后的类似工作提出一些建议或意见(重点)。工作中的困难也要及时向领导提出，他会给你一些意见或者帮助你解决。*接下来的工作安排。

常见的工作汇报可以以这个大纲为模板，加入自己的内容。汇报的时候可以留意领导的反应，对哪块感兴趣，可以详细的阐述一下。

一，相信大家都认同老板的时间比较宝贵，在汇报工作的时候尽可能简明扼要，让老板可以一目了然进行判断确定。

二，在条件满足的情况下提供多一个选项，让老板可以斟酌择优拍板，既有利于自己的工作构想又彰显了老板的权威感。

三，在时间许可的状态下，汇报工作最好选择一个时机，比如老板处在心情舒畅之时，对于汇报会有一个较为适当的回应，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老板的认可和鼓励。

四，看似自己可以决定的事情，只要觉得达到一定的量或质，建议还是知会老板一声，说不定老板有更加合理的处理方式，高度不同眼光有可能有独到之处。

如题所说，向领导汇报工作是非常重要和严肃的环节，很多时候决定你对你工作的认可程度，进而影响到未来的职业发展。

首先，汇报工作是运用有逻辑结构的表达，可以让领导更好地接受你要表达的信息和传递的情感。每一个领导在听取工作汇报的时候，他都是一个领导型，支配型的角色。

这时候需要你第一时间，先把你汇报的结论拿出来。建议汇报工作之前，做好几个版本，这个不同版本是按篇幅来划分的，你要在汇报之前想清楚和做好准备。

著名的麦肯锡30秒电梯理论就是说在电梯遇到领导，向你询问近期工作，你如何在30秒内有条理有重点地汇报。如果领导要求你一分钟说清楚，你要怎么组织你的汇报，如果有三分钟，你又要如何汇报，如果有五分钟甚至更长的时间，要去判断哪些论点可以用数据，哪些可以用案例，作为汇报的支持。

下面是汇报工作的具体逻辑结构：

简而言之，一句话：先说结论，后说论据。

总之汇报时只需要记住四字：论、证、类、比。

1――论：结论先行。开始先说结论，最好出现在开头。

用最精炼的话语简要说明汇报工作的主题和结论。

2――证：以上统下。所有的论据都要支撑论点，所有的原因都要支撑结论。

说任何一个层次的思想，都必须是其下的一个层次思想的概括，所以上边的论题要能够概括下边的论据，下边的理由得能够足够支撑上边的论题，才更加有说服力。

想要做到以上统下，就要向自己提问：论据支撑自己的观点吗？

3――类：归类分组，说每一组思想必须属于同一个范畴。

比如说关于人的就说人，说事就是说事的，把它分开会更加清晰一些，更有条理。说得更简单粗暴一点就是：荤类就不要包括黄瓜西红柿，素类也不能有牛排三文鱼。

4――比：逻辑递进，说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。

例如时间顺序，重要程度排序等。

汇报工作中，最有效的顺序应该是：以领导的利益和需求程度来排序。说人话就是先说领导最关心的问题。

其次，要用数据、案例和对比来使汇报更加生动。

比如说：“与很多品牌建立了联系”这样的表达就是模糊的，而限定时间用具体数据则更清晰。

作为下属，你的任务和要展现的最重要的能力是解决问题的能力，你在汇报工作的时候要想到，自己解决了什么问题，有哪一些问题是能力范围之内解决不掉的？那对这样的问题你有什么样的想法？什么样的备选方案，要让领导做选择题，给出下一步行动方案的指导。

一句话，如果你只是一个领导说什么就是什么，没有自己的思考，无法和领导在业务上有自己的观点，和领导能有沟通、有探讨的人，那么提升空间会很有限。

所以汇报工作是和领导交流和沟通的好机会，让领导看到你的思考，你的思路，你的格局，你的努力，就为你的职场之路助力很多。

牢记汇报工作是让领导了解你工作状态和工作能力的好机会，换言之，也是表现自己的一次机会。千万不要觉得不好意思，说话吞吞吐吐。