现在既然已经是事后了，就找机会和下属谈谈吧，不必退让讨好他，但是要如果让他理解得到这样评估的理由，重点是让他感觉到得到这样的评估并不是针对他个人，是一种公平评估的结果，可能会缓解他的不满，而且如果处理得好，还能促进他弥补弱点，积极上进，更好完成工作。
...你的下属小张总是认为你把难的、多的任务安排给他,并向同事抱怨,你...
首先，全面了解情况。我会及时找到小张，安抚他的情绪，并了解他最近的工作和生活情况，尤其是要了解他对于工作的一些想法和建议，详细地询问他在工作中有什么难题、遇到什么困难、对哪方面的工作不太熟悉等等。其次，根据小张反馈的问题，我会认真反思自己的工作安排，找到症结并解决问题。如果是因为小张心态...
部门经理如何处理下属不配合?
针对不同的不配合原因，部门经理需要采取不同的措施。如果是因为下属对工作不满意，可以考虑重新分配工作任务或者调整工作要求；如果是因为与同事关系不和谐，可以协调双方进行调解或者调整工作安排；如果是因为个人原因，可以提供必要的支持和帮助。四、发挥领导力 作为部门经理，领导力是解决下属不配合问题的关...
你的下属在一个专业问题上跟你发生争执你会如何处理?
方法三：不与争论，冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失...
如果你是公司的领导,当你的决策受到下属质疑时,你会怎么办?_百度...
1. 领导应当积极吸收员工的意见，并对决策进行必要的调整。2. 有些领导可能不容许员工对自己的决策提出质疑，这种做法可能会导致团队士气下降。3. 被员工质疑并不是可怕的事情，关键在于后续如何处理。4. 处理不当可能会降低团队的工作效率。5. 作为领导，应当对手下员工和自己的职责负责，面对质疑时，...
当你的下属对你安排的工作有意见?你会怎么样处理?
听取意见，认真分折他反对的原因，从不同角度考虑分配方案，尽量做到公正，用人所长地分配工作，另外也可以将分配方案让大家讨通过，但定下方案每位的必须执行。
我安排工作下属不听,我应该怎么办?
1. 员工本身可能比较固执，不愿意接受新的工作方式或者指令。2. 你在员工中的权威可能还没有完全建立起来，导致员工对你的安排有所怀疑。对于这种情况，我有以下几点建议：1. 加强沟通：A. 在会议中，要确保传达信息的严肃性，同时也要展现出对员工的尊重。B. 在业务沟通时，要尽量用简单易懂的语言...
你在安排工作时下级不服从并顶撞怎么办
1、先看事情的严重程度，如果自己确实有理，可以先让其他员工去处理。私人恩怨不要现世现报。但事后必须找当事人了解情况，如果是自己处事不当，自己改正，如果确实是对方无理取闹，那就得严肃批评，并严重警告，再犯如何处置也要明确告知。2、如果是不严重的小事儿，咱们就别拿着鸡毛当令箭了，知道他...
遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育，...
当下属对您的工作安排有意见时怎么办?
静下心来，独个跟他们谈，讲明你的工作安排是有一定根据的，没有偏心之处，相信大家是能够理解的，除非个别闹情绪的，也会在大势所趋的情况下服从的。沟通是解决问题的根本所在，久而久而，大家就会对你产生信任。
当员工对绩效管理工作有意见时,作为绩效管理主管你会采取什么处_百度知 ...
当员工对绩效管理工作有意见时，作为绩效管理主管我会采取：倾听员工意见、分析问题原因等措施。1、倾听员工意见：首先，我会认真倾听员工的意见，理解他们的反馈和投诉。在听取员工反馈时，我会保持客观中立的态度，不带有偏见和偏见。2、分析问题原因：在理解员工的反馈和投诉后，我会分析问题的根源和原因...
