报社有哪些部门
石家庄都是有哪写报社？
那个报社最好
报社里一般有什么部门
报社有附属企业吗？效益怎么样？地址在哪？
我是大专理科毕业的计算机用的凑合，不喜欢写作，报社里或者他的那个部门的工作我能胜任？
帮我想想。。家里给找工作那。问我想去哪
如果对别的报社有了解的人，也可以说说，说的好也给分
主编，编辑部，总编室，发行部，广告部，通联部。
一，策划、准备
1、执行主编和各部门主编协商决定当期报纸的总规划，包括各部门的稿件、文章的初稿采编完成时间，报纸初稿排完的底线时间即给老师审阅的时间，以及报纸的大致发行时间和采编方针及要求。
2、新闻部、评论部、文化部主编根据报纸的整体时间规划安排自己部门的采编征稿工作。
3、所有记者编辑在每周的例会上交流自己发现的新闻点，新闻部三个报道组参考其他编辑记者的意见提议讨论和确定自己小组的报道选题（评论部和文化部可以从中发现适合自己部门征稿或做文化专题的选题或话题），大型报道可跨组和联合其他报社或媒体合作。
4、新闻部三个报道组将自己的选题在例会上详细陈述，供所有编辑记者参考和讨论，各编辑记者为选题提出自己的意见和建议，各报道组综合各方意见制定报道方案。
5、评论部的征稿选题（讨论话题）和文化部的文化专题（选题）参照新闻部选题流程制定自己的采编、征稿、方案（必须在例会上向所有编辑记者陈述）。
二，采写、征稿
1、 各报道组组长安排好小组记者的采访调查、写稿工作，并在组内记者之间多讨论，同时在每周的例会上向新闻部主编、执行主编以及全体编辑记者汇报工作进展。
2、评论部的话题（选题）征稿宣传工作由评论部主编全面负责，评论部主编在部门内充分沟通讨论的前提下制作征稿公告（公告上请注明征稿的期数和工作室CI标志以及投稿方式等）。需要制作宣传板的时候，评论部编辑应和宣传部工作人员深入沟通，保证宣传板的质量。
3、文化部主任编辑安排好“名家讲坛”以及文化专题的采写，部门内部记者编辑之间多沟通，并在每周的例会上向执行主编及全体编辑记者汇报工作进展。
三，编辑、校对、组稿
1、因为报纸头版的版面有限，三个报道组采写的三篇报道只能上两篇，即毙掉其中一篇，同时通过此方式形成各组之间的竞争，提升报纸的整体质量。各组的报道最终是否发稿，采用全体编辑记者民主投票决定，投票人数必须过半）。
2、新闻部主编和编辑对投票决定的两篇报道与采写的报道组之间进行充分的沟通之后，认真负责的编辑稿件，并按时完成排版。
3、评论部主编和编辑对征稿和其它言论类稿件以及专栏作家的稿件进行部门内部讨论之后确定稿件是否使用，然后根据需要对稿件进行编改、删节、校对、最终组稿（除专栏作家稿件外一般稿件字数一般控制在800字内600字上下，尽量删节作者的赘言。），并按时完成排版（注：编辑记者或评论员自己的文章必须交另外的编辑进行编发；所有的来稿必须做记录；不用的稿件应在自收稿后半月内向作者班级信箱或电子邮箱投发退稿信，确定使用的稿件也必须及时投递用稿通知）。
4、文化部情况参照评论部。
四，排版、再校对、编辑、审阅
1、在报纸排版前由执行主编主持召开编前会议，保证无重大失误。
2、部门主编安排好自己部门的排版工作。
3、各部门主编必须在排好初版后及时将报纸送到执行主编手中做终审，同时安排好自己部门版面的文章再编辑和校对，并及时汇总做修改（执行主编发现重大问题必须立即组织召开全体编辑记者会议，尽快解决失误）。同时由美术总监对报纸版式进行把关。
4、将报纸的初稿修改意见汇总并修改后的第二稿报纸送老师审阅。
5、各部门编辑继续修改校对，参考老师意见做最后修改。
五，印刷、宣传、发行（包括宣传、首发式）
1、 经老师审阅、修改结束后即印刷，执行主编注意安排人取报纸。
2、 报纸正式发行前1-2天，先拿出300份做首发式，西区北区各150份。报纸的宣传和首发式由公共关系部负责与社团其他部门协调合作。
3、 公共关系部安排好发行工作（挂靠学院的学生宿舍从大一到大四都发到；激扬每位编辑记者可以为自己班上同学都拿一份报纸；各学院大一、大二为主，兼顾大三，大四看实际情况；特别注意，报纸印出来后尽快送20份左右到挂靠学院学工组及指导老师；联系当期发表文章的作者，每位作者5份报纸）。
4、 公共关系部同时安排人将报纸送到各社团特别是各兄弟报社（5-10份/社团及报社，报社可以给10份做交流）。
5、 适当拿出部分报纸送到各学院学工组(10份/院)、校长办公室10份(先给指导老师说一
声,指导老师给校长办公室打了电话后,送去)、行政楼各办公室包括校报。
六，读者见面会、总结
1、每期报纸发行后的第二周举行读者见面会（各部门编辑邀请部分作者、读者参加，邀请兄弟报纸/社团一起交流），公共关系部全面负责。
2、 各部门编辑记者一起对当期报纸及工作中的问题进行总结。
一，策划、准备
1、执行主编和各部门主编协商决定当期报纸的总规划，包括各部门的稿件、文章的初稿采编完成时间，报纸初稿排完的底线时间即给老师审阅的时间，以及报纸的大致发行时间和采编方针及要求。
2、新闻部、评论部、文化部主编根据报纸的整体时间规划安排自己部门的采编征稿工作。
3、所有记者编辑在每周的例会上交流自己发现的新闻点，新闻部三个报道组参考其他编辑记者的意见提议讨论和确定自己小组的报道选题（评论部和文化部可以从中发现适合自己部门征稿或做文化专题的选题或话题），大型报道可跨组和联合其他报社或媒体合作。
4、新闻部三个报道组将自己的选题在例会上详细陈述，供所有编辑记者参考和讨论，各编辑记者为选题提出自己的意见和建议，各报道组综合各方意见制定报道方案。
5、评论部的征稿选题（讨论话题）和文化部的文化专题（选题）参照新闻部选题流程制定自己的采编、征稿、方案（必须在例会上向所有编辑记者陈述）。
二，采写、征稿
1、 各报道组组长安排好小组记者的采访调查、写稿工作，并在组内记者之间多讨论，同时在每周的例会上向新闻部主编、执行主编以及全体编辑记者汇报工作进展。
2、评论部的话题（选题）征稿宣传工作由评论部主编全面负责，评论部主编在部门内充分沟通讨论的前提下制作征稿公告（公告上请注明征稿的期数和工作室CI标志以及投稿方式等）。需要制作宣传板的时候，评论部编辑应和宣传部工作人员深入沟通，保证宣传板的质量。
3、文化部主任编辑安排好“名家讲坛”以及文化专题的采写，部门内部记者编辑之间多沟通，并在每周的例会上向执行主编及全体编辑记者汇报工作进展。
三，编辑、校对、组稿
1、因为报纸头版的版面有限，三个报道组采写的三篇报道只能上两篇，即毙掉其中一篇，同时通过此方式形成各组之间的竞争，提升报纸的整体质量。各组的报道最终是否发稿，采用全体编辑记者民主投票决定，投票人数必须过半）。
2、新闻部主编和编辑对投票决定的两篇报道与采写的报道组之间进行充分的沟通之后，认真负责的编辑稿件，并按时完成排版。
3、评论部主编和编辑对征稿和其它言论类稿件以及专栏作家的稿件进行部门内部讨论之后确定稿件是否使用，然后根据需要对稿件进行编改、删节、校对、最终组稿（除专栏作家稿件外一般稿件字数一般控制在800字内600字上下，尽量删节作者的赘言。），并按时完成排版（注：编辑记者或评论员自己的文章必须交另外的编辑进行编发；所有的来稿必须做记录；不用的稿件应在自收稿后半月内向作者班级信箱或电子邮箱投发退稿信，确定使用的稿件也必须及时投递用稿通知）。
4、文化部情况参照评论部。
四，排版、再校对、编辑、审阅
1、在报纸排版前由执行主编主持召开编前会议，保证无重大失误。
2、部门主编安排好自己部门的排版工作。
3、各部门主编必须在排好初版后及时将报纸送到执行主编手中做终审，同时安排好自己部门版面的文章再编辑和校对，并及时汇总做修改（执行主编发现重大问题必须立即组织召开全体编辑记者会议，尽快解决失误）。同时由美术总监对报纸版式进行把关。
4、将报纸的初稿修改意见汇总并修改后的第二稿报纸送老师审阅。
5、各部门编辑继续修改校对，参考老师意见做最后修改。
五，印刷、宣传、发行（包括宣传、首发式）
1、 经老师审阅、修改结束后即印刷，执行主编注意安排人取报纸。
2、 报纸正式发行前1-2天，先拿出300份做首发式，西区北区各150份。报纸的宣传和首发式由公共关系部负责与社团其他部门协调合作。
3、 公共关系部安排好发行工作（挂靠学院的学生宿舍从大一到大四都发到；激扬每位编辑记者可以为自己班上同学都拿一份报纸；各学院大一、大二为主，兼顾大三，大四看实际情况；特别注意，报纸印出来后尽快送20份左右到挂靠学院学工组及指导老师；联系当期发表文章的作者，每位作者5份报纸）。
4、 公共关系部同时安排人将报纸送到各社团特别是各兄弟报社（5-10份/社团及报社，报社可以给10份做交流）。
5、 适当拿出部分报纸送到各学院学工组(10份/院)、校长办公室10份(先给指导老师说一
声,指导老师给校长办公室打了电话后,送去)、行政楼各办公室包括校报。
六，读者见面会、总结
1、每期报纸发行后的第二周举行读者见面会（各部门编辑邀请部分作者、读者参加，邀请兄弟报纸/社团一起交流），公共关系部全面负责。
2、 各部门编辑记者一起对当期报纸及工作中的问题进行总结。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-09-09
报社主要部门有：
总编辑部，经营管理部，广告宣传部，办公室，发行出版部，采购部，新闻部、信息部、策划专刊部、人力资源部、总资料室等等。
经营管理部职能：
（一） 研究制定企业发展目标、管理目标、任务目标， 对企业的发展提出建议，为报社经营管理工作决策服务。 （二） 制定完善经营部门的各项规章制度并组织实施。 （三） 根据报社党委提出的经营目标，向经营部门下达 年度经营目标，签订责任书。 （四） 检查、监督、指导经营目标在执行过程中的进展， 促进经营目标的顺利完成。 （五） 服务协调各经营部门的关系，做到上情下达、下 情上达，确保各经营部门运转协调、关系和谐。 （六） 制定进度控制表按照一定期限对各经营部门进 行考核。 （七） 对新建项目进行考察、调研、论证，拿出可行性 报告上报报社党委。 （八） 按照报社党委要求完成工作任务，完成报社党委。
策划专刊部职能：
1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况。2、协助社长进行形象体系的规划与建设使报社的服务品质形象战略方向准确、目标清晰 发展势头长盛不衰。3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等。4、负责报社企业文化的建立与推广，VI及各形象方面。5、根据报社有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。
总编辑部，经营管理部，广告宣传部，办公室，发行出版部，采购部，新闻部、信息部、策划专刊部、人力资源部、总资料室等等。
经营管理部职能：
（一） 研究制定企业发展目标、管理目标、任务目标， 对企业的发展提出建议，为报社经营管理工作决策服务。 （二） 制定完善经营部门的各项规章制度并组织实施。 （三） 根据报社党委提出的经营目标，向经营部门下达 年度经营目标，签订责任书。 （四） 检查、监督、指导经营目标在执行过程中的进展， 促进经营目标的顺利完成。 （五） 服务协调各经营部门的关系，做到上情下达、下 情上达，确保各经营部门运转协调、关系和谐。 （六） 制定进度控制表按照一定期限对各经营部门进 行考核。 （七） 对新建项目进行考察、调研、论证，拿出可行性 报告上报报社党委。 （八） 按照报社党委要求完成工作任务，完成报社党委。
策划专刊部职能：
1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况。2、协助社长进行形象体系的规划与建设使报社的服务品质形象战略方向准确、目标清晰 发展势头长盛不衰。3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等。4、负责报社企业文化的建立与推广，VI及各形象方面。5、根据报社有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。
第2个回答 2015-10-11
报社有这些部门：
社长 总编辑
2.经济部 要闻部
3.专刊总编辑
4.版面编辑
5.记者 编排人员
6.附属企业
7.采编 通讯员等等
第3个回答 2008-11-08
报社有这些部门：1.社长 总编辑
2.经济部 要闻部3.专刊总编辑4.版面编辑5.记者 编排人员6.附属企业7.采编 通讯员等等本回答被提问者采纳
2.经济部 要闻部3.专刊总编辑4.版面编辑5.记者 编排人员6.附属企业7.采编 通讯员等等本回答被提问者采纳
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