积极向上
和谐、融洽和有序的工作环境
集体智慧，群策群力
主动热情，活力十足
团结互助
目标统一、清晰
奖惩分明，有序竞争
坦诚、沟通顺畅
分工明确，责任清晰
热爱学习，知识共享
相互配合，友好合作
执行力强，对结果负责
公私分明，对事不对人
民主集中，有效授权
凝聚力强
有发展与成长空间和奖励机制
务实高效
专业能力强，专注日常工作
团队成长四阶段：
第一阶段：形成期
当一个团队正在形成时，团队成员常会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度。例如，不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾头伸入池内的状况即是如此。这个阶段正是由个人自我转换成为团队成员的阶段，同时也是正式及非正式测试领导者的领导方式。
形成期的阶段里会产生下列感觉和行为：
· 刺激、参与感和乐观
· 以身为团队的一份子为傲
· 开始对团队产生依赖和情感
· 对下一步的任务感到质疑，惶恐及紧张
· 试着界定任务范围及目标性质，共同商议如何完成
· 尝试决议团队行为接受度及面对问题团队如何处理
· 决定共同搜集什么样的信息及数据
· 常讨论与任务目标不甚相关的问题，对与任务目标相关的问题无法精确的掌握
第二阶段：风暴期
风暴期对团队而言是最难通过的一关，就像是落水后快要溺水，挣扎活命的情形一样，大家开始真正体认到任务的困难性是远超过想象，团队开始互相试探甚至责难，或是过份热忱以博取他人好感。
风暴期的阶段里会产生下列感觉和行为：
· 针锋相对的态度和对团队成功完成任务的信心摇摆不定
· 即便是在解决方案上已达共识，大大小小的纷争仍是不断
· 防卫心及竞争心，派系纷争搞小团体等等
· 假设非实际目标
· 可观察出团队成员强势及弱势者，内部分裂不团结，彼此猜忌，紧张气氛升高
第三阶段：规范期
在此阶段中，成员言归于好，达成共识，产生对团队的责任心及效忠态度，大家不但接受团队基本规范（或标准），以及彼此在团队中所扮演的角色，并且包容每位伙伴的独特性，同时因为先前彼此较劲的紧张关系也演变成为更合群的合作关系，因此情绪上的不愉快和冲突也就减少了许多；换言之，团队成员们了解到他们不是在受苦刑，也不会溺毙，而开始帮助彼此浮游得更自在。
规范期的阶段里会产生下列感觉和行为：
· 能提出具有建设性批评之新能力
· 接受团队里成员密切的关系
· 了解每件任务都会找到解决方法，而以平常心放轻松地去完成
· 协力和睦相处，尽量避免冲突与争执
· 更友善，更信赖彼此，并愿意分享想法及个人私密
· 能意识到团队凝聚力，团队精神及团队目标
· 形成并维护团队基本规范和准则（也就是所谓的标准）
第四阶段：绩效表现期
在这个阶段，团队已经建立良好关系，也有对团队的期望，团队可以真正恣意地表现、判断问题所在并解决之，并找出可以改善的地方去完成它，成员们也找出彼此的优缺点，拿捏出每个人所扮演的角色，终于在最后的阶段，他们可以悠游自在展现于舞台上。
绩效表现期阶段里会产生下列感觉和行为：
· 成员们更了解彼此优缺点
· 自团队完成任务的过程中得到满足感和成就感
· 具体的自我成长和改变
· 团队具有防止问题产生，即便产生问题，也有合力解决的能力
· 与团队情感紧密相系
好团队呈现的特征 团队发展的阶段
第一阶段：形成期 当一个团队正在形成时，成员们会谨慎地观察和试探团队所能接受的行为程度。这个阶段是个人转变为团队成员的时期，也是正式和非正式测试领导者领导方式的时候。在此阶段，成员们可能会感到：- 刺激、参与感和乐观。- 以身为团队一份子为傲。- 开始对团队产生依赖和情感。- 对下一步的...
团队发展的五阶段模型
第二阶段：震荡阶段（storming）， 群体成员虽然接受了群体的存在，但却抵制着群体对个体所施加的控制，而且，在谁掌握领导权这个问题上存在冲突。这一阶段结束时， 群体内部出现了比较明朗的领导层级，群体成员在发展方向上也达成了共识。第三阶段： 规范阶段（norming），群体进一步发展了密切的群内关系，...
团队经历的发展包括哪些阶段
团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。 这四个发展阶段就是创建期、磨合期、凝聚期和整合期。每个阶段的特点不一样，这四个不同阶段都会有不同的特点：1、创建期：团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方...
团队发展经过哪些阶段?每一个阶段的特点是什么?
团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。这四个发展阶段是：创建期、磨合期、凝聚期和整合期。一、创建期 团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐增多，目标和计划不可避免地会有相应的微调。这既是团队组织者的经验与实际运行的差异，也是外部因素的变化使团队...
团队经历的发展包括哪些阶段
2、震荡阶段随着团队成员开始合作，团队进入震荡阶段。这是团队成长中不可或缺的一个阶段，尤其是对于全新团队来说，成员们需要时间来适应和磨合。3、标准化阶段在团队发展到标准化阶段时，成员们开始更加高效地协作。团队的目标逐渐从个人转向集体，大家开始遵循既定的流程和程序。在这个阶段，团队领导可能...
团队日常管理,团队发展的五个阶段是什么,每个阶段怎么管理?如何让团 ...
第一阶段：团队成立期。这个阶段，管理者面临自我定位和团队建设的挑战。建立明确的方向与目标，促进团队成员间的相互了解，明确期望，引导团队走向稳定。关键词：多帮助，多决定，多监督，多支持。少指挥，少要求，少自嗨，少命令。第二阶段：团队开始动荡。形成小团体，员工利益优先，意见分歧，冲突出现。
团体发展一般分为哪四个阶段
成熟阶段，团体已发展成为稳定且成功的组织，能够举办各种活动、项目，并积极投身社会发展。团体发展是一个长期过程，需持续努力和坚持。每个阶段都伴随着独特的挑战和机遇，成员需共同努力克服。经历这些阶段，团体才能成为真正有影响力的组织，为社会发展作出贡献。团体发展充满挑战，每个阶段都考验着团队成员...
举例说明团队发展的阶段
团队领导在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。2. 激荡期。 (Storming)形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。团队成员面对其他成员的观点、见解，...
团体发展一般分为哪四个阶段
团体发展一般分为开始阶段、过渡阶段、投入阶段和结束阶段这四个阶段。1、开始阶段 开始阶段是最困难和具有挑战性的时期。团体成员存在种种顾虑和不适应。成员最强烈的心理需求是获得安全感。组长的任务是协助成员相互间尽快熟悉、了解，明确团体目标，订立团体规范，建立安全和信任的关系。2、过度阶段 这一...
从团队发展阶段中的高产期到如何打造一支高效团队
稳定期的特征表现为人际关系由敌对走向合作,憎恶开始解除,沟通之门打开,相互信任加强,团队发展了一些合作方式的规则,注意力转移,工作技能提升,建立工作规范和流程,特色逐渐形成。只有做到以下几点,团队才能.很好的度过这个阶段:最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识能不能形成,关键就在这一阶段...
