产品是一个公司的立身之本 如果没有产品，或者是产品质量不可靠，那么这个公司肯定没法正常经营下去；在此情况下，公司员工的信心肯定严重匮乏。 也就是说：要想让员工的信心提升，那么我们就必须保证我们的产品是成熟和稳定的，质量是比较可靠的！ 当然，在此方面，我们并没有要求公司生产出来的产品非常尽善尽美、毫无缺陷和瑕疵，而是要求公司生产出来的产品，相比市场上的同类产品，质量相对可靠、完善，足以满足大部分目标消费群体的需求。 拿时下流行的“丰田门”事件来说：员工和用户都能接受产品外观不一定那么时尚、内置音响不那么完美的“缺陷”，但是绝对接受不了刹车不灵等要人命的“瑕疵”！ 公司生产出来的产品越是成熟、稳定，产品定位越是准确，那么员工的信心就越是容易提升！ 政策有力、有效 员工在公司工作，最根本的目的在于赚钱养家糊口，而这就与公司的政策相关了。 如果公司产品政策和营销政策到位，市场定位准确，那么员工就可以获得较好的业绩，从而得到较高的提成和收益。在这种情况下，员工的信心肯定高涨。 反之，如果公司的政策失策，产品定位和市场定位出现明显偏差，那么即使员工使出浑身解数，也难以挽救整个营销业绩的下滑，员工的信心难以提升。 公司政策越是有力、有利，则员工的积极性就越是高涨；反之亦然。 同时，公司的政策不能三天两头变更，或者是延迟兑现，甚至就是“说话不算数”，毫无信誉。如果公司政策不能按时、全额兑现，那么员工的信心也要受到一定影响，甚至导致员工被迫“离职”。 笔者曾经面试过几个员工，感觉综合素质还不错，在前期工作过的公司也做出了较好业绩，但是最终还是选择离开，原因就是因为他们以前工作过的公司要求在年底才兑现提成，平时只能靠基本工资过日子！类似这样的公司，显然难以吸引员工真心加入，员工的信心也无法提升起来！ 所以，公司政策要有力、有效，员工的信心才能恢复和提升起来。 成功的标杆（案例） “耳听为虚，眼见为实”。要想真正提升员工的信心，除了做好上述三方面外，还有很重要的一方面，那就是要有成功的标杆（案例）。 不管是员工自己取得了实际的业绩、得到了相应的回报，还是周围的员工在公司有利政策下，结合自身的努力，获得了较高的报酬，这样活生生的案例都能够最大限度提升员工的信心： 原来我也可以取得这样的成绩，拿到这么高的薪水！——员工会这么去想！ 在此成功的标杆的指引下，员工的自信心和**都会得到极大的提升，并最终在公司内形成你追我赶、群雄争锋的良好局面，公司、员工实现双赢！ 做好了上面四方面，员工的信心必然得到很高的提升；而在现实社会中，我们要提升员工的信心，就是全力以赴做好上述四方面！
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