中小企业招聘现状和解决办法

如题所述

我国中小企业没有统一的规划，没有中长期的人力资源计划，招聘工作缺乏计划性，未做工作分析，招聘工作开展缺乏坚实基础，招聘管理工作整体过程呈现为残缺、断裂的流程，招聘工作无法有效开展，招聘流于形式等问题。同时招聘策略制定与渠道选择不当，甄选技术过于简单，面试安排不合理，缺乏科学素质测评体系，缺乏人才信息储备，职业化水平普遍较低等。
一、招聘的具体措施：
1.强化培训、充实知识
要在本质上解决招聘问题，企业则必须加强培训工作，让管理者真正认识和体会到现代招聘的积极意义，以便在工作中，做到思想统一，并在实际行动方面为招聘工作搭建良好的思想平台。管理人员可以通过一系列相应培训活动，企业管理人员对人力资源和经营管理之间的相互关系、相互作用有了深刻的认识和提高。
2.学以致用、巩固提高
在企业中，良好的招聘思想、方式以及行为首先应当以制度的形式固定下来，并形成企业文化的一部分，如制定企业的招聘管理办法；或者公司在新管理者入职时，人力资源部在培训中就明确告知，协助招聘工作是其今后一项重要的工作内 容，同时，也对其如何引导和帮助后来新员工所应做工作的具体方面都给予一一介绍。
3.完善招聘计划
每年对各部门各岗位进行人力资源配置分析，根据公司年度计划制定相应的招聘计划,。根据制定的招聘计划进行招聘工作，在就业旺季提前准备，积极与学校、职介及其他培训机构联系，在淡季整理简历库，备选合适的简历。总之，有了招聘计划，招聘工作将会变得可控，能切实解决临阵磨枪的尴尬境地。
4.建立人才简历库
建立人才后备简历库，将各个渠道收集来的简历进行备案标记，为每个简历进行分类备注，这样将大大简化以后工作中简历筛选时间，并未应聘者带来更多选择，被一个岗位拒绝就不会再被视为被整个公司拒绝。简历库对各个部门开放，解决了招聘人员不懂业务不能细化筛选的问题，进一步增加了招聘效率。
二、招聘前做好充分准备
1.企业在明确了发展目标
制定了战略计划后，应统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。
2.编制适合于岗位需要的职务说明
明确该职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。
3.准备企业简介及招聘简章
招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点，以其优势来吸引应聘者。
三、拓宽招聘渠道
拓宽招聘渠道，在互联网+思维下，我们需要广泛运用互联网作为媒介，通过网络招聘、微信招聘及多联系相关职介做到既要宣传企业又达到招聘的目的。招聘作为一个持续性的工作，并不只有在需要人的时候才开展。

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