领导不是万能的,他布置工作时,不一定完全了解相关法律法规,作为下属,有责任和义务为领导决策提供相关信息。同时,在工作中,遇到了意外情况,比如出现法律法规风险,也不能擅自做主,因为我们的定位是执行者而不是决策者,不能擅自做主,一定要请示领导。
但在请示的时候,要特别注意与领导沟通的方式。这道题中,我们不能直接说“领导,我发现您布置的工作不符合某某规定”,或者用教育领导的口气说,“领导,我认为您布置的工作可能有重大法律风险”。这种直接的表达方式,是当面说领导错了,会让领导很难堪,下不来台,权威受损。
理想的方式就是委婉地说:“我在工作中遇到了这些这些困难,以前也没经验,不知道怎么处理,请您指示。”
扩展资料
广义上来看,管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织中的中层领导称为管理者,其领导行为称为管理活动。狭义上看,二者有着本质区别,两者不能相互代替。管理可定义为:它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织标目。
面试题:如果领导让你办一件违反原则的事,你会怎么办?
但在请示的时候,要特别注意与领导沟通的方式。这道题中,我们不能直接说“领导,我发现您布置的工作不符合某某规定”,或者用教育领导的口气说,“领导,我认为您布置的工作可能有重大法律风险”。这种直接的表达方式,是当面说领导错了,会让领导很难堪,下不来台,权威受损。理想的方式就是委婉地说:...
1如果领导让你去做一项你认为不对的工作,你该怎么办?
1. 首先,如果这项工作不违反社会和职业道德规范,根据职场要求,应当予以执行。2. 其次,若你认为某项工作不正确,应自行思考何种做法为正确,并主动与领导沟通你的观点。重点在于提出你认为合理的解决方案,否则应遵循第一条原则执行。3. 第三,一旦开始执行任务,就应避免心生抱怨。现实中,大多数人...
若领导让你做的事情不符合规定,你会选择如何应对呢?
如果老板违规处理自己的私事,严重损害公司利益,不仅不做,还要抵制。如果老板违规处理自己的私事,不会损害公司的利益,但会影响人的讨论。比如老板违反程序让我调一个人,同事会看不起我。如果不是,老板肯定会打压我。出现这种情况,最好的策略就是拖延。不代表你做不到,也不是马上就做。很多违规东西...
上司让你做违反规定的事,你会怎么做?
你可以这样说:如果我的上司让我做的事既违反公司规定又损害公司利益,我会拒绝我的上司。如果我的上司让我做的事虽然违反公司规定但并不损害公司利益,这其实是一件值得思考的问题。因为我的上司比我更了解公司规定,他肯定知道这是违反公司规定的,但是又不得不做,说明要么规定本身不合适,要么可以通...
你的顶头上司让你干些违规的事,让你背黑锅,你该怎么办?
黑锅要区分大小,如果是违反原则、伤及至深、有背社会道德准则的,是决不为领导背黑锅的。如果担当责任,有助于缓解局势,又不伤及他人的,是可以接受为领导背黑锅的。任何事情都有其双刃性,为领导背黑锅也一样,短时期可能并不有利于自己,但长期会被别人认识、理解。至少领导心中有数。一个家庭、...
领导安排给你明知是错误的工作,你应该怎么办?
如果领导安排给你的工作明显是错误的,你应该采取以下措施:尽早沟通。如果你对领导安排的工作存在疑问或者觉得有问题,应该及时向领导提出,与其进行沟通和交流。这样可以及时发现问题,防止错误发生。提供解决方案。在沟通时,除了指出问题,还可以提供解决方案和建议,尽可能地帮助领导避免错误和失误。保持客观...
老板交代做的事,触碰到你的原则时,你会违心接受还是委婉拒绝?
如果是领导要求我们去做某事情,而这件事情只是跟我心中的工作方式相违背,但是领导就觉得他那样做是对的,那么我可以根据他的思路去做这件事,即使他的思路并不是最佳的,甚至是繁琐的,我还是会勉强去做。但是如果,领导让我做假账,或者让我帮着修改一些重要的财务方面的资料,这样的事情是绝对不能...
怎样应对职场中的离谱要求?
1. 保持冷静。当你遇到不合理的要求时,很容易情绪失控或愤怒。但是,这并不能解决问题,反而可能会让情况变得更加糟糕。因此,你需要保持冷静,理智地分析问题,并寻找解决问题的方法。2. 了解公司政策和法律法规。在处理离谱要求之前,你需要了解公司政策和法律法规。如果这些要求违反了公司政策或法律法规...
领导安排我得罪人的工作怎么办?
1. 澄清工作要求:与领导进行沟通,确保你对工作的要求和目标有清晰的理解。了解领导的期望以及为什么这项工作可能会得罪他人。这将帮助你更好地了解工作的背景和目的。2. 保持专业和尊重:无论工作的性质如何,始终保持专业和尊重的态度。尽量避免使用冒犯或攻击性的语言,以免激化冲突。遵循公司的价值观...
作为财务人员领导让做违反制度的事怎么办?
首先是向他说明这样做事违规的,不应该做,坚决要求你做的话,如果严重,举报他。如果不是很严重,留下书面依据。不然出了问题背黑锅的是你。千万不要为了讨好而什么都做。平安最重要,大不了得罪了领导不搞财务工作。