但是你说很想调，领导不要。你只能考虑两种出路了：
1、提升自我技能，给领导积极好学的印象，等到公司急缺其他岗位的时候，考虑争取一下；
2、换个公司，凭借前台的经验，换其他的工作。追问
因为一天基本没有太多事情，所以有时候也是经常学的，自己买的电脑书，办公软件也学了，可是总觉得缺一个机会，学了没有用到，所以一段时间就又忘了，我是属于那种比较闷的，比较实在的人，不太会对领导拍的那种
追答我也是这种人，现在这年头吧，一看证件，二看资历，三就看关系了。公司不给你机会，你可以跟自己的直接上级提提，毕竟像你们这种岗位一般公司的人力资源会设置轮岗制度的。
追问第一个吧，就是行政助理，那时候辞职了，我想去，就跟我们老大，也就是经历提了下，然后自己信心也不足，所以他还是重新招了，然后就是售后，也说了，但是那时候有售后主管的朋友的女儿已经内定了，所以没戏了，接连两次的打击，觉得自己真的很失败，现在都不想干了，再加上以前自己也没有特别的争取，所以都不知道是自身的原因，还是自己真的很失败
追答售后你这也没办法啊，又不是自己不行。
但是行政助理我觉得你应该适合，要有信心，只要他敢给你做，你还怕不敢啊。
在一个公司做了两年的前台,很想调去别的部门,可是怎么领导都不要我...
1、提升自我技能，给领导积极好学的印象，等到公司急缺其他岗位的时候，考虑争取一下；2、换个公司，凭借前台的经验，换其他的工作。
你在生活工作学习中最惨的时候有多惨?
列举我的亲身经历两次:第一惨就是在找工作的时候，刚毕业那会，由于在第一家公司没有通过转正，然后开始寻找工作之路，打算在杭州或者周边找工作，女朋友在那边，身上也没什么钱，坐车到处跑，还要开房间。刚好有一次在诸暨面试一家小工厂，赶车回去的时候，时间耽搁了，错过了最后一班车。然后住了宾馆，...
...电信或移动公司的普通员工,想要竞聘到财务部门,需要什么样的要求...
如果从长远考虑的话，能到财务的话肯定比在客服好，毕竟你不在这个单位做了也好找工作，而且这种岗位转正机会也大一点。地市的财务还是比较忙的，这点要有心理准备。
刚刚找了一份工作---一个刚成立的小公司的前台但是我隐瞒了已经结婚的事...
你怕谎言被揭穿的话，你可以设立一个局，你待一段时间，等稍微稳定了，可以先散布一些消息给同事，说什么时候我要结婚了，等时间差不多了，你就拿着糖到公司 一人分一盒，说我结婚了！这样就水到渠成！现在是有很多公司不喜欢已经结婚但为生子的情况，因为你如果去生孩子公司不能开除你，还要给你补...
女子称羡慕按时发工资被开除,你还见过什么离谱辞退理由?
我不服去找领导，被告知由于公司正处于高速发展的阶段，像我这样每天按时完成自己的工作是不够的。意思就是我因为每天准时下班被开除了，简直离谱。明明入职前我确认了上下班时间，也没告诉我需要加班，那我完成了自己的工作内容为什么不能准时下班呢？”专家支招：企业如果要在试用期辞退员工，必须有能...
文员工作总结
文员工作总结 篇1 办公室文秘工作总结 经过一年来的不断学习,以及同事、领导的关心和帮助,我已完全融入到了龙泉寺这个大家庭中,个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下: 一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点 办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门,是单位内外工作沟...
一个快五十岁的女人真的很喜欢上班吗?
不同的人情况不一样,上班的理由也不一样,有的人是喜欢上班,而有的人是没有办法。我身边遇到过几个50岁左右的女人,目前都还在上班。 第一位,50岁左右,在公司仓库做一些简单的货物处理工作,每天的工作压力不大,工作量也不是很大,当然工资也高不到哪去。每天和我们这些年轻人在一起,说说笑笑的,她是上海本地...
“副业刚需”火了,90后怎么度过中年危机?
或者如果你是医生，你可以提供在线咨询服务或者创建一个关于医学知识的公共号码。事实上，只要你想办法把你的专业知识和技能与网络和媒体结合起来，你很可能会发展副业。从你喜欢和擅长的这些事情开始，就更容易想到副业的想法。例如，那些喜欢交流并有广泛联系的人可以成为活动策划人。如果你有独特的嗓音，...
你遇过的最寒心的瞬间是什么?
我想赶紧起来跑离现场，毕竟我自己是战不过男生的。等他们走了之后，我就忍着冷跑走。刚到阶梯那里，脚一滑就跟着滑了几个梯子。一屁股坐在雪地上冷死了，这时候班上平时玩的可以的男生过来看到我摔了，我以为他要过来扶我，没想到的是他竟然扔了一个雪球过来，我当时特别生气，我就吼了一句：“...
有哪些令人尴尬的问题?
1、指定给手机联系人中某个打电话，问：今天你吃药了吗？2、唱青藏高原最后一句。3、背一位异性绕场一周。4、做一个大家都满意的鬼脸。5、与一位异性十指相扣，对视10秒。6、抓着铁门喊“放我出去”。7、原地转10圈。8、对外大喊我是猪。9、把右边第一个异性横抱起来。10、挤出护手霜，帮...
