1、选择合适的下属。
请确保任务下放给合适做这工作的下属。如果有必要，重新熟悉员工的职位描述。如果你的任务需要一个特别的人来完成，你必须要做的是，找出谁是好它。您可能还需要检查，与其他主管并找出哪些员工有足够的空闲时间。
2、注意时机。
即使你传达你的命令语言，通过电子邮件提供在纸上或书面总结。书面指示，将有助于防止下属从遗忘的任务的任何方面，将提供文档的正是你想做的。这可以避免任何的误解。
3、什么工作都要记录下来。
即使工作只是口头上的，可以通过电子邮件提供在纸上或书面总结。书面指示，将有助于防止下属忘记了任何的细节，并提供它到底是什么，是你想要做的文档，这可以规避任何误解。
4、对工作的建议。
要确保你的下属知道他或她的处置的资源。想想如何将需要完成任务，给你的下属的想法，他或她可以得到材料和/或必要的人员。例如，如果该项目可能要求订购耗材，请确保你的下属知道如何填写采购订单。如果该项目将需要两个个以上的人，建议的列表谁能够帮助的人。更详细的，你可以与这些类型的指令，你的下属更容易获得成功。
5、给出明确的期限。
如果工作是很小的事情，你就可以说在什么时间内完成这项工作。另一方面，比较长的或者复杂的工作，您可能需要要求下属在比较短的时间内给你报告工作的进度。
6、把大任务分成更小的任务。
一个复杂的项目可以分解成一个列表的小步骤。有一个明确的清单，下属将得到更好的组织，并最终完成。一些员工组织了足以打破了自己的任务，但除非你信任你的下属能力，这是对你作为一个好领导的基本素质。更详细的，你细化各项工作，那么他们就会更好的完成它。
如何去合理的分配工作
1、量体裁衣，选择适合某项任务的员工。作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。2、用人不疑，疑人不用。作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。3、分...
怎样分配工作任务
1. 选择工作任务：在分配任务之前，仔细审查要分配的工作内容，确保自己对任务的要求和复杂性有全面理解。这样，下属也能够清楚地了解他们将要执行的任务。向下属清晰地阐述工作任务的性质和目标，确保他们通过完成这些任务能够获得新知识或技能。2. 挑选合适的人员：在对下属进行评估时，考虑让他们以书面形式...
作为领导,如何合理地安排工作?
3. 合理分配工作负荷避免过度集中工作负荷在少数人身上。平衡工作量，确保每个人的负担相对均衡，并且合理考虑每个人的时间和资源限制。4. 提供清晰的指导为每个任务提供清晰的指导和期望。明确任务的要求、标准和时间表，确保每个人对工作的要求有清楚的理解。5. 监督和跟进进行适度的监督和跟进，确保工作...
企业在经营过程中该如何合理安排员工工作呢
2. 合理安排员工的工作岗位：企业应根据员工的职位说明和劳动合同规定安排工作，兼顾员工的特长和性格。同时，要合理分配不同岗位的职责，确保工作效率和公平性。如调整工作岗位，需与员工协商。3. 调动工作地点，须征求员工的同意：企业调整员工工作地点时，必须与员工进行协商，不得擅自决定或以此为由解除...
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的?
1，给员工戴一顶“高帽”。通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼...
怎么给下属分配任务
专门给员工分配工作，并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工，随意性的指派某个员工完成某项工作，作为领导一把手，在员工分派工作时，应该放下领导的权威和架子，给员工选择的权利，让员工来做决定。恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，...
如何让员工做到分工明确呢?
分配适当的工作量：根据员工的技能和能力，合理分配工作量。避免工作量过大或过小，以免影响员工的工作效率和质量。同时，也要注意平衡不同员工之间的工作量，以确保整个团队的工作效率和质量保持一致。建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，以确保员工之间的信息流通和协作顺畅。定期召开会议、使用即时...
聪明有水平的领导如何给下属安排工作?
并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告\/反馈，以防出现偏差。好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。
在平时工作中作为管理者的你,你怎么给属下分配工作的?
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4 、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对...
领导在为员工安排工作时,应该考虑哪些方面的要素?
安排员工的工作只是第一步，我们必须让员工在工作中得到结果，所以在分配工作之前，你应该熟悉你的下属，而不是盲目地分配工作任务。你要做的就是告诉20%的优秀员工团队的目标是什么，让他们清楚地了解公司的意思，让他们提到项目的预算和人力配置，把资源和人力分配给公司负担得起的成本，把一些相关的权力...
