现在很多公司为什么情愿招新人，也不愿加薪留老员工

如题所述

原因一：怕引起大规模的老员工加薪问题

因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模的老员工加薪问题。
如果不是从引入新的管理理念方面考虑，这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小；如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定造成影响。老板只能退而招新人。
另外，也是逼辞老员工，或者说老员工管理成本高。如果提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实老板才是最高明的人力资源管理者。
温馨提示：招高薪新员工对企业团队稳定性风险小，不是没有风险。实际上，很多老员工是仅有抱怨，有离职行动的人少。因为知道自己几斤几两，即使离职，出去找工作也不见得比现在好多少，反而，离职的人，是真有些能力自信的人。
对老员工大范围涨薪，对老板来说，很不划算，只会对核心优秀员工涨薪保护。只是，企业HR有个问题需要解决的是：企业薪酬制度要尝试改革，实行两套方案，针对突出优秀个人，可以根据业绩标准随时给予涨薪，不给周期涨薪限制，这就可避免核心人才的流失。针对普通员工，则可整体周期性调薪。
原因二：对未知人才报以略高期望值

从雇主的角度来看，人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，比如一个新人的能力可能在80-120之间，一般雇主会倾向于按照110左右来评估，再加上投简历面试的时候雇员多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
对雇主来说，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相对的，事实证明，雇主对于新人的忍耐也远低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。
对于老人，虽然雇主会觉得“你再怎么努力也就这样了”，可达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。
说白了，企业花高价钱聘你，是要看你业绩表现的。若是短时间内无法令领导满意，结局可能只有一个：走人，这样的例子，高管序列最为常见。
所以，企业HR一方面要对候选人能力精准把握，候选人也不能过于包装自己。
还有一点可能是HR容易忽视，就是HR应该学会辅导特别是高管新人进入公司的适应期、处理与老板、其他高管领导之间的关系。
候选人进入公司，很多时候也不是能力不行，而是没有适应公司做事风格、与老板关系处理不当、被企业内部复杂关系缠身等原因造成的，若候选人能够及时的得到HR的辅导，得到HR精神的支持、复杂内部关系的梳理及协助沟通协调，结果要会好得多！
原因三：职场上的鲶鱼效应

很多企业宁愿老员工离职也不加薪，却高薪请新员工？这就是职场上的鲶鱼效应，一些高层领导认为一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。所以一些公司会觉得新员工比较有冲劲，从而愿意去尝试吸取外来“新鲜的血液”。
如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低，是前者的话你还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值为好，若是后者的话建议你离职换个公司。
最后说一句，一年调整一次的薪酬制度已经落伍，个性化的薪酬制度才是王道！
员工平均离职周期越来越短，一年以内离职的员工大有人在，企业薪酬再一年调整一次，只会造成，留下来的大多数员工，都是混日子的！

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

当前网址：https://11.t2y.org/zz/424f48v724ssm484vs.html