第一步是说现象。
说现象的意思指的是：客观的描述你团队存在的问题，但是需要注意的是，不要让他们理解为责怪某个人。比如，你可以这样讲：在近期，我看到我们团队发圈的频率没有以前那么高了，看到我们学习的主动性也没有以前那么强烈了，群里的互动也没有以前那么紧密了。因为每个团队的情况不一样，你们可以沿着这个方向去指出你团队存在的问题。
第二步是做检讨。
因为你自己是领导人，如果你不做检讨，老是发现问题就批评团队，指责别人，那代理也不服你，所以你首先要从你自身出发作出检讨。但这种检讨不要变成自杀式的。比如你可以这样说针对以上存在的问题，作为你们的老大，我觉得我有很大的责任；比如这段时间我也很忙，没有空去督促大家发朋友圈，没有安排好讲课，所以导致大家不知道什么时候有课，你挑几个能够体现出你主动承担责任的点，但不能太过头，如果太过头了，那就会觉得：是啊！全部都是你的错！那就麻烦了。过头意思就是把全部责任都包揽在自己身上，代理没有错，全都是你的错。
第三步是引反思。
这个环节的目的是：让每一个人也意识到他应该承担的那部分责任。引反思的话术大概可以这样讲，比如：我想问一下大家，作为团队长，当你的团队发生任何问题的时候，你自己有没有责任？大家一定会说：有。接着问他，各位都是勇于承担责任的领导人。你们是不是也有团队？这些问题在你们团队是否也存在？他们会说：都有存在。你再问他，那你们觉得自己有没有责任？
他们会说：有。那这个环节的目的就达到了。你可以帮他们做一下罗列他们的责任在哪里？或者你可以直接问他们，你觉得你们的责任在哪里？他们就会开放式的回答。比如说：我没有以身作则；我开始松懈了；我没有监督好代理；我没有管理好团队；我没有主动讲课等等。
第四步是叙旧情。
你可以跟大家回顾，我们这个团队从什么时候成立？刚开始的时候我们是怎么样的那个时候，我们团队还没有这么大，每个人都非常负责任，非常努力，非常的以身作则，所以我觉得，这个团队不是我自己一个人的，是靠大家共同努力，各位认同吗？大家一定会回答：是的。那讲到这里，其实你已经把大家责任感激发出来了，他们也意识到自己存在着问题，同时也非常希望这个团队能做好。
第五步是做动员。
话术可以这样讲，比如说：我们都希望把这个团队做越来越好，是吗？所以我经过学习和思考，我决定成立核心小组我们将会凝聚，愿意把团队做好的人共同来做，所以我把核心小组分成了四个组。这里不需要说五个组，因为战略组是你自己在挑选的，而不是感召的。把培训组、群管理组、素材组、活动策划组的具体职责发出来，让大家做第六步。
第六步是做选择。
你可以告诉大家，我不强求大家，你们可以根据自己的能力和意愿选择你愿意负责哪些小组，那么他们就会在每个小组后面接龙，把自己的名字写上去，当他们写完了以后，你再建立各个核心小组群。逐个群给他们布置具体的工作要求。这样你的核心班子就已经建立起来了。后面的工作就是每天保持跟他们沟通，看看他们有哪些需要支持的，同时监督他们是否真的去完成工作。如果有一些心态不好的，责任感不强的，就把它换掉，把一些新的伙伴，愿意加入核心小组的加进来。
以上就是核心团队组建的全部内容，衷心祝愿各个团队业绩蒸蒸日上，团队规模越来越强大。
说现象的意思指的是：客观的描述你团队存在的问题，但是需要注意的是，不要让他们理解为责怪某个人。比如，你可以这样讲：在近期，我看到我们团队发圈的频率没有以前那么高了，看到我们学习的主动性也没有以前那么强烈了，群里的互动也没有以前那么紧密了。因为每个团队的情况不一样，你们可以沿着这个方向去指出你团队存在的问题。
第二步是做检讨。
因为你自己是领导人，如果你不做检讨，老是发现问题就批评团队，指责别人，那代理也不服你，所以你首先要从你自身出发作出检讨。但这种检讨不要变成自杀式的。比如你可以这样说针对以上存在的问题，作为你们的老大，我觉得我有很大的责任；比如这段时间我也很忙，没有空去督促大家发朋友圈，没有安排好讲课，所以导致大家不知道什么时候有课，你挑几个能够体现出你主动承担责任的点，但不能太过头，如果太过头了，那就会觉得：是啊！全部都是你的错！那就麻烦了。过头意思就是把全部责任都包揽在自己身上，代理没有错，全都是你的错。
第三步是引反思。
这个环节的目的是：让每一个人也意识到他应该承担的那部分责任。引反思的话术大概可以这样讲，比如：我想问一下大家，作为团队长，当你的团队发生任何问题的时候，你自己有没有责任？大家一定会说：有。接着问他，各位都是勇于承担责任的领导人。你们是不是也有团队？这些问题在你们团队是否也存在？他们会说：都有存在。你再问他，那你们觉得自己有没有责任？
他们会说：有。那这个环节的目的就达到了。你可以帮他们做一下罗列他们的责任在哪里？或者你可以直接问他们，你觉得你们的责任在哪里？他们就会开放式的回答。比如说：我没有以身作则；我开始松懈了；我没有监督好代理；我没有管理好团队；我没有主动讲课等等。
第四步是叙旧情。
你可以跟大家回顾，我们这个团队从什么时候成立？刚开始的时候我们是怎么样的那个时候，我们团队还没有这么大，每个人都非常负责任，非常努力，非常的以身作则，所以我觉得，这个团队不是我自己一个人的，是靠大家共同努力，各位认同吗？大家一定会回答：是的。那讲到这里，其实你已经把大家责任感激发出来了，他们也意识到自己存在着问题，同时也非常希望这个团队能做好。
第五步是做动员。
话术可以这样讲，比如说：我们都希望把这个团队做越来越好，是吗？所以我经过学习和思考，我决定成立核心小组我们将会凝聚，愿意把团队做好的人共同来做，所以我把核心小组分成了四个组。这里不需要说五个组，因为战略组是你自己在挑选的，而不是感召的。把培训组、群管理组、素材组、活动策划组的具体职责发出来，让大家做第六步。
第六步是做选择。
你可以告诉大家，我不强求大家，你们可以根据自己的能力和意愿选择你愿意负责哪些小组，那么他们就会在每个小组后面接龙，把自己的名字写上去，当他们写完了以后，你再建立各个核心小组群。逐个群给他们布置具体的工作要求。这样你的核心班子就已经建立起来了。后面的工作就是每天保持跟他们沟通，看看他们有哪些需要支持的，同时监督他们是否真的去完成工作。如果有一些心态不好的，责任感不强的，就把它换掉，把一些新的伙伴，愿意加入核心小组的加进来。
以上就是核心团队组建的全部内容，衷心祝愿各个团队业绩蒸蒸日上，团队规模越来越强大。
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