* 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
* 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
* 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
* 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？
参考南宁太奇
MBA复试,老师是怎么考察处理矛盾和冲突的能力,一般问什么问题呢?
请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你...
MBA面试:问题类型及精要
1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
MBA面试7类必问问题汇总!还没面的,都来看!
下面是一些面试中常被触及的管理类问题和建议：1. 分析你的团队结构、考核方式，以及你作为负责人如何领导团队。2. 描述你如何处理下属年龄差异和职能划分。3. 当部门人员集体辞职时，作为负责人如何应对。4. 如何在员工工作效率与任务完成时间之间找到平衡。5. 解释你解决员工矛盾的方法。6. 展示对行业...
MBA面试的时候通常会被问到哪些问题?
1、有人说 MBA 就是混圈子,你怎么看? 2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉,和你的能力关系不大。 3、你在这个行业从业时间太短,我认为你在人脉资源上是个很大的短板。 4、你已经工作那么久了,但还是找不到合适的投资商,我认为你的人脉资源积 累很有问题。 九、市场经济类 鼓励型 1、你认为最近的...
mba复试是怎样的呢 ,谁经历过的,说说来
一是面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，主考官想要些什么、注意些什么、想要达到什么目的，事前都会相应策划。二是面试试题的结构化。在面试过程中，主考官要考察同学们哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提出哪些问题，怎样提，在面试前都会作那些准备。三是面试结果评判的结构化...
MBA提前面试:个面需要准备的四部分内容
有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题。如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用，则需要有进取创新精神，这时考心理、考反应，切莫紧张。一般提出的问题都很矛盾有冲突，让你不知如何回答。往往这类问题是没有标准答案的，完全看你临场处事、变化能力。
MBA面试:套路太深,我该如何化解
思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”MBA面试攻略12：“我们为什么要录取你？”思路：1、这...
求教,中科大的MBA提前面试一般是问什么
首先我们简单看下提前面试主要考察MBA考生什么能力。个人面试：时间一般在10-30分钟之间，问题多集中于申请者的求学目标、职业规划、工作成就、行业认知等等，都是材料里面涉及的内容，只不过在面试考场上更多以讲故事的形式描述给考官即可。小组面试：小组面试一般4-10人不等，时间也是30-60分钟不等。会先...
mba面试中常见的问题有哪些?
mba考前辅导前的mba面试常见的问题如下：1. 谈谈你的经历，工作业绩。2. 在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？3. 在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4. 从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。5. 你在工作中如何处理好你与同事的关系？#p#分页标题#e 6. 你在工作中如何处理好...
MBA面试基础题目60问
53. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力?54. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。55. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。56. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?57. 请以保洁公司为例谈谈多品牌管理的问题?58. 以沃尔玛特为例谈谈百货业的连锁经营的...
