猴子管理法则是什么意思?

猴子管理法则是什么意思?

「猴子管理法则」是由威廉姆肯发明的一个有趣的理论,目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事情。

身为管理者,要能够让员工去抚养自己的“猴子”,给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。这里的「猴子」,是指「下一个动作」。

「猴子管理法则」有五个严格的规则,违反规则会造成自由支配时间的丧失:

1.“猴子”要么被喂养,要么被杀死

尽快让下属提出的问题得到解决或者直接消灭问题,否则作为管理者,会浪费大量时间在此问题上,给自己的工作造成负担。

2.“猴子”的数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下

管理者需要给自己设定一个时间,在这个时间范围内向下属提供帮助,而饲养一只正常状况的“猴子”时间应控制在5~15分钟。

3.“猴子”只能在约定的时间喂养

管理者不需要主动去解决下属的问题,当下属有问题需要和你讨论寻求帮助时,需要提前预约,而不是在工位或是走廊就可以直接获得帮助。

4.“猴子”应面对面或通过电话进行喂养,而不是通过电子邮件或文档

电子邮件和文档的方式很难使双方获得信息的同步和反馈,并且还会增加“喂养”的程序,通过面对面谈话和电话的方式,可以清楚地表达双方的意见,获得信息的反馈。

5.应确定每只“猴子”下次的喂养时间

在帮助下属解决每一个问题的时候,要将工作任务的责任划分清楚,在确定的时间节点前,让下属给出相应的推进结果。用时间来要求下属依靠自己促进任务的进展,而不是依靠管理者的帮助。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-04-12
背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。本回答被提问者采纳
第2个回答  2021-04-29

猴子管理法则:如何避免自己忙死、下属闲死?

第3个回答  2013-04-12
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子
这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。

翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!
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