企业战略分析和营销分析都用到SWOT法，是因为SWOT法比较客观实用。但战略分析和营销分析的范围是有区别的，前者是全局方向性的分析；后者是局部具体的分析。
企业战略分析是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机)和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司（全局）未来（长期）的发展战略有着至关重要的意义。
企业营销分析是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。
企业战略分析是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机)和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司（全局）未来（长期）的发展战略有着至关重要的意义。
企业营销分析是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。
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第1个回答 推荐于2016-03-19
企业战略分析和营销分析都用到SWOT法，是因为SWOT法比较客观实用。但战略分析和营销分析的范围是有区别的，前者是全局方向性的分析；后者是局部具体的分析。
企业战略分析是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机)和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司（全局）未来（长期）的发展战略有着至关重要的意义。
企业营销分析是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。本回答被提问者采纳
企业战略分析是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机)和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司（全局）未来（长期）的发展战略有着至关重要的意义。
企业营销分析是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。本回答被提问者采纳
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