二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职。
其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三，协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；2）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。
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如何做好品质主管 怎样做好品质管理
1、建立完善的品质控制系统：形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内...
如何做好品管部主管
要成为一名优秀的品管部主管，可以考虑以下几点：1. 具备专业技能和知识：了解并掌握品管部门的相关知识和技能，包括质量管理体系、流程控制、问题解决等。2. 拥有良好的沟通技巧：与团队成员、其他部门以及供应商保持良好的沟通和合作，确保信息畅通，目标清晰。3. 建立有效的团队：招聘、培训和发展团队成员...
如何做一名合格的主管 怎么做一名合格的主管
1、专业能力：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...
如何当一个优秀的主管
4.行为过程、控制不力 一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。 5.缺乏训练、自然淘汰 不少主管误...
怎样做好一名好品管主管
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
如何做一名优秀的品质主管?应从哪些方面去做好?
一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，...
如何做好品管部主管
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
品质主管需要做好什么?
生产主管的职责包括生产计划管理、人员管理、统计与改善、品质管理等方面。具体如下：1. 生产计划管理：- 根据PMC交货要求，负责生产计划的编制与分解。- 编制详细的台车生产实施计划，提前公布，确保生产顺利进行。- 下达生产施工单，跟踪实施，及时调整计划以满足变化需求。2. 人员管理：- 负责网线部分...
怎样才能做好品质主管、才上任
1、做好人员管理，调动好手下的工作积极性。同时要让他们明确工作目标 2、完善所属部门品质文件。比如检验标准以及具体操作步骤，使下属有明确的工作指引。3、做好外联事务。通常是生产部门，过程抽检当中发现的问题及时予以解决，建立双方的互信基础。4、做事就是做人，该硬就硬，比如涉及重大质量事故，要...
如果我是品质主管我应该怎么做?
如何做一名出色的质量主管:把握好五点技巧 首先目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做...
