1、多聆听当地“土专家”的意见和建议。专家未必全能，做旅游策划的时候请多聆听一下当地所谓的“土专家”的意见和建议。他们生活在当地时间长，很多都是当地的文化领军人物，他们对当地的感情比专家深厚;他们对当地历史和文化的考究要比一般的专家从网上挡来的只言片语研究的要透彻很多;他们的行为甚至都代表了区域内大众游客对该旅游风景区的认知和看法。
2、做项目比拿项目更重要。看到国家政策支持旅游景区做策划，很多以前的广告公司或者本来没有从业经验的公司瞬间转型，成为有国家旅游策划/规划资格的旅游策划/规划等级的机构，借助于政府关系和社会人脉，临时聘请两个国内大学或者科研机构的专家、学者、大师充当项目组成员。
3、以前的案例不能说明问题，现在项目的实效才能说明问题。很多旅游策划公司或者旅游规划公司在拿项目的时候往往喜欢拿出以前做过的成功案例来说事，但是却很少有自己对该招标项目具有建设性、见地性的意见。须知，在旅游市场瞬间万变的今天，不论是旅游风景区的本底资源还是如今变幻莫测的市场环境下，以前的案例并不能说明您的实力，您对当前国际旅游市场发展趋势、国内旅游政策、区域内旅游市场等等的大势把握。
对旅游风景区的资源禀赋的整体了解，对客观现实的掌握才能说明您的真实能力，从而成为判断您是否是一位职业化的旅游策划人，判定您是否能够做好该旅游策划项目。追问
2、做项目比拿项目更重要。看到国家政策支持旅游景区做策划，很多以前的广告公司或者本来没有从业经验的公司瞬间转型，成为有国家旅游策划/规划资格的旅游策划/规划等级的机构，借助于政府关系和社会人脉，临时聘请两个国内大学或者科研机构的专家、学者、大师充当项目组成员。
3、以前的案例不能说明问题，现在项目的实效才能说明问题。很多旅游策划公司或者旅游规划公司在拿项目的时候往往喜欢拿出以前做过的成功案例来说事，但是却很少有自己对该招标项目具有建设性、见地性的意见。须知，在旅游市场瞬间万变的今天，不论是旅游风景区的本底资源还是如今变幻莫测的市场环境下，以前的案例并不能说明您的实力，您对当前国际旅游市场发展趋势、国内旅游政策、区域内旅游市场等等的大势把握。
对旅游风景区的资源禀赋的整体了解，对客观现实的掌握才能说明您的真实能力，从而成为判断您是否是一位职业化的旅游策划人，判定您是否能够做好该旅游策划项目。追问
请问有没有自由旅游策划人 这个职业呢？
追答这个倒是没有听说过，你问问专业人士，谢谢！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-04-27
做旅游策划方案之前就得考虑到以下几点要求：
1）项目可操作性。
项目的可操作性是衡量一个旅游策划方案好坏的第一标准。在国内外旅游市场尚未完全进入成熟阶段的今天，旅游风景区的策划需要有创意，但是也不能脱离实际，要根据当地旅游资源禀赋和市场需求来制定切实可行的方案，做好项目承接方和主办方之间的对接工作、全程监督、具体实施、危机公关以及后续反馈等环节的工作，让旅游策划方案得到具体执行，也就是业内常说的“项目落地”。
2）项目的连带性。
旅游策划方案不能只看局部，要看整体，不能说景点而只看到景点，要考虑策划方案对旅游景区当地环境、生态、地理、气候、社会以及当地与旅游关系紧密的其他行业之间的联系，催生旅游相关产业项目，带动周边产业的发展，形成以旅游为中心，边缘产业并发的经济网，从而在取得整体经济腾飞效益的同时，还能进一步强化和巩固旅游风景区的综合实力。
3）项目整体效益。
不仅仅要考虑到经济效益，还要综合考虑环境效益和社会效益。
1）项目可操作性。
项目的可操作性是衡量一个旅游策划方案好坏的第一标准。在国内外旅游市场尚未完全进入成熟阶段的今天，旅游风景区的策划需要有创意，但是也不能脱离实际，要根据当地旅游资源禀赋和市场需求来制定切实可行的方案，做好项目承接方和主办方之间的对接工作、全程监督、具体实施、危机公关以及后续反馈等环节的工作，让旅游策划方案得到具体执行，也就是业内常说的“项目落地”。
2）项目的连带性。
旅游策划方案不能只看局部，要看整体，不能说景点而只看到景点，要考虑策划方案对旅游景区当地环境、生态、地理、气候、社会以及当地与旅游关系紧密的其他行业之间的联系，催生旅游相关产业项目，带动周边产业的发展，形成以旅游为中心，边缘产业并发的经济网，从而在取得整体经济腾飞效益的同时，还能进一步强化和巩固旅游风景区的综合实力。
3）项目整体效益。
不仅仅要考虑到经济效益，还要综合考虑环境效益和社会效益。
第2个回答 2021-12-30
1、找出主题及对策、2、找出主题及对策。正确的定位方式是进行其他一切工作的前提和基础，产品的营销、项目、设施、景观都要依靠这个来实现定位服务。巅 峰智业专注于旅游规划。
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