浅谈如何做好部门负责人
你首先要做的是：要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下，让合适的人去做合适的工作，对于不同能力和不同性格的下属，安排工作的时候可采用不同方式。例如：对于工作能力强、善于思考的下属可采用授权管理的方式，只需询问一下工作思路和结果即可；对于工作能力弱,凡事爱请示的下属，除了指导工作外...
浅谈怎样当好一把手中国农村信用合作报
做好班子团结,对于增强班子凝聚力、战斗力,充分发挥班子整体效能,更好地带好队伍,推动事业的发展非常重要。“一把手”是班子团结的主要负责人,必须承担起维护班子团结的重任。 一是要公道正派。做任何事情都要处以公心、坚持原则,在利益得失、名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼。对班子成员都...
浅谈如何构建团队及成为一名合格的团队成员
团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素:一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等,这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,包括每一部门、每个工...
浅谈如何成为一名合格的企业员工
一定要有远大的目光，开阔的胸怀，把自己工作的着力点放在是否有利企业的整体利益上，是否促进部门的管理进步上。二、成功来自于专注无论做任何事，我们都要心无旁骛地锁定目标，全力以赴，才能更接近成功的目标。应关注自己做的每一件事，因为事再小，也能折射出一个人做事的风格、态度。拥有“专注”...
浅谈如何做好中层干部
二是用人不疑。所谓用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对所内的副职和业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个单位的负责人，要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管...
浅谈如何当好科长
做卫生、搞宣传,要带头动手,身体力行,不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部,科员看科长,科长看主任,科室负责人的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出科长的非权力影响力。二、科长...
浅谈行政领导负责制的单位党组织书记如何开展工作
回答：一般说来,实行行政领导负责制的机关事业单位,党政主要领导人“一肩挑”时,工作上容易协调。但也有不少部门和单位党政一把手分设,作为党委(支部)书记尤其是由行政负责人改任党组织书记的,如何开展工作时常成为人们关注的话题。笔者认为,关键是要摆正位置,做到“五要、五不要”。1、要进位,不要越位...
浅谈如何做好一名“副职”
我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”：一、处理好局部与整体的关系。作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好...
新任办公室主任怎样做好办公室工作
而办公室主任作为负责人对办公室工作的开展起着关键性的作用。如何成为一名优秀的办公室主任,我认为应该要做到以下三点:一、树立“一种理念”,增强做好办公室工作的责任感和使命感。新的形势、新的任务,对办公室工作提出了新的、更高的要求。为适应新形势、新任务和新要求,必须树立办公室就是服务部、办公室主任...
浅谈如何做好一名副职
一、处理好“四种关系” (一)处理好局部与整体的关系。作为一名副职,自己负责的工作只是整体工作的一部分,所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想:胸有全局是一把手的事,副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”,更重要的是善于从...
