第2个回答 2018-06-28
真心的对待每一位队员的话,让他们感觉领导是可以信赖的,这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。
首先,团队的组织者,在充分领会企业的管理及发展意图后,应本着“博采众长,宁缺勿滥”的原则进行人员挑选,通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选,而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西,但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”,受文字水平或表述方式限制,也会让人产生错误判断。也就是说,组织者必须全程参与人员招聘;
初选、面试、录用结束之后,就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”,以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位,让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”,而宁愿花高价去外面挖人。结果,由于引进人员的不适应,水土不服,或从业者的短视,短期行为,而导致企业(隐性)损失惨重。
其次,人员的选择,要不一而足,不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体,虽然要求每个人都是“精英”,但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候,就可以看出,他们来自各个部队,并且各有所长。在部队中,在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下,由指挥官统一领导,相互协调,合作,共同完成任务;那么,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队,其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各俱乐部中挑选优秀队员,组成明星队(梦之队),但其比赛成绩往往是胜少负多。一个优秀的团队,队员间必须构成互补,相互间取长补短,才能达到最佳状态。
管理团队既是技术的,又是艺术的。所谓技术,是指我们要善于使用已有的管理工具,诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者,要善于灵活使用这些工具,当然这完全是一副职业面具,或者叫做理性面具。所谓艺术性,一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求,帮助团队成员进行职业规划,在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助,这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强,才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张,就是的情感面具,或者说是人性面具。
要成为一个团队的核心,不单单是公司授权就可以的,我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解,并不是要我们去瓦解,而是作为管理者参考的一个佐证。当然,若感兴趣也可以走进他们,融入其中。这会让获得意想不到的收获。
第3个回答 推荐于2017-09-26
1、首先团队的所有人都要志同道合,大家有统一的目标和想法。
2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事。
3、创业团队中的每个人应该分工明确,各有优势,并能互补。
4、创业团队中的每个人对自己都要很认可,并能在将来的创业中积极配合合作。
5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2020-04-11
创业7,8年,做过才财税,互联网,夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建
第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补,有人擅长后勤,有人擅长营销,外加一点管理,所以就组建了一个初创团队,但是,由于没有创业经验,在股权分配上,和职权分配上不够明确,导致后期发展,没有动力
第2次,和朋友一起组建团队。所谓的朋友,不是像发小一般纯粹的朋友,而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可,所以在一起,共同创业,大家有共同的目标,相同的价值观,所以在一起,方便沟通,学到了很多,对创业有价值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可,推荐导致朋友的朋友,也信任,所以在一起组建团队,对方出资金资源,我出运营经验,团队
第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人,有很多创业原则的共识,在一起更多的诉求是资源互补,资源整合
一路走过来,有几点深刻的体会,想跟大家分享一下
第一点,一定要,能力互补,而且价值观相近,就这样,团队才能走在一些重大的决策上,不至于相互扯皮
第二点,先做小人再做君子,在股权,职权,利益的分配上,不能含糊,必须明确。只有这样子,先把小人做足,才不会在后期利润分配的时候,大家心里不舒服,产生隔阂
两点深刻的体会送给大家,如果想了解更多创业知识,可以关注我