越级汇报是大忌
越级汇报在职场是大忌，越级汇报会让你的直接主管怎么想？不管你说的是好话还是坏话，仅仅这一个行为就会影响到直接主管的安全感，让你彻底失去直接主管对你的信任。俗话说，现官不如现管，你被直接主管从“自己人’中除名，还怎么可能获得发展机会呢？
越级汇报在一般公司的管理体制中也被视为恶性的负面行为，它不仅破坏正常的职场轶序，更让别人对你的职业性、你的忠诚度产生怀疑，于你的职场成长、个人品牌树立是大大不利，不论是主动还是被动都要尽量避免。
遇到越级指挥正确的应对姿势
但如果大领导越过顶头上司直接找自己做事，又该如何处理呢？三个步骤：
1、大领导说完，你可以直接说这事你会尽快处理，会马上找领导商量以后给他回复（这时就要装傻，装作不知道这里面有什么敏感之处），如果这事领导是刻意不想要你直接领导知道的，他就会直接说；如果他只是无意识的，你也就不用再给自己加内心戏。这样提前打招呼，两级领导都不得罪，也不会让大领导觉得突兀。
2、如果他没有明确表示不能让你的领导知道，那你就按照正常的流程第一时间给领导汇报，当然要注意一点小技巧，比如大领导过来时领导不在，所以找了你说这事，不要让领导产生大领导私下找你的猜疑。
3、事情结果邮件汇报，主送大领导，抄送你的直接主管，并在邮件内文说明方案已和领导确认。
这样既能光明正大地完成上级领导交待的任务，把握住表现的机会，也能妥善处理与直接主管的关系，为自己晋升加分。
千万不要踏进这样的雷区
有的人认为大领导直接找自己做事，是不是对直接领导不满意，所以把自己视作心腹直接指挥，这不正好是取而代之的好机会？
千万不要迈进这样的雷区，有时大领导就是无意识的，并没有你想象的那么复杂。
而万一被直接领导发现越级汇报，事后分分钟可以各种理由把你架空挂起，甚至让你彻底出局。
职场上也会碰到个别领导，私下怂恿大家越级上报，这是为了促进你成长吗？更多时候，只是领导为了自己的目的，拿下属当枪使而已。
职场上需要能力，更需要智慧。知世故而不世故，才是真正的成熟。
越级汇报在职场是大忌，越级汇报会让你的直接主管怎么想？不管你说的是好话还是坏话，仅仅这一个行为就会影响到直接主管的安全感，让你彻底失去直接主管对你的信任。俗话说，现官不如现管，你被直接主管从“自己人’中除名，还怎么可能获得发展机会呢？
越级汇报在一般公司的管理体制中也被视为恶性的负面行为，它不仅破坏正常的职场轶序，更让别人对你的职业性、你的忠诚度产生怀疑，于你的职场成长、个人品牌树立是大大不利，不论是主动还是被动都要尽量避免。
遇到越级指挥正确的应对姿势
但如果大领导越过顶头上司直接找自己做事，又该如何处理呢？三个步骤：
1、大领导说完，你可以直接说这事你会尽快处理，会马上找领导商量以后给他回复（这时就要装傻，装作不知道这里面有什么敏感之处），如果这事领导是刻意不想要你直接领导知道的，他就会直接说；如果他只是无意识的，你也就不用再给自己加内心戏。这样提前打招呼，两级领导都不得罪，也不会让大领导觉得突兀。
2、如果他没有明确表示不能让你的领导知道，那你就按照正常的流程第一时间给领导汇报，当然要注意一点小技巧，比如大领导过来时领导不在，所以找了你说这事，不要让领导产生大领导私下找你的猜疑。
3、事情结果邮件汇报，主送大领导，抄送你的直接主管，并在邮件内文说明方案已和领导确认。
这样既能光明正大地完成上级领导交待的任务，把握住表现的机会，也能妥善处理与直接主管的关系，为自己晋升加分。
千万不要踏进这样的雷区
有的人认为大领导直接找自己做事，是不是对直接领导不满意，所以把自己视作心腹直接指挥，这不正好是取而代之的好机会？
千万不要迈进这样的雷区，有时大领导就是无意识的，并没有你想象的那么复杂。
而万一被直接领导发现越级汇报，事后分分钟可以各种理由把你架空挂起，甚至让你彻底出局。
职场上也会碰到个别领导，私下怂恿大家越级上报，这是为了促进你成长吗？更多时候，只是领导为了自己的目的，拿下属当枪使而已。
职场上需要能力，更需要智慧。知世故而不世故，才是真正的成熟。
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